co je IPMA?

IPMA-Evropská zastřešující organizace pro řízení projektů

IPMA je zkratka pro International Project Management Association a je zastřešující organizací pro řízení projektů. IPMA se považuje za mezinárodní síť pro projektové odborníky. Stejně jako Institut řízení projektů (PMI), který byl založen jako sdružení pro řízení projektů se sídlem v USA, je IMPA aktivní po celém světě. V současné době je aktivní 70 členských sdružení a podporuje zlepšování dovedