Apple Mission and Vision Statement Analysis

Apple mission statement je ” přinášet svým zákazníkům nejlepší uživatelský zážitek prostřednictvím inovativního hardwaru, softwaru a služeb. “Tim Cook, současný generální ředitel společnosti Apple, to uvedl jako poslání společnosti a zahrnul jej do výroční zprávy za rok 2018. Prostřednictvím svého poslání Apple zdůrazňuje, že existuje, aby svým klientům nabídl nejlepší služby, jaké může. Prohlášení také popisuje, jak toho společnost hodlá dosáhnout.

v tomto aktuálním prohlášení o poslání společnost zdůrazňuje rozsah svých operací a způsob, jakým je využívá k uspokojení potřeb své klientské základny. Zatímco se zaměřuje na dynamické technologické změny v průběhu času, Apple zůstává jasný, že dopad pozitivní změny prostřednictvím inovací je jeho ústředním cílem. Následující složky vyplývají z tohoto poslání.

  • nejlepší uživatelské zkušenostikomponenta “nejlepší uživatelské zkušenosti” ukazuje, že prioritou společnosti Apple je zajistit, aby její klientská základna měla snadný čas při používání svých produktů. Spíše než být zdrojem zábavy, Apple navrhuje své produkty tak, aby byly uživatelsky přívětivé. Bezpečnostní funkce přidané ke každému produktu také pomáhají zlepšit uživatelský komfort. Není proto žádným překvapením, že produkty Apple jsou dobře zpracované a mistrovsky navržené do posledního detailu.
  • zlepšení života lidí. V první části svého poslání Apple opakuje povinnost společnosti stimulovat snadnost v životě svých uživatelů prostřednictvím zjednodušené a uživatelsky přívětivé technologie. Rozpoznání zranitelností v online prostoru přimělo společnost, aby tuto komponentu propojila s poptávkou po bezpečnostních funkcích, které zlepšují zážitek uživatele. Přitom, společnost rozšířila služby, které mohou zákazníci využívat, jak ukazuje její vzdělání, obchodní a zdravotní dosah.
  • posílení postavení veřejnosti. Inovace je pro společnost další zásadní složkou. Apple se zaměřuje na pomoc při odstraňování mezer, pokud jde o technologický prostor. Vzhledem k tomu, že technologie se neustále vyvíjí, Apple neustále přichází s novými návrhy, které splňují i vyvíjející se potřeby svých klientů. Přístup přijatý společností Apple při plnění tohoto prvku svého poslání ukazuje, že společnost považuje své produkty za více než pouhé nástroje zábavy. Místo toho jsou zdrojem zmocnění, což vysvětluje rozsáhlou přítomnost apple v práci. Ve skutečnosti se to jeví jako hlavní zdroj inovační motivace pro společnost.
  • výrobky nejvyšší kvality. Popularita spojená s produkty Apple je důkazem toho, jak daleko společnost jde, aby splnila třetí složku svého poslání. A co je nejdůležitější, v této společnosti zůstává jedno pravidlo, které poskytuje zákazníkům produkty nejvyšší kvality. Cílem společnosti je poskytovat vysokou kvalitu ve všech aspektech svých produktů. Integrace kvalitního hardwaru, softwaru a služeb dává společnosti pákový efekt nad svými konkurenty na trhu.

obsah

Úvod

Apple Inc. je jednou z velkých čtyř technologických společností se sídlem v Kalifornii. Společnost je celosvětově známá svými inovativními řešeními pro počítačový software, elektroniku a online služby. Od svého založení v roce 1976 je společnost světovým lídrem v technologickém průmyslu.

Apple je možná konečná definice společnosti, která se umístila jako metrika kvality ve výklenku, ve kterém působí, a tato důležitost spojená s Apple se zužuje na její poslání a vize. Ve skutečnosti se Apple rozrostl jako hnací síla inovací již více než 20 let od doby, kdy ji v roce 1976 založili Steve Jobs, Steve Wozniak a Ronald Wayne.

dnes je považován za jediný zdroj revoluce v návrzích osobních počítačů mimo jiné softwarové transformace. Ideálně, prohlášení o vizi společnosti podrobně popisuje, o co jde, se zaměřením na specifikovaný sortiment produktů a kvalitu pro své zákazníky.

poslání a vize společnosti Apple, jakož i její základní hodnoty, zdůrazňují účel společnosti a její hnací sílu. Zde je podrobný pohled na misi, vize, a základní hodnoty tohoto technologického giganta.

navíc jeho prohlášení o vizi odráží, kde se společnost vidí v budoucnosti-vůdce technologického vynálezu. V souvislosti s tím, poslání společnosti nastiňuje taktiku, kterou se společnost snaží implementovat, aby ji poháněla směrem k jejímu budoucímu stavu. V tomto případě Apple mission statement popisuje oblasti, ve kterých se specializuje, a zamýšlené cíle, jak jej nasměrovat k jeho vizi. Apple je obzvláště dynamická společnost, která se snaží přizpůsobit měnícímu se světu, o čemž svědčí změny ve svém poslání a prohlášení o vizi v průběhu let.

