7 složky podnikatelského myšlení

Toto je další výňatek z kapitoly 2 Moonwalking pro zubní lékaře. E-mail, pokud chcete zdarma pdf celé kapitoly nebo kopii knihy s 25% slevou.

jeden: riziko

převažující hnací silou podnikání, nebo dokonce životní rozhodnutí, je pochopení a zmírnění rizika. Riziko není jen důvod, proč lidé nedělají věci; zvráceně, je to také důvod, proč je lidé dělají-hráč miluje adrenalin házení kostkami nebo čekání na další kartu; je to očekávání, nejistota, která je žene k dalšímu hazardu nebo riziku.

všichni jsme ve větší či menší míře riskující, všichni riskujeme každý den, řídíme 85, když je limit 70, a všichni se trochu spěcháme, když využijeme šanci a to trochu okořenilo život.

kupodivu, neriskování může mít dlouhodobý depresivní účinek na váš život, vytváří dráždivé veselé kolo myšlenek ve vaší hlavě, když se věci pokazí nebo jsou ve vašem životě ploché: proč jste v roce 2001 nevzali tuto přidruženou práci v Sydney? Pokud byste to udělali, nebyli byste v této mizerné praxi NHS v Claphamu v deštivém úterním odpoledni v únoru s čekárnou, která praskla nevděčnými, nudnými, páchnoucími pacienty …

váš postoj k riziku formuje celý váš život. Neříkám, že to musíte vzít, abyste měli šťastný život,ale pokud chcete být podnikatelem, musíte pravidelně riskovat.

” za dvacet let budete více zklamáni věcmi, které jste neudělali, než těmi, které jste udělali.”Mark Twain.

prvním krokem k pochopení rizika je objektivně vyjmenovat všechny důsledky tohoto rizika. Začněte s důvodem, proč riskujete na prvním místě: jaký je cíl?

nyní uveďte důsledky, pokud zcela selže: náklady, zbytečné energie, dopad na morálku. Nyní – a to je choulostivý bit-seznam všech nepředvídaných důsledků spojených s podstupováním rizika.

je to velký seznam? Velký. Nyní jste se dostali na místo, kde zvládáte nebo zmírňujete riziko, protože jste očekávali každý možný výsledek nebo důsledek. Máte to pod kontrolou.

dalším krokem je vytvoření nápravy nebo řešení pro každý z možných výsledků. Ano, vím, že je to únavné, ale slibuji, že se nakonec budete cítit úplně jinak, pokud jde o riskování, jakkoli velké.

realisticky by bylo velmi neobvyklé, aby určité riziko bylo úplným selháním. Nejpravděpodobnějším scénářem je, že pouze 40 procent očekávaných nových pacientů, které máte ve svém plánu, se skutečně objeví.

dva: motivace

pointa je: chcete hrát bezpečně a být “stálým vírem” nebo chcete riskovat a být pozoruhodný?

získání tohoto bitu přímo ve vaší hlavě je zásadní pro váš přístup k vašemu podnikání. Jakkoli máte charakter a styl chování, pokud to opravdu nechcete, budete se o to snažit. A, upřímně řečeno, potřebujeme stabilní víry-jako kapitán, který letí letadlem, aby vás a vaši rodinu vzal na dovolenou.

tři: nepřetržité budování a rozvoj

zjistil jsem, že je obtížné přijít s lepší frází, ale nepřetržité budování a vývoj popisuje pojem brát různé zdánlivě nesouvisející prvky nebo situace a vytvářet něco většího.

perfektní ilustrací této filozofie je Jeff Bezos, člověk, který vytvořil Amazon. Bezos provozuje největší světový e-prodejce, přesto nevynalezl internet a e-maloobchod byl vynalezen již v době, kdy přišel na scénu.

důvod úspěchu Amazonu nebyl součástí jeho plánu – obchodní model byl nejprve o vyhýbání se daňovým povinnostem. V USA nemusí online maloobchodníci vybírat daň z obratu ve státech, kde nemají fyzickou přítomnost, což poskytlo Amazonu významnou cenovou výhodu.

ale Bezos se tam nezastavil. Když se náhodou setkal s chlapem, který mu řekl o prediktivní analytice, myslel si, že se pokusí, aby to fungovalo se svým produktem, a to se stalo geniálním tahem.

jako zákazníci všichni milujeme myšlenku, že nám bude nabídnuta další kniha o našem temném, ale oblíbeném tématu. Jako e-prodejce je to perfektní diferenciátor, který současně dělá zážitek z nakupování nezapomenutelný a turbo účtuje prodej a zároveň přináší vynikající loajalitu a celoživotní hodnotu zákazníka. Díky tomu Amazon vzlétl.

imperativ neustálého budování poskytuje stále více příležitostí. Je to trochu jako o víkendu otevřít ordinaci pro neodkladnou léčbu a zjistit, že existuje značný počet nových pacientů, kteří by opravdu rádi a rádi zaplatili prémii za návštěvu hygienika v neděli odpoledne.

