Co je CMMI? Model pro optimalizaci vývojových procesů

co je CMMI?

integrace modelu zralosti schopností (CMMI) je procesní a behaviorální model, který pomáhá organizacím zefektivnit zlepšování procesů a podporovat produktivní a efektivní chování, které snižuje rizika vývoje softwaru, produktů a služeb.

CMMI byl vyvinut institutem softwarového inženýrství na Carnegie Mellon University jako nástroj pro zlepšování procesů pro projekty, divize nebo organizace. Ministerstvo obrany a USA Vláda pomohla vyvinout CMMI,což je společný požadavek na smlouvy o vývoji softwaru DoD a vlády USA. CMMI je v současné době spravován institutem CMMI, který v roce 2016 zakoupila ISACA.

CMMI model

CMMI je navržen tak, aby pomohl zlepšit výkon tím, že poskytuje podnikům vše, co potřebují k důslednému vývoji lepších produktů a služeb. CMMI je však více než procesní model; je to také model chování. Podniky mohou pomocí CMMI řešit logistiku zlepšování výkonu vývojem měřitelných měřítek, ale CMMI může také pomoci vytvořit strukturu pro podporu produktivního a efektivního chování v celé organizaci.

vývoj CMMI

CMMI byl vyvinut pro kombinaci více modelů obchodní zralosti do jednoho rámce. Vznikl ze softwarového modelu CMM vyvinutého v letech 1987 až 1997. CMMI verze 1.1 byla vydána v roce 2002, následovala verze 1.2 v roce 2006 a verze 1.3 v roce 2010; V1. 3 byl nahrazen V2. 0 V březnu 2018.

ve své první iteraci jako Software CMM byl model přizpůsoben softwarovému inženýrství. Následující verze CMMI se staly abstraktnějšími a zobecněnými, což umožňuje jeho aplikaci na hardware, software, a vývoj služeb v každém odvětví. S vydáním V2. 0 byl proces zefektivněn — CMMI se dříve zabývala třemi oblastmi zájmu, včetně vývoje produktů a služeb, zřízení služeb a získávání produktů a služeb, ale všechny byly sloučeny do jednoho samostatného modelu.

každá iterace CMMI má za cíl, aby podniky lépe pochopily a používaly než poslední, a každý model je navržen tak, aby byl nákladově efektivnější a snadněji se integroval nebo nasadil. Vybízí podniky, aby se zaměřily na kvalitu před kvantitou stanovením referenčních hodnot pro prověřování dodavatelů a dodavatelů, identifikace a řešení procesních problémů, minimalizace rizik a budování firemní kultury, která bude podporovat model CMMI.

úrovně zralosti CMMI

model CMMI rozděluje organizační zralost na pět úrovní. Pro podniky, které přijímají CMMI, cílem je zvýšit organizaci až na úroveň 5,” optimalizační ” úroveň zralosti. Jakmile podniky dosáhnou této úrovně, nejsou hotové s CMMI. Místo toho se zaměřují na údržbu a pravidelná vylepšení.

úrovně zralosti CMMI jsou:

• úroveň splatnosti 0-neúplná: v této fázi práce ” může nebo nemusí být dokončena.”Cíle nebyly v tomto okamžiku stanoveny a procesy jsou tvořeny pouze částečně nebo nesplňují organizační potřeby.
• Úroveň Splatnosti 1-Počáteční: Procesy jsou považovány za nepředvídatelné a reaktivní. V této fázi, ” práce je dokončena, ale často je zpožděna a nad rozpočtem.”Toto je nejhorší fáze, ve které se podnik může ocitnout-nepředvídatelné prostředí, které zvyšuje riziko a neefektivitu.
• úroveň zralosti 2-Managed: je dosaženo úrovně projektového řízení. Projekty jsou na této úrovni” plánovány, prováděny, měřeny a kontrolovány”, ale stále je třeba řešit mnoho problémů.
• úroveň zralosti 3-definováno: v této fázi jsou organizace aktivnější než reaktivní. Existuje soubor “celoorganizačních standardů”, které “poskytují vedení napříč projekty, programy a portfolia.”Podniky chápou své nedostatky, jak je řešit a jaký je cíl pro zlepšení.
• úroveň zralosti 4-kvantitativně řízená: tato fáze je více měřena a kontrolována. Organizace pracuje na kvantitativních datech, aby určila předvídatelné procesy, které odpovídají potřebám zúčastněných stran. Podnik je před riziky, s více datovými poznatky o procesních nedostatcích.
• Úroveň Splatnosti 5-Optimalizace: Zde jsou procesy organizace stabilní a flexibilní. V této závěrečné fázi bude organizace v neustálém stavu zlepšování a reakce na změny nebo jiné příležitosti. Organizace je stabilní, což umožňuje více “agility a inovací” v předvídatelném prostředí.

jakmile Organizace dosáhnou úrovně 4 a 5, jsou považovány za vysokou zralost, kde se “neustále vyvíjejí, přizpůsobují a rostou tak, aby vyhovovaly potřebám zúčastněných stran a zákazníků.”To je cíl CMMI: Vytvářet spolehlivá prostředí, kde jsou produkty, služby a oddělení proaktivní, efektivní a produktivní.

pro hlubší pohled viz “

.”