jeden prvek však zůstává v rámci těchto úprav pevný-kvalitní produkty a služby pro své zákazníky. Navzdory těmto častým změnám v prohlášeních o poslání a vizi jdou základní hodnoty přijaté společností Apple dlouhou cestou k udržení konzistentního růstu. Některé z nich zahrnují začlenění a rozmanitost, vzdělání, Přístupnost, životní prostředí, odpovědnost dodavatelů a soukromí.

to jsou hlavní zásady, které neustále podněcují motivaci zaměstnanců a závazek k poslání a vizi společnosti. Ve skutečnosti propojení všech těchto komponent spolu s prohlášeními mise a vize ukazují na úspěch společnosti Apple.

Jméno Apple Inc.
průmyslová odvětví sloužila počítačový hardware, počítačový software, spotřební elektronika, digitální distribuce
zeměpisné oblasti sloužily celosvětově
centrála USA
současný generální ředitel Tim Cook
příjmy 156.508 miliard dolarů (2012)
zisk $ 41.733 miliard (2012)
zaměstnanci 72,8

Vision

prohlášení Apple vision je ” Věříme ,že jsme na povrchu země, abychom vyráběli skvělé produkty a to se nemění. “Prostřednictvím tohoto prohlášení společnost zdůrazňuje, že jsou vždy odhodláni dodávat svým klientům kvalitní produkty. Prohlášení také poukazuje na to, že tak hodlají učinit již delší dobu. Poskytuje podrobný popis toho, jak společnost přistupuje ke svým operacím, aby se postavila jako dominantní hráč v odvětví, ve kterém působí. Některé komponenty spojené s tímto příkazem zahrnují:

  1. inovace
  2. integrace partnerů a excelence
  3. Specializace trhu

Apple se neomezil na konkrétní geografickou polohu. Místo toho chce společnost přijít s produkty, které budou použity po celém světě. V tomto prvku Apple od února 2019 otevřel 506 obchodů ve 25 zemích. Z jejich vize je zřejmé, že společnost má v úmyslu proříznout všechny kontinenty a dosáhnout globální přítomnosti.

první součást ukazuje, že Apple je o technologických inovacích. Druhá složka ukazuje, že Apple má v úmyslu nějakou dobu přicházet se skvělými produkty. Společnost byla vždy v popředí inovativních technologických řešení a plánuje zůstat před hrou.

dělá to tím, že stimuluje své zaměstnance nejlepšími inovativními zdroji, které jsou také zaměřeny na klienta. Aby toho bylo dosaženo, Apple věří v sílu spolupráce v takové konkurenční éře, aby zůstal před ostatními. Podporuje to také zvláštním zaměřením svých zdrojů v oblastech, kde může mít maximální dopad na kvalitu.

základní hodnoty

základní hodnoty Apple zahrnují “začlenění a rozmanitost, vzdělání, Přístupnost, životní prostředí, odpovědnost dodavatelů a soukromí.”Hodnoty odhalují aspekty, které Apple považuje za nedílnou součást svého celkového úspěchu jako technologického a inovačního lídra. Apple je kritický ohledně principů, které viděly, že se modeluje jako společnost orientovaná na kvalitu za více než dvě desetiletí. Aby společnost zůstala věrná těmto standardům, zajišťuje, že všechny její operace jsou v souladu s každou z těchto hodnot, jak je zdůrazněno ve svém prohlášení o základních hodnotách.

základní hodnoty Apple zahrnují:

  • Přístupnost
  • vzdělání
  • životní prostředí
  • inkluze a rozmanitost
  • soukromí
  • odpovědnost dodavatelů

tyto hodnoty nám dávají pocit toho, co Apple drží drahý a považuje za životně důležité pro jejich úspěch jako technologického průkopníka. Společnost zajišťuje, že sladí všechny své operace se svými základními hodnotami, aby si udržela svou pozici globálního technologického gigantu.

1. Přístupnost

produkty Apple jsou navrženy tak, aby k nim měl přístup každý. Společnost využívá vylepšené technologie a výkonné inovace pro lepší dostupnost. Prostřednictvím těchto inovací Apple přišel s produkty, které zajišťují, že lidé s fyzickými omezeními nebudou vynecháni a mohou snadno provádět své každodenní činnosti.

2. Vzdělání

od roku 2014 je Apple v čele poskytování vzdělávacích řešení školám po celých Spojených státech. Prostřednictvím partnerství s ConnectEd společnost darovala své produkty studentům a učitelům 114 nedostatečně obsluhovaných škol. Slíbili také řešení výuky a učení v hodnotě 100 milionů dolarů. Společnost pokračuje v práci se studenty a učiteli, učí je, jak používat produkty ke zlepšení zkušeností s učením, stejně jako pro život.

