8 chování, které pomáhají rozvíjet osobní odpovědnost

jednou z hlavních obav vedoucích pracovníků je odpovědnost manažerů, vůdců a zaměstnanců. Vina neřeší problémy a pouze vytváří negativní kulturu ve společnosti. Jak tedy podnik usnadňuje osobní odpovědnost v rámci své organizace?

podniky musí vytvořit kulturu, kde se zaměstnanci cítí oprávněni převzít osobní odpovědnost v rámci organizace, kde se výsledky nebudou cítit represivní. S využitím konstruktivního přístupu k učení a posunu vpřed od chyb nebo chyb, společnosti povzbudí jednotlivce, aby převzali odpovědnost místo toho, aby obviňovali.

k rozvoji osobní odpovědnosti musí jednotlivci přijmout určité chování. Uvedeme šest nejdůležitějších.

co je osobní odpovědnost?

osobní odpovědnost je ochotna přijmout důsledky vyplývající z vašich rozhodnutí, jednání nebo chování. Být osobně odpovědný znamená vlastnit situace, které jste byli od sebe. To znamená převzít odpovědnost za výsledek, ať už je to dobré nebo špatné, a dělat vše pro nápravu situace.

proč je osobní odpovědnost důležitá?

i když může být náročné prosadit odpovědnost, zvláště když situace není dobrá nebo jste selhali na úkolu, je to v těchto situacích, kdy osobní odpovědnost záleží nejvíce. Převzetím vlastnictví situace, akce, nebo volba, stavíte:

• zdravé vztahy s přáteli, kolegy a rodinou
• pozitivnější sociální interakce
• důvěra ve vašem týmu a pracovním prostředí
• respekt k udržení vašeho slova
• dovednosti při řešení problémů
• příležitosti pro propagaci

když ukážete, že jste důvěryhodní, spolehliví a ochotní převzít vlastnictví, i když se věci nezdaří, stanete se někdo starší kolegové mohou záviset na a bude vydělávat příležitosti vedení.

zjistěte, jak odpovědnost zvyšuje vaši hodnotu a příjem jako zaměstnance.

6 chování, které vám může pomoci prokázat osobní odpovědnost

i když může být náročné převzít osobní odpovědnost za situace, je to dovednost, kterou můžete rozvíjet. Čím více budete vykazovat těchto šest chování, stanete se zodpovědnější za své činy, volby a chování.

1. Pochopte svou roli v situaci

pokud máte jasnou definici toho, jaké úkoly, odpovědnosti a výstupy musíte splnit, tím snazší je převzít vlastnictví. Pokud je vaše práce nebo úkoly nejasné, budete chtít mluvit se svým manažerem, abyste získali jasný rozsah toho, co máte ve vlastnictví.

pokud úzce spolupracujete s ostatními v týmu, ujistěte se, že úkoly a povinnosti každého jsou jasně definovány a že každý chápe, co musí splnit, stejně jako termíny. Ujistěte se, že tým jako celek má vlastnictví projektu jako celku, aby se problémy a poruchy mohly vynořit brzy a společně vyřešit problémy.

2. Buďte upřímní se všemi (včetně sebe)

v první řadě buďte upřímní se svými spolupracovníky, manažery, rodinou a přáteli. Když řeknete pravdu, budou na vás záviset na upřímných názorech, posouzení, a Rady. Zatímco říkat pravdu může být náročné, když jste udělali chybu, převzetí osobní odpovědnosti buduje integritu a často snižuje následky. Když se lidé schovávají, obviňují nebo ignorují problém, nezmizí a obvykle se ještě zhorší.

nepoužívejte poctivost, abyste obviňovali ostatní nebo se omlouvali. Místo toho byste se měli zaměřit na to, jak je ovlivněna vaše role a jak můžete problém vyřešit, a také na to, co jste se naučili..

Buďte k sobě upřímní. Pokud jste v cestě přes hlavu, nečekejte, až požádáte o pomoc. Hledání pomoci při plnění úkolů je lepší než chybějící termíny, protože jste to nemohli udělat samostatně.

související odkaz: budování důvěry na pracovišti

potřebujete pomoc při vytváření pracovního prostředí, kde se zaměstnanci cítí pohodlně při převzetí odpovědnosti? Kontaktujte stát B a dozvíte se více o jejich osvědčených strategiích.

3. Rychle se omluvte

pokud zjistíte, že jste v situaci udělali něco špatného, pak se rychle omluvte a pracujte na nápravě situace. Když budete následovat omluvu s akcemi, které pomohou situaci, usnadní to všem jít dál a spolupracovat na vyřešení problému. Nezapomeňte-řešení problému nespadá na vás a na vás samotné. Přijetí opatření k nápravě situace by mohlo být žádostí o pomoc při řešení problémů, požádat o pomoc při dokončení úkolu, nebo delegování úkolu úplně na někoho, kdo má zdroje a šířku pásma, aby to zvládl.

v některých zemích a státech lze omluvu považovat za přiznání odpovědnosti. Uvědomte si svou situaci, než se omluvíte, pokud to může ovlivnit vaši organizaci. Místo toho se poraďte se svým manažerem nebo právníkem, pokud by mohla být v sázce odpovědnost. Budete chtít převzít odpovědnost a zajistit, abyste nezapojili své podnikání, v závislosti na případu.

