Causas de Rotación de Empleados y Estrategias para Reducirla

La tasa de rotación de empleados es el término utilizado para describir el porcentaje de trabajadores que abandonan una empresa y necesitan ser reemplazados dentro de un cierto período de tiempo.

Las personas se unen y abandonan las empresas; esto no es nuevo. Hay muchas razones por las que alguien podría abandonar su organización. Algunas razones no son nada de lo que preocuparse, ya que son en gran medida inevitables. Sin embargo, si sus trabajadores se van debido a la infelicidad en el trabajo, o se encuentra constantemente despidiendo a empleados de bajo rendimiento, tiene un problema.

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Principales causas de Rotación de empleados

La alta rotación de empleados es gravosa. Cuesta tiempo y dinero preciosos y puede provocar una pérdida de moral del personal. Su reputación también podría verse empañada, y la gente asumiría que su organización es un lugar terrible para trabajar.

La rotación de empleados es inevitable. Por ejemplo, no se puede evitar la jubilación, la reubicación y el abandono escolar. Pero es importante monitorear la rotación de sus empleados y comprender por qué los empleados se van si desea evitar repercusiones negativas.

Hemos descrito las 5 razones principales de la alta rotación de empleados, y lo que puede hacer para detenerla.

Falta de Crecimiento y Progresión

La oportunidad de crecimiento y desarrollo es muy importante para retener a los buenos empleados. Si un empleado se siente atrapado en una posición sin salida, es probable que busque en diferentes empresas la oportunidad de mejorar su estatus e ingresos.

Estar sobrecargado de trabajo

Puede parecer natural que, en períodos de presión económica, pida a su personal que asuma responsabilidades adicionales. Es posible que tengas que dejar ir a la gente y pedirle a los empleados restantes que recojan el descanso trabajando más horas o incluso los fines de semana. Pero pedir a los trabajadores que elijan entre su vida laboral y su vida personal nunca les sentará bien. En cambio, contribuirá a una mayor rotación, a medida que los empleados se sientan frustrados.

Falta de comentarios y reconocimiento

Si evitas dar comentarios, es posible que estés alejando a tus empleados. La retroalimentación es el primer paso para garantizar el éxito de sus empleados, por lo que evitar este proceso puede ser perjudicial para su éxito.

Si un empleado tiene dificultades, sus comentarios honestos pueden ayudarlo a administrar su carga de trabajo y reorientarse. Ignorar la oportunidad de recibir comentarios, o proporcionar comentarios inútiles, hará que su empleado se tambalee, se desanime, luche y, finalmente, se rinda.

Poca Oportunidad para la Toma de Decisiones

¿microgestión de sus empleados? Si es así, les estás diciendo, ‘No creo que puedas hacer esto correctamente sin mí’.

De hecho, la microgestión marca la oportunidad de innovación, que no es lo que quieres. Es probable que los empleados sofocados y con exceso de gestión se sientan frustrados por la falta de libertad, lo que contribuye a una alta rotación.

En su lugar, confíe en que sus empleados se desempeñen bien, permítales un poco de libertad y seguramente verá cómo su entusiasmo se dispara.

5. Una mala selección de empleados

Encontrar al empleado perfecto es difícil, pero forzar una coincidencia con un empleado que claramente no es adecuado para la cultura o los valores de la empresa nunca terminará bien. A pesar de que está desesperado por ocupar ese puesto, elegir a un empleado mal emparejado es malo para usted, su empresa y el empleado.

Nadie hace su mejor trabajo cuando no está satisfecho, y es poco probable que un empleado incompatible esté satisfecho con su nuevo puesto.

Estrategias para Reducir la rotación de empleados

Obtendrá beneficios económicos sustanciales al reducir la tasa del “carrusel de empleados”, y debe hacer todo lo posible para retener a los buenos empleados. Son su mayor activo, por lo que invertir en su felicidad en el trabajo es vital para garantizar un negocio exitoso.

A continuación presentamos algunos consejos que te ayudarán a fomentar la lealtad de empleados valiosos.

Invertir en sus Empleados

Sus empleados son una parte valiosa de su equipo. Juegue un papel activo en su desarrollo profesional para demostrar que está invertido en su éxito y, a su vez, esto aumentará su lealtad a la empresa.

Promover el desarrollo también mejorará continuamente su fuerza de trabajo. aumentará la capacidad de sus trabajadores y atraerá nuevos empleados.

