5 způsobů, jak snížit náklady na prodané zboží

COGS, což je zkratka pro náklady na prodané zboží, jsou přímé náklady vzniklé při uvedení nového produktu na trh. Zahrnuje vše od nákladů na suroviny a komponenty, přes náklady na design a inženýrství až po výrobní a distribuční náklady. Cílem je samozřejmě minimalizovat zuby při maximalizaci tržní hodnoty, protože čím větší je rozdíl mezi nimi, tím větší je potenciál návratnosti investic.

z tohoto důvodu je snižování nákladů na prodané zboží zásadním aspektem uvedení ziskového produktu na trh. S ohledem na to, zde je pět nejdůležitějších políček ke kontrole.

“reverzní inženýr” podle případu použití

v mnoha ohledech začíná vývoj inteligentních produktů na konci a pracuje zpětně. Aniž bychom nejprve začali s ohledem na koncového uživatele a koncový trh, není možné stanovit robustní definici produktu a případ použití pro vedení procesu, jak se tam dostat. (Jinými slovy, musíte nejprve znát cíl, který se snažíte dosáhnout, abyste tam úspěšně dorazili.)

přijetí reverzního inženýrského přístupu k vývoji produktu vám pomůže zmapovat nejlepší, nejkratší a nákladově nejefektivnější cestu pro dodání daného produktu.

Identifikujte strategické kompromisy související s rychlostí, rozsahem a měřítkem

je mnohem více sladění procesu vývoje produktu s případem použití, aby se optimalizoval podél lineární cesty. (To je ta snadná část.) Nejtěžší je sladit tyto poznatky s úvahami týkajícími se rychlosti, rozsahu a rozsahu výroby. (Ty jsou klíčem k identifikaci příležitostí pro strategické kompromisy související s náklady na získávání, náklady na materiál, náklady na pracovní sílu, výrobní náklady, distribuční náklady a další.

ve společnosti Pivot International nám náš obchodní model s jedním zdrojem poskytuje rozsáhlé zkušenosti a viditelnost ve všech aspektech vývoje produktů. (Dodavatelský řetězec, návrh, inženýrství, výroba a distribuce.) Jsme” end-to-end ” partnerem s téměř padesáti lety odborných znalostí o vývoji produktů ve čtrnácti průmyslových odvětvích a na mnoha trzích. (Včetně lékařských, průmyslových a spotřebitelských.) To nám umožňuje vyřešit “komplexní rovnici” většího obrazu vývoje produktu a maximalizovat úspory, abychom snížili zuby.

Dial-In diverzifikované Sourcing řešení

některé z ozubených redukčních otázek, které je třeba zodpovědět brzy v procesu vývoje produktu, se týkají zdrojů a nákladů na suroviny. Má například váš partner přístup k dobře prověřené, vysoce diverzifikované globální síti zdrojů, včetně alternativ k Číně?

to je důležité ze dvou důvodů. Jeden, tím, že má širokou škálu možností na výběr, dostanete nejvíce konkurenceschopnou cenu na komponenty a suroviny. Za druhé, nabízí mnohem vyšší úroveň zabezpečení proti narušení dodavatelského řetězce. I když zaškrtnete každé další políčko nezbytné pro snížení nákladů na prodané zboží, pokud ztratíte přístup ke komponentám nebo materiálům, které potřebujete, dojde ke zpoždění a náklady se rychle zvýší. Ve společnosti Pivot, spoléháme na vysoce diverzifikovanou síť zdrojů, která pokrývá tři kontinenty, abychom mohli bezpečně a nákladově efektivně obsluhovat domácí, Evropský, a asijské trhy.

optimalizace konstrukce pro výrobu

DFM (Design for Manufacturing) je klíčovou součástí redukčních zubů. Jak název napovídá, DFM si klade za cíl optimalizovat design pro výrobu, aby bylo zajištěno, že může být nákladově efektivní výroba v měřítku. Když je design oddělen od výrobních úvah, skončíte s produktem, který vypadá skvěle a funguje bezchybně, ale je zbytečně drahý na výrobu. (Který pohání zuby přes střechu.) Velmi málo partnerů přináší interní odborné znalosti DFM a podle definice musí být DFM in-house, aby se mohl bez problémů integrovat se všemi ostatními aspekty vývoje produktů. Ve společnosti Pivot, náš model s jedním zdrojem zahrnuje špičkové světové talenty DFM, které pomáhají partnerům, jako je Zibrio, dodávat oceněné inovace na trh.

zaměřte se na výrobu s velkým objemem a flexibilní výrobu

téměř ve všech případech jsou náklady na výrobu výrobků ve velkém objemu výrazně nižší než náklady na malé výrobní běhy. To znamená, že ke snížení zubů budete potřebovat osvědčeného partnera s rozsáhlou výrobní kapacitou. Budete však také potřebovat partnera s flexibilitou, který vám umožní škálovat výrobu na poptávku trhu v reálném čase. Ve společnosti Pivot přinášíme 320,000 XNUMX čtverečních stop výrobní kapacity na třech kontinentech. Naše mnoho míst je vybaveno tak, aby zvládlo velkoobjemovou výrobu, spolu s flexibilními výrobními běhy pro rychlou reakci na nárůsty nebo snížení poptávky.

mnoho podniků postrádá příležitosti, jak snížit zuby tím, že neví, která políčka zkontrolovat při výběru partnera. Ve společnosti Pivot, náš závazek pomoci vám identifikovat každou příležitost pro minimalizaci zubů s cílem maximalizovat tržní hodnotu a návratnost investic vašeho produktu.

pokud se chcete dozvědět více o našich strategiích, které vám pomohou vyvinout úspěšný produkt, kontaktujte nás ještě dnes pro bezplatnou konzultaci. Společně uděláme z vaší produktové vize vítěznou realitu.