4. Spravujte svůj čas moudře

dalším klíčovým atributem osobní odpovědnosti jsou vynikající dovednosti v oblasti řízení času. Pokud produktivně řídíte svůj čas a projekty, dokončíte úkoly včas a spolupracovníci se na vás budou moci spolehnout při kritických úkolech.

otálení je snadný způsob, jak se vyhnout odpovědnosti nebo zpoždění při řešení situace nebo úkolu. Budete chtít identifikovat spouštěče otálení, jako například:

• chybí prostředky k dokončení úkolu
• chybí motivace k dokončení úkolu, protože vás nevyzývá
• vyhýbání se konfrontaci kvůli problému

pokud často odkládáte, stanete se nespolehlivými pro ty kolem vás.

5. Znáte své limity

často přijímáte příliš mnoho, protože je těžké říci ne? Vede to k pádu míče na některé projekty, protože nemáte čas ani prostředky na dokončení úkolů? Chcete-li převzít zvládnutelné zatížení, za které můžete úspěšně nést odpovědnost, budete chtít:

• mějte na paměti svůj rozvrh.
• zjistěte, zda máte dovednosti, zdroje a čas na dokončení projektu včas.
• buďte otevřeni tomu, co je na vašem talíři, aby vám jednotlivec nebo manažer mohl pomoci upřednostnit úkoly a odpovědnosti.

6. Buďte otevřeni změnám

tím, že vezmete osobní odpovědnost za své činy, volby a chování, budete chtít posoudit každou situaci, kdy byste se mohli zlepšit. Požádejte o zpětnou vazbu o tom, jak jste mohli dělat věci jinak. Buďte otevřeni konstruktivní kritice a poté aplikujte to, co jste se naučili.

v některých situacích možná budete chtít vytvořit plán pro řešení situace v budoucnu. Tím, že plán na místě, budete s větší pravděpodobností dotáhnout do konce, protože víte, jak řešit problém nebo úkol.

související odkaz: pět pastí a klíče k úspěchu pro vytvoření rychlé průlomové změny

7. Buďte řízeni výsledkem

ať už jste jen zodpovědní sami sobě nebo jste odpovědní týmu, být řízen výsledkem může být nesmírně užitečné. Být zodpovědný není jen o plnění úkolů a být zodpovědný. Musíte znát výsledky, které hledáte, a vymyslet plán, jak se tam dostat. Nicméně, protože vaše výsledky jsou nové, možná neznáte přesný správný plán k jejich dosažení,a vnější faktory by vám mohly bránit nebo vám pomoci. Lidé, kteří jsou odpovědní, nedělají jen to, co říkají, že udělají, dostanou výsledky, které říkají, že dosáhnou.

8. Vědět, za co jste zodpovědní a komu jste odpovědní

velká část odpovědnosti je vědět, za co jste zodpovědní a komu jste odpovědní. Můžete být zodpovědní pouze tehdy, pokud přesně víte, k čemu se zavazujete. To zahrnuje jak výsledky, tak výsledky, které chcete získat, stejně jako návyky, na kterých jste se dohodli, abyste se tam dostali. Návyky jsou něco jako váš plán, ale zahrnují věci, které jsou flexibilnější, jako je vynoření problému, který vyvstává brzy, spíše než čekání, požádat o pomoc, když to potřebujete, a pravidelné schůzky se svým týmem. Bez ohledu na plán a zda se dostane mimo trať, tyto odpovědné návyky vám pomohou dosáhnout požadovaného výsledku-věci, za kterou jste zodpovědní. Nevědět, za co jste zodpovědní, může způsobit zmatek, chyby, a nedostatek odpovědnosti.

komu jste odpovědní, je také důležité. Pokud se snažíte uzdravit a vyčistit svůj dům nebo byt, můžete být odpovědní pouze sobě a své rodině. Pokud se snažíte dosáhnout cílů v práci, jste zodpovědní za sebe, svůj tým a svého šéfa. Vědět, komu jste odpovědní, může pomoci všem zúčastněným lidem navzájem se zodpovídat tím, že nabízí podporu, pomáhá zlepšovat potřebné dovednosti toho druhého, a řešení problémů společně. Vědět, komu jste odpovědní, může také pomoci zvýšit motivaci a dynamiku, protože nechcete nechat svůj tým nebo rodinu. Je snazší dosáhnout cílů, když jste v tom společně, než sami.

Jak Přijímáte Odpovědnost?

osobní odpovědnost vyžaduje odvahu. I když může být náročné převzít odpovědnost, když situace nebo úkol neskončil tak, jak jste to zamýšleli, pokud projevíte odvahu a vlastníte své činy, získáte respekt a důvěru svých spolupracovníků.

mějte na paměti časy, kdy jste mohli být lepší v převzetí odpovědnosti a poučit se ze svých chyb. Pak si naplánujte, abyste byli upřímnější a otevřenější vůči lidem kolem vás. Když lépe komunikujete s lidmi kolem vás, můžete problém rozptýlit a společně najít řešení.

osobní odpovědnost z vás dělá lepšího týmového hráče

tím, že projevíte osobní odpovědnost, budete růst v integritě a spolehlivosti. Uvedete také, že budete vlastnit své chyby, a vaši spolupracovníci a přátelé ocení, že najdete konstruktivnější způsob, jak vyřešit vzniklé problémy.

stát B nabízí služby a nástroje pro budování úspěšných týmů a zdravého pracovního prostředí. S využitím osvědčených postupů může stát B pomoci vaší organizaci dosáhnout jejího potenciálu.

chcete změnit kulturu vaší společnosti tak, aby byla produktivnější? Další informace o osvědčených strategiích státu B pro vytváření efektivnějších oddělení a týmů.

Související Odkaz: Způsobují Sila poruchy ve vaší organizaci?