Recompensa y Compensa a tus empleados

Los empleados quieren saber que su contribución está valorada. Haga un esfuerzo consciente para reconocer específicamente sus éxitos y recompensar sus esfuerzos. Ofrecer recompensas y celebrar todos los éxitos puede parecer poco importante, pero conducirá a una mayor lealtad del personal, por lo que vale la pena el esfuerzo.

Si bien el dinero puede no ser la razón principal de la alta rotación, asegúrese de pagar a sus empleados un salario justo que aumente a la par con su desarrollo profesional. Al hacerlo, se asegurará de que sus empleados no comiencen a buscar una mejor oferta en otro lugar.

Perfeccione su proceso de selección

Perfeccionar su proceso de entrevista puede ser difícil. Sin embargo, el tiempo y el esfuerzo necesarios para hacerlo bien darán lugar a una gran recompensa, ya que podrá eliminar a los empleados inadecuados con facilidad.

Para asegurarse de obtener los candidatos adecuados:

• Defina el rol claramente. Antes de anunciar un trabajo, debe establecer las habilidades que debe poseer el candidato exitoso. Filtrar a través de solicitantes no calificados es una pérdida de tiempo y dinero. Al definir claramente el puesto de trabajo, te dirigirás a las personas adecuadas y despedirás rápidamente a los solicitantes no calificados.
• Aclarar si el candidato tiene las habilidades y conocimientos deseados. Involucre a sus candidatos en juegos de roles o pruebas prácticas para evaluar su competencia. También puede comprender más sobre su proceso de pensamiento haciendo preguntas diseñadas para comprender cómo reaccionarían en varias situaciones “en el trabajo”.
• Asegúrese de que el candidato se ajuste a la cultura de la empresa. Utilice la etapa de entrevista para indagar más profundamente en el comportamiento, los valores y las perspectivas de un solicitante, y evaluar qué tan bien interactúa con el entrevistador. Manténgase alejado de las preguntas de ” sí ” o ” no “(conocidas como “preguntas cerradas”). Las preguntas abiertas lo ayudan a descubrir los verdaderos sentimientos de su solicitante. Algunas buenas preguntas abiertas para usar son:
  • “¿En qué tipo de cultura de empresa cree que prosperaría?”Esta pregunta no solo es buena para determinar si la cultura de su empresa se ajusta a los valores de un solicitante, sino que muestra si ha realizado su investigación. Un solicitante competente dirá por qué prosperaría en la cultura de su empresa y proporcionará ejemplos de lo que ha logrado en un entorno similar.
  • ” ¿Puedes darme un ejemplo de cuando trabajaste bien como parte de un equipo?”Si el trabajo en equipo es un valor fundamental y un solicitante se esfuerza por proporcionar un ejemplo decente, ¿encajarán bien?
  • ” ¿Cómo te gusta que te gestionen?”¿ Estarían felices trabajando bajo su estilo de gestión?

Proporcionar comentarios considerados y Exhaustivos

Proporcionar comentarios apropiados y bien considerados es un factor importante para garantizar el éxito. La retroalimentación ayuda a un empleado a reflexionar sobre su desempeño, reconocer áreas de mejora y desarrollar sus habilidades. Omitir la oportunidad de proporcionar comentarios a sus trabajadores obstaculiza el crecimiento de su empresa y puede llevar a que sus empleados vuelvan a otro lugar.

Garantizar un buen Equilibrio entre el Trabajo y la vida personal

El equilibrio es importante. Si sus empleados están atascados con el trabajo, van a ser infelices. Anime a todos sus empleados a tomar su descanso completo para el almuerzo y asegúrese de que su carga de trabajo sea lo suficientemente manejable para que no se vean obligados a quedarse hasta tarde o comenzar temprano todo el tiempo.

También es importante tener en cuenta a todos sus empleados. Las salidas sociales con el trabajo son importantes para promover la positividad y un buen ambiente de trabajo entre colegas, pero considere el tipo de salidas sociales que elija cuidadosamente.

¿Siempre elige un bar o pub cuando algunos miembros del personal no beben? Tal vez podrías cambiarlo e ir a comer. Descubra las salidas que disfruta toda la fuerza laboral, para que todos estén ansiosos por participar.

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• Comprensión de los Diferentes Tipos de Conflictos Grupales: Una Guía para Gerentes