úrovně schopností CMMI

CMMI má také úrovně schopností, které se používají k hodnocení výkonnosti organizace a zlepšování procesů, protože se vztahuje na individuální oblast praxe popsanou v modelu CMMI. To může pomoci přinést strukturu procesu a zlepšení výkonu a každá úroveň staví na poslední, podobně jako úrovně zralosti pro hodnocení organizace.

úrovně schopnosti jsou:

• úroveň schopnosti 0-neúplná: Nekonzistentní výkon a ” neúplný přístup ke splnění záměru oblasti praxe.”
• úroveň způsobilosti 1-Počáteční: fáze, kdy organizace začnou řešit problémy s výkonem v konkrétní oblasti praxe,ale neexistuje úplný soubor postupů.
• Capability Level 2-Managed: pokrok se začíná projevovat a existuje celá řada postupů, které se konkrétně zabývají zlepšením v oblasti praxe.
• Úroveň Schopnosti 3-Definováno: Zaměřuje se na dosažení cílů projektového a organizačního výkonu a existují jasné organizační standardy pro řešení projektů v této oblasti praxe.

Aktualizováno CMMI V2. 0

nejnovější verze CMMI, verze 2.0, se více zaměřuje na výkon a jak výkon ovlivňuje podnikání a jak porozumět potřebám výkonu organizace. Existují informace o tom, jak stanovit výkonnostní cíle a poté tyto cíle sledovat, abyste se ujistili, že jsou dosaženy na všech úrovních obchodní zralosti.

verze 2.0 se také lépe integruje s agilními a Scrum procesy se zaměřením na bezpečnost a zabezpečení. Pokud již máte zavedenou agilní praxi, CMMI V2. 0 vám pomůže obejít nebo zlepšit zavedené procesy, které již fungují pro vaše podnikání. Cílem CMMI V2. 0 je také snížit celkové náklady na hodnocení a zkrátit čas potřebný k hodnocení a organizaci. CMMI V2. 0 také snížit zpět na množství technických znalostí zahrnuty, takže je to jednodušší pro ty mimo tech průmyslu číst a rozumět. K dispozici je také online platforma, kde mohou uživatelé vytvářet a navrhovat model, který vyhovuje specifickým potřebám organizace.

institut CMMI také zahrnoval více informací o tom, jak prokázat návratnost investic, aby vedoucí mohli získat další vedoucí pracovníky na palubu. Výkonnostní měřítka a cíle uvedené v CMMI mohou podnikům pomoci zajistit, aby všechny projekty a procesy byly nákladově efektivní nebo ziskové. Nejnovější verze je také jednodušší nasadit v celé organizaci s méně technickým jazykem a aktualizované uživatelsky přívětivé a přizpůsobitelné on-line platformy a nástroje, které budou poskytovat vodítko pro přijetí CMMI nebo přechod na V2. 0 z V1. 3. Je také k dispozici v několika přeložených jazycích.

certifikace CMMI

certifikace CMMI jsou nabízeny přímo prostřednictvím Institutu CMMI, který certifikuje jednotlivce, odhadce, instruktory a odborníky.

institut CMMI nabízí následující certifikace:

• CMMI Associate: Certifikace CMMI Associate demonstruje vaše odhodlání a schopnosti, pokud jde o zlepšení schopností a výkonu. Certifikace potvrzuje, že máte dovednosti a znalosti pro propojení modelu CMMI s obchodní hodnotou a pro účast jako člen hodnotícího týmu (CTM).
• CMMI Professional: Další úrovní certifikace je certifikace CMMI Professional, která prokazuje vaši schopnost aplikovat model CMMI v organizační struktuře prostřednictvím cestovních map pro výkon, týmové koučování, řízení organizačních změn a podporu kultury zlepšování.
• Certified CMMI Lead Appraiser: jako certifikovaný CMMI Lead Appraiser budete kvalifikováni k hodnocení organizací k určení jejich schopnosti nebo úrovně zralosti, jak je uvedeno v modelu CMMI. Žádosti jsou přezkoumávány komisí pro hodnocení aplikací ISACA Appraiser, kdo vyhodnotí vaši kvalifikaci pro certifikaci.
• certifikovaný CMMI instruktor: certifikovaný CMMI instruktor certifikace umožňuje vést instruktážní kurzy na CMMI. Budete potřebovat sponzorskou organizaci, která je také partnerem ISACA a která je licencována pro použití sady produktů CMMI, aby se kvalifikovala na zkoušku.

více o certifikacích CMMI viz “

.”

CMMI tools

institut CMMI povoluje organizacím třetích stran prodávat nástroje a služby CMMI, seznam schválených dodavatelů je rozsáhlý a můžete

na webu webové stránky CMMI Institute.

typ nástrojů CMMI, které budou pro vaši organizaci fungovat nejlépe, bude záviset na potřebách vaší firmy. V návaznosti na CMMI, během úrovně zralosti identifikujete nejlepší nástroje 2 nebo 3; v tomto bodě, váš konzultant CMMI nabídne doporučení nebo vám pomůže navrhnout přizpůsobené nástroje založené na rozsáhlém výzkumu. Nejběžnější kategorie nástrojů, které budete muset zvážit, zahrnuje:

• Správa projektů a dokumentů
• bug tracker
• odhad
• řízení požadavků a návrhů
• rozhodovací a analytické nástroje
• metriky nástroje
• integrační aplikace