5 Formas de Reducir el Costo de los Bienes Vendidos

COGS, que significa Costo de los Bienes Vendidos, son los costos directos incurridos al llevar un nuevo producto al mercado. Incluye todo, desde los costos de materias primas y componentes, hasta los costos de diseño e ingeniería, hasta los costos de fabricación y distribución. El objetivo, por supuesto, es minimizar los ENGRANAJES y maximizar el valor de mercado, ya que cuanto mayor sea la diferencia entre los dos, mayor será el potencial de retorno de la inversión.

Por esta razón, reducir el costo de los bienes vendidos es un aspecto crucial para llevar un producto rentable al mercado. Con esto en mente, aquí están las cinco casillas más importantes para marcar.

“Ingeniería inversa” De acuerdo con el Caso de uso

En muchos sentidos, el desarrollo inteligente de productos comienza al final y avanza hacia atrás. Sin tener en cuenta el usuario final y el mercado final, es imposible establecer una definición de producto sólida y un caso de uso para guiar el proceso hasta llegar allí. (En otras palabras, primero necesita saber el destino que está tratando de alcanzar para llegar allí con éxito.)

Adoptar un enfoque de ingeniería inversa para el desarrollo de productos le ayuda a trazar el camino mejor, más corto y más rentable para entregar el producto en cuestión.

Identifique las Compensaciones Estratégicas Relacionadas con la Velocidad, el Alcance y la escala

Alinear el proceso de desarrollo de productos con el caso de uso es mucho más importante para optimizarlo a lo largo de un camino lineal. (Esa es la parte fácil. La parte difícil es conciliar estas ideas con consideraciones relacionadas con la velocidad, el alcance y la escala de producción. (Estos son la clave para identificar oportunidades de compensaciones estratégicas relacionadas con los costos de abastecimiento, los costos de materiales, los costos de mano de obra, los costos de producción, los costos de distribución y más.)

En Pivot International, nuestro modelo de negocio de una sola fuente nos brinda una amplia experiencia y visibilidad en todos los aspectos del desarrollo de productos. (Cadena de suministro, diseño, ingeniería, fabricación y distribución.) Somos un socio “de extremo a extremo” con casi cincuenta años de experiencia en el desarrollo de productos en catorce industrias y numerosos mercados. (Incluyendo médicos, industriales y de consumo.) Esto nos permite resolver la “ecuación compleja” del panorama de desarrollo de productos más amplio y maximizar los ahorros para reducir los engranajes.

Soluciones de Abastecimiento Diversificadas de acceso telefónico

Algunas de las preguntas que reducen los engranajes que deben responderse al principio del proceso de desarrollo del producto se relacionan con los costos de abastecimiento y materias primas. Por ejemplo, ¿tiene su socio acceso a una red de abastecimiento global bien investigada y altamente diversificada, que incluya alternativas a China?

Esto es importante por dos razones. Uno, al tener una amplia gama de opciones para elegir, obtiene el precio más competitivo en componentes y materias primas. En segundo lugar, ofrece niveles mucho mayores de seguridad contra la interrupción de la cadena de suministro. Incluso si marca cualquier otra casilla necesaria para reducir el costo de los productos vendidos, si pierde el acceso a los componentes o materiales que necesita, se producirán retrasos y los costos aumentarán rápidamente. En Pivot, confiamos en una red de abastecimiento altamente diversificada que se extiende por tres continentes para brindar un servicio seguro y rentable a los mercados nacionales, europeos y asiáticos.

Optimizar el diseño para la fabricación

El DFM (Diseño para la fabricación) es un componente crucial para reducir los engranajes. Como su nombre indica, el objetivo de DFM es optimizar el diseño para la fabricación para garantizar que se pueda producir a escala de manera rentable. Cuando el diseño está separado de las consideraciones de fabricación, termina con un producto que se ve genial y funciona a la perfección, pero es innecesariamente costoso de producir. (Que conduce ENGRANAJES por el techo. Muy pocos socios aportan experiencia interna en DFM y, por definición, DFM necesita ser interna para integrarse con todos los demás aspectos del desarrollo de productos sin problemas. En Pivot, nuestro modelo de una sola fuente incluye el mejor talento de DFM del mundo para ayudar a los socios, como Zibrio, a entregar innovaciones galardonadas al mercado.

Objetivo de Producción de gran Volumen y Fabricación Flexible

En casi todos los casos, los costos de fabricación de productos de gran volumen son significativamente menores que los costos de pequeñas tiradas de producción. Esto significa que para reducir los engranajes, necesitará un socio probado con capacidad de producción a gran escala. Pero también necesitará un socio con la flexibilidad que le permita escalar la producción a la demanda del mercado en tiempo real. En Pivot, contamos con 320,000 pies cuadrados de capacidad de fabricación en tres continentes. Nuestras muchas ubicaciones están equipadas para manejar la producción de alto volumen, junto con tiradas de producción flexibles para responder rápidamente a aumentos repentinos o reducciones de la demanda.

Muchas empresas pierden oportunidades de reducir los engranajes al no saber qué casillas marcar al seleccionar un socio. En Pivot, nuestro compromiso es ayudarlo a identificar todas las oportunidades para minimizar los engranajes con el fin de maximizar el valor de mercado y el retorno de la inversión de su producto.

Si desea obtener más información sobre nuestras estrategias para ayudarlo a desarrollar un producto exitoso, contáctenos hoy para una consulta sin costo. Juntos, haremos de su visión de producto una realidad ganadora.