10 největších fúzí a akvizic v Indii

tento článek napsal Surbhi Agarwal, student UPES, Dehradun.

Úvod

až do roku 1988 nebyl koncept fúze a akvizice v Indii příliš populární. Během tohoto období se velmi malé procento podniků v zemi spojovalo, většinou do přátelské akvizice s vyjednanou dohodou. Klíčovým faktorem přispívajícím k menšímu počtu společností zapojených do fúze jsou regulační a zákazová ustanovení zákona MRTP (monopolní a restriktivní obchodní praktiky) z roku 1969. Podle tohoto zákona musí společnost nebo firma postupovat podle tlakového a zatěžujícího postupu, aby získala souhlas s fúzí a akvizicemi. Fúze a akvizice (M&A) byly velmi důležitou strategií vstupu na trh i strategií expanze. Koncept fúzí a akvizic je v současném scénáři velmi populární. Konsolidace prostřednictvím fúzí a akvizic je považována za jeden z nejlepších způsobů restrukturalizace struktury podnikových jednotek. M&a dává nový život stávajícím společnostem.

CO JE FÚZE A AKVIZICE?

fúze je definována jako kombinace dvou nebo více společností do jedné společnosti, kde jedna přežije a druhá ztratí svou firemní existenci. Pozůstalý získává aktiva i závazky sloučené společnosti nebo společností. Je to prostě kombinace dvou nebo více podniků do jednoho podniku. Zákony v Indii používají pro fúzi termín “sloučení”. Obvykle se jedná o dvě společnosti stejné velikosti a postavy spojující ruce. Existují různé typy konceptů, ve kterých dochází ke sloučení společností, jako je horizontální fúze, vertikální fúze, Konglomerátová fúze a reverzní fúze.

nabývání v obecném smyslu znamená získání vlastnictví k nemovitosti. Jedná se o nákup kontrolního podílu na základním kapitálu jiné existující společnosti jednou společností. I po převzetí, i když dochází ke změně ve vedení obou firem, si společnosti zachovávají svou samostatnou právní identitu. Společnosti zůstávají nezávislé a oddělené; dochází pouze ke změně kontroly nad společnostmi.

TOP fúze & akviziční nabídky v Indii

  1. Tata STEEL-CORUS: Tata Steel je jednou z největších indických ocelářských společností a Corus je druhou největší ocelářskou společností v Evropě. V roce 2007 převzala Tata Steel European steel major Corus za cenu 12 dolarů.02 miliard, čímž se indická společnost stala pátým největším producentem oceli na světě. Tata Sponge iron, který byl levným výrobcem oceli v rychle se rozvíjejícím regionu světa, a Corus, který byl výrobcem vysoce hodnotných produktů v regionu světa náročných hodnotových produktů. Účelem akvizice bylo poskytnout společnosti Tata steel přístup na evropské trhy a dosáhnout potenciálních synergií v oblasti výroby, nákupu, R&D, logistiky a back office operací.