3. Prostředí

Apple se zaměřuje na péči o životní prostředí stejně jako jsou odhodláni přijít s kvalitními produkty. Cílem společnosti je vytvářet produkty, které jsou bezpečné jak pro uživatele, tak pro životní prostředí. Používají recyklované výrobky pro vnitřní i vnější použití. Prostřednictvím obchodu Apple mohou uživatelé vyměňovat svá stará zařízení buď za úvěr, nebo za recyklaci, což snižuje negativní dopad na zemi.

4. Inkluze a rozmanitost

společnost čerpá svou největší sílu ze skutečnosti, že tam pracují lidé ze všech oblastí života. Protože si klade za cíl poskytovat produkty pro lidi v různých regionech, etnicita, náboženství, pohlaví, a kultury, Apple věří v uvedení na palubu různorodého týmu. Apple dosáhl konzistentního pokroku tím, že přivedl lidi, kteří se liší způsobem, jakým si myslí, co zažili a kým jsou.

5. Ochrana osobních údajů

produkty Apple obsahují mnoho citlivých informací o uživateli a společnost se domnívá, že soukromí je základním lidským právem. Všechny produkty jsou proto navrženy tak, aby uživateli poskytovaly maximální bezpečnost. Bezpečnostní funkce jim také umožňují vybrat si, jaké informace sdílet a s kým. Vylepšené bezpečnostní funkce, jako je face A touch ID, zajišťují, že k zařízení má přístup pouze uživatel, a každému ztěžují neoprávněný přístup.

6. Odpovědnost dodavatele

Apple drží své dodavatele a partnery odpovědné za vytváření kvalitních produktů pro své uživatele, kteří jsou vždy na prvním místě. Společnost zajišťuje, že dodavatelé splňují všechny požadavky a zároveň pro ně vytvářejí příležitosti. Rovněž drží své dodavatele odpovědné za to, že jejich zaměstnanci pracují v bezpečném a příznivém prostředí, nemají porušována jejich práva, a nečelí diskriminaci na svých pracovištích.

Slogan

slogan společnosti Apple je: Přemýšlejte jinak

ústředí

hlavní sídlo společnosti Apple je v Cupertinu, Kalifornie, Spojené státy

  • Apple-asi.
  • Bart Baetz, C. K. M. C. (1998). Vztah mezi prohlášeními o misi a pevným výkonem: průzkumná studie. Journal of management studies, 35 (6), 823-853.
  • Block, P. (1987). Zmocněný manažer.
  • Chun, R., & Davies, G. (2001). E-reputace: role prohlášení o poslání a vizi ve strategii určování polohy. Journal of Brand Management, 8 (4), 315-333.
  • Collins, J. C., & Porras, J. I. (1991). Organizační vize a vizionářské organizace. California management review, 34 (1), 30-52.
  • Czaplicka-Kolarz, K., Stańczyk, K., & Kapusta, K. (2009). Technologická předvídavost pro vizi rozvoje energetického sektoru v Polsku do roku 2030. Delphi průzkum jako prvek technologie foresighting. Technologické předpovědi a sociální změny, 76 (3), 327-338.
  • David, F. R., & David, F. R. (2003). Je čas přepracovat své poslání. Žurnál obchodní strategie, 24 (1), 11-14.
  • Erdogan, B., Abbott, C., & Aouad, G. (2010). Výstavba v roce 2030: rozvoj vize informačních technologií. Filozofické transakce Královské společnosti A: matematické, fyzikální a inženýrské vědy, 368 (1924), 3551-3565.
  • Fitzgerald, C., & Cunningham, J. A. (2016). Uvnitř univerzitní kanceláře pro přenos technologií: analýza prohlášení o poslání. Journal of Technology Transfer, 41 (5), 1235-1246.
  • Kantabutra, S., & Avery, G. C. (2010). Síla vidění: prohlášení, která rezonují. Žurnál obchodní strategie, 31 (1), 37-45.
  • Lencioni, P. M. (2002). Nechte své hodnoty něco znamenat. Harvard business review, 80 (7), 113-117.
  • Mullane, J.V. (2002). Poslání je strategickým nástrojem: při správném použití. Rozhodnutí Vedení, 40(5), 448-455.
  • Rajasekar, J. (2013). Srovnávací analýza obsahu poslání a čitelnosti. Journal of Management Policy and Practice, 14 (6), 131-147.
  • Tucker, H. (2008). Apple k jádru. ITNow, 50 (3), 20-21.
  • Wilson, I. (1992). Realizace síly strategické vize. Plánování dlouhého dosahu, 25 (5), 18-28.

Leave a Reply