čtyři: buďte rádi, že děláte chyby

připravte se, že ve své obchodní kariéře uděláte spoustu chyb. Provozování praxe není exaktní věda. Vzpomeňte si na 1980 a C5 Sira Clive Sinclaira, který se bohužel stal největším smíchem desetiletí, nebo katastrofální uvedení “nového” koksu Coca Cola v 1985.

v letošním roce uděláte spoustu chyb ve své praxi. Cítit ledovou vodu reality po zádech-říkat vám chytrý nový platový plán se svým hvězdným spolupracovníkem pro vás nebude fungovat-znamená, že to musíte změnit a rychle, jakkoli bolestivé.

realita je taková, že selhání rychle není opravdu tak špatné, je to nepohodlné, ale dostanete se přes to. Selhání pomalu je smrtící a je to zatraceně depresivní. Jednoduchý tip je mít vždy plán B A C, než změníte věci-pokud nic jiného, zvedne to vaši úroveň důvěry.

podnikatelé dělají spoustu a spoustu chyb. Nenechají se tím zavěsit, prostě rychle přejdou k řešení nebo dalšímu nápadu-ale vždy se učí.

pět: Naučte se rychle

když se něco pokazí, rychle je rozeberte a zjistěte, jaký bit se nepodařilo provést. Nepodařilo se vám to prodat týmu? Nesprávně jste interpretovali potřeby pacienta? Co byla ta selhávající součástka, která Letadlo sestřelila? Stejně tak, když to jde správně, jaký je konkrétní prvek, který se lidem opravdu líbil,a jak to můžete rozvíjet?

podnikatel se učí rychle, ale vždy sdílí výsledky-dobré nebo špatné-s týmem, aby loď šla rychleji.

Six: reagovat na změny

z hero na nulu za čtyři roky

v roce 2007 byla Nokia na svém vrcholu a téměř neporazitelná. Byla to “cool značka” a byla pro předchozí 10 let. Měla odhadem 32procentní podíl na globálním trhu s mobilními telefony, kde marže v průměru činila robustních 36 procent. Nokia se ale na trh chytrých telefonů nedostala dostatečně rychle a prostor nechala dokořán. Apple a v poslední době nezastavitelná síla Samsungu rychle zaplnily prostor a nyní dominují.

v roce 2012 skončila Nokia s podílem 8,6 procenta a marží odpovídající 18 procentům. Na rychlou změnu na trhu reagovala řadou skvělých produktů, ale už bylo pozdě. Apple a Samsung ukradli prostor, takže Nokia nyní bojuje se zadní ochranou a bude, dokud další významná mobilní inovace nenaruší trh, nutit změnu znovu.

často jako společnost roste jiskry pro inovace slábnout, nebo jako praxe dosáhne svého zenitu (v očích majitele) nedokáže rozvíjet nebo riskovat tím, že reaguje na příležitosti na trhu, jako je nová lékárna otevření dvou dveří dolů … jak by podnikatel využít toho?

sedm: Pracujte chytře

podnikatelé jsou často nadáni falešným pocitem, že pouze oni mohou plnit úkoly, pouze oni mají schopnost dělat věci opravdu správně. Samozřejmě, to je zcela bonkers a má obrovský nepříznivý dopad na jejich účinnost.

Pravidlo 80/20 platí vždy. Typicky 20 procent vaší aktivity generuje 80 procent úspěchu – úspěch je však určen.

trávit hodiny se snaží, aby váš deník synchronizaci mezi notebookem a stolním počítačem, když správná osoba by mohla dosáhnout, že za tři minuty je hloupý, když jste mohli strávit odpoledne pěstování podnikání přímo.

Buďte chytří, víte, v čem jste dobří, víte, v čem jste špatní, a hrajte podle svých silných stránek. Pečlivě rozvíjejte nebo přijímejte lidi, kteří doplňují vaše silné stránky a odstraňují vaše slabosti.

pracujte, když je váš nejproduktivnější časový úsek. Každý má jeden, můj je mezi 6: 00 a 11: 00-Moje produktivita a schopnost myslet po této době rychle klesá.

podnikatel se především zná a zachází se sebou jako se strojem, vždy se ujistí, že je ve špičkové kondici fyzicky i psychicky a může často projevovat nádech hypochondrie!

závěr

budování podnikání pro mě je nejvíce vzrušující a obohacující sport, jaký si lze představit, každý den mám pocit, že jdu na novou párty.

zabijácká otázka zní: jak moc to chcete udělat emocionálně? Zde jsou některé potenciální odpovědi:

• hodně-mohu vést tým a denně se setkávat se svými hodnotami a přesvědčeními.
• chci úspěch, ale cítím, že se budu muset hodně naučit a získat nějakou podporu.
• chci to, ale nejsem si jistý, že chci potíže. Je to něco, co se ode mě očekává.
• myslel jsem, že to chci, ale to mě přimělo zpochybnit moudrost jít touto cestou. Byl bych ale rád jako společník.
• raději ne-Zní to jako hodně tvrdé práce a raději bych byl instruktorem potápění / šéfkuchařem / rodičem v domácnosti.

JJF