https://lawsikho.com/course/diploma-m-a-institutional-finance-investment-laws
Klikněte zde
  1. VODAFONE-HUTCHISON ESSAR: Vodafone India S. R. O. je druhým největším operátorem mobilní sítě v Indii podle předplatitelské základny, po Airtel. Hutchison Essar Ltd (HEL) byl jedním z předních mobilních operátorů v Indii. V roce 2007, největší světová telekomunikační společnost z hlediska příjmů, Vodafone udělal hlavní vpád do Indického telekomunikačního trhu tím, že získal 52% podíl ve společnosti Hutchison Essat Ltd, dohodu s Hongkongskou společností Hutchison Telecommunication International Ltd. Vodafone hlavním motivem při uzavírání dohody byla její strategie expanze na rozvíjející se a vysoce růstové trhy, jako je Indie. Vodafone koupil 52% podíl v Hutch Essar za zhruba 10 miliard dolarů. Essar group stále drží 32% ve společném podniku.
  2. HINDALCO-NOVELIS: fúze Hindalco Novelis představuje jednu z největších fúzí v hliníkovém průmyslu. Hindalco industries Ltd. je společnost vyrábějící hliník a je dceřinou společností skupiny Aditya Birla a Novelis je světovým lídrem v oblasti válcování hliníku a vyrábí odhadované 19procent světových plochých hliníkových výrobků. Společnost Hindalco uzavřela dohodu o koupi kanadské společnosti Novelis za 6 miliard dolarů, díky čemuž je kombinovaný subjekt největším světovým válcovaným hliníkem Novelis, který funguje jako dceřiná společnost Hindalco.
  3. RANBAXY-DAIICHI SANKYO: Ranbaxy Laboratories Limited je indická nadnárodní farmaceutická společnost, která byla založena v Indii v roce 1961 a Daiichi Sankyo je globální farmaceutická společnost, druhá největší farmaceutická společnost v Japonsku. V Roce 2008 Daiichi Sankyo Co. Ltd., podepsal dohodu o získání celých akcionářů promotérů společnosti Ranbaxy Laboratories Ltd, největší farmaceutické společnosti v Indii. Ranbaxy prodal japonskému Daiichi za cenu 4,5 miliardy dolarů.
  4. ONGC-IMPERIAL ENERGY: Oil and Natural Gas Corporation Limited (ONGC), national oil company of India. Imperial Energy Group je součástí indické národní plynárenské společnosti ONGC Videsh Ltd (OVL). Imperial Energy zahrnuje 5 nezávislých podniků působících na území Tomské oblasti, včetně 2 podniků vyrábějících ropu a plyn. Oil and Natural Gas Corp. Ltd (ONGC) převzala kontrolu nad firmou Imperial Energy UK se sídlem v Rusku za cenu 1,9 miliardy dolarů na začátku roku 2009. Tato akvizice byla druhou největší investicí společnosti ONGC v Rusku.
  5. MAHINDRA & MAHINDRA-SCHONEWEISS: Mahindra & Mahindra Limited je indické nadnárodní automobilové výrobní korporace ústředí v Bombaji, Indie. Je to jeden z největších výrobců vozidel podle výroby v Indii. Mahindra & Mahindra získala 90 procent společnosti Schoneweiss, přední společnosti v kovářském sektoru v Německu. Dohoda se uskutečnila v roce 2007 a upevnila pozici Mahindry na globálním trhu.
  6. STERLITE-ASARCO: Sterlite je Indie je největší neželezných kovů a těžební společnost se zájmy a operace v hliníku, mědi a zinku a olova. Sterlite má v Indii měděnou huť a rafinérské operace světové třídy. Asarco, dříve známá jako americká tavící a rafinérská společnost, je v současné době třetím největším producentem mědi ve Spojených státech amerických. V roce 2009 podepsala společnost Sterlite Industries, která je součástí skupiny Vedanta, dohodu o akvizici společnosti Asarco pro těžbu mědi za cenu 2,6 miliardy dolarů. Dohoda překonala dohodu Tata o koupi Land Roveru a Jaguaru za 2,3 miliardy dolarů. Po dokončení dohody by se Sterlite stala třetí největší společností na těžbu mědi na světě.
  7. TATA MOTORS-JAGUAR LAND ROVER: Tata Motors Limited (TELCO), je indická nadnárodní automobilová výrobní společnost se sídlem v Bombaji, Indie a dceřiná společnost skupiny Tata a Jaguar Land Rover Automotive PLC je britská nadnárodní automobilová společnost se sídlem ve Whitley, Coventry, Spojené království, a nyní dceřiná společnost indické automobilky Tata Motors. Tata Motors akvizice výrobce luxusních automobilů Jaguar Land Rover byla za cenu 2,3 miliardy dolarů. To by mohlo být pravděpodobně nejambicióznější dohoda poté, co vyhrál Ranbaxy. Určitě to Tata Motors dostalo do mnoha problémů.
  8. SUZLON-REPOWER: Suzlon Energy Limited je dodavatel větrných turbín se sídlem v Pune v Indii a RePower systems SE (nyní Senvion SE) je německá společnost založená v roce 2001, vlastněná společností Centerbridge Partners. Premiérka v oblasti větrné energetiky Suzlon Energy získala RePower za 1,7 miliardy dolarů.
  9. RIL-RPL MERGER: Reliance Industries Limited (Ril) je indická Konglomerátová holdingová společnost se sídlem v Bombaji v Indii. Reliance je nejziskovější společností v Indii, druhou největší veřejně obchodovanou společností v Indii podle tržní kapitalizace. Reliance Petroleum Limited byla založena společností Reliance Industries Limited (RIL), jednou z největších indických společností v soukromém sektoru se sídlem v Ahmedabadu. V současné době Reliance Industries přebírá Reliance Petroleum Limited (RPL) za cenu 8500 korun nebo 1,6 miliardy dolarů.

Naučte se celý rámec, strukturu a postup pro všechny hlavní typy M&transakce s tímto kurzem, který je vytvořen iPleaders, předním poskytovatelem právního online vzdělávání v Indii.

LawSikho vytvořil telegramovou skupinu pro výměnu právních znalostí, doporučení a různých příležitostí. Můžete kliknout na tento odkaz a připojit se:

https://t.me/joinchat/J_0YrBa4IBSHdpuTfQO_sA

Sledujte nás na Instagram a přihlaste se k odběru našeho kanálu YouTube, kde najdete úžasnější legální obsah.

Leave a Reply