8 atributů zdravé firemní kultury

definice zdravé firemní kultury

definujeme zdravou firemní kulturu jako kulturu, ve které jsou firemní hodnoty a chování trvale žity v celé organizaci. Obecně se všechny organizace snaží být zdravé a lidé chtějí pracovat ve zdravé firemní kultuře. Věříme, že zdraví organizace zahrnuje vaše zaměstnance’:

• well-being
• schopnost efektivně fungovat
• schopnost přizpůsobit se změnám
• příležitosti pro růst
• efektivní využívání zdrojů

hodnoty a zdravá firemní kultura
firemní hodnoty představují základní přesvědčení, za kterými společně stojíte. Řídí vůdčí chování a působí jako základ vysoce výkonné kultury tím, že slouží jako filtr pro klíčová rozhodnutí a jako prostředek k přilákání, rozvíjet, zapojit a udržet špičkové talenty.

minimální úrovně organizačního zdraví
pokud jde o zdravou firemní kulturu, lze kombinaci hodnot a chování měřit na stupnici “dobré až špatné” nebo “zdravé až nezdravé”. A existují naprosto minimální úrovně organizačního zdraví, které musí být dosaženo pro každou společnost prosperovat.

Jak Byste Charakterizoval Svou Podnikatelskou Kulturu?
jaké jsou normy chování a jak se věci dělají každý den? Cítí se zaměstnanci pod napětím při pomyšlení na to, že půjdou do práce, nebo se cítí poraženi ještě předtím, než dorazí? Pokud souhlasíte s tím, že kultura řídí společnost, je vhodné vytvořit zdravou firemní kulturu, která položí základy vysokého výkonu a růstu.

nezdravé firemní kultury
bez ohledu na to, jak zdánlivě úspěšná a prestižní firma, negativní kultura pracoviště ji nakonec stáhne dolů. Toxická kultura může postrádat integritu, respekt k ostatním, sdílení informací nebo všechny výše uvedené. Konečným výsledkem je prostředí, kde je růst potlačen, inovace trpí a výsledky jsou zklamáním.

osm atributů zdravé firemní kultury
místo toho si představte místo, kde si zaměstnanci skutečně užívají spolupráci, svobodně komunikují, sdílejí zátěž, milují svou práci a překračují očekávání. To není nemožný sen. Tyto zdravé organizační kultury existují ve velkých a malých společnostech a obecně mají společné osm charakteristik:

1. retence je vysoká, nežádoucí obrat je nízký
   zaměstnanci zůstávají, když jsou oceněni za svůj přínos, mají příležitosti učit se a růst a užívat si toho, co dělají. Vysoká úroveň nežádoucího opotřebení je prvním varovným signálem nezdravé nebo nevyrovnané kultury na pracovišti.
2. práce je náročná i odměňující
   angažovaní zaměstnanci nakupují a aktivně se podílejí na vytváření jak poslání společnosti, tak cílů specifických pro tým k dosažení tohoto poslání. Když je práce obohacující a náročná, zaměstnanci hledají způsoby, jak dělat věci lépe, protože se starají o sebe a o výsledky, které se snaží dosáhnout.
3. lidé se chtějí připojit k vašemu týmu
   společnosti s vysokým růstem se často snaží najmout špičkové talenty, které se hodí rychlým tempem, které potřebují k dosažení agresivních cílů. Přilákat špičkové talenty je snazší pro společnosti se zdravou kulturou a silnou nabídkou hodnot zaměstnanců. Slovo dostane ven a doporučení zaměstnanců rostou.
4. vedení je sdíleno
   ve zdravých firemních kulturách vůdci aktivně zapojují více lidí do důležitých rozhodnutí. Na rozdíl od vůdců v nezdravých kulturách, tito vůdci nejsou ohroženi kontrolou, vstup, nebo úspěch ostatních. Oceňují zpětnou vazbu zaměstnanců a neustálé učení.
5. chybí si stěžovat, kňučet, ukazovat prstem a drby
   zdravé firemní kultury mají malou toleranci k politice na pracovišti. Neexistují žádné” zákulisní ” zpětné kanály; Problémy jsou řešeny přímo, otevřeně, a beze strachu z následků.
6. zaměstnanci se usmívají
   jak se může zdát bezvýznamné, zaměstnanci zdravých společností se navzájem šťastně pozdravují v práci a skutečně se těší na společný čas. Úsměv také odpovídá starému pořekadlu, že ” šťastný pracovník je produktivní pracovník.”
7. zaměstnanci se cítí ceněni
   spíše než pocit, že jsou prostě ozubeným kolem své organizace, zdravé kultury na pracovišti zajišťují, že zaměstnanci vědí, že na nich skutečně záleží, a vytvářejí jasnou linii pohledu pro lidi, aby přispěli. Zaměstnanci se cítí ceněni jako nejdůležitější zdroj, když jsou placeni spravedlivě, organizace investuje, aby byly úspěšnější, a vůdci jsou odhodláni učinit z něj skvělé místo pro práci.
8. změna je obecně dobře přijata
   ve zdravém pracovním prostředí, organizační změna nevzbuzuje strach, že to dělá jinde. Zaměstnanci jsou předem dobře informováni, důvěřují svým vůdcům, jsou žádáni o informace týkající se změn, které ovlivňují jejich práci, a chápou, proč ke změnám dochází.

Sečteno a podtrženo
kultura představuje 40% rozdílu mezi společnostmi s vysokým a nízkým výkonem. Protože strategie musí projít kulturou, aby byly provedeny, inteligentní vůdci vytvářejí a žijí týmové hodnoty, které podporují pozitivní a zdravou firemní kulturu. Vy, vaši kolegové a konečný výsledek budou mít prospěch.

Chcete-li se dozvědět více o tom, jak zdravá kultura na pracovišti zapadá do vysokého výkonu, stáhněte si 3 úrovně kultury s vysokým výkonem, abyste se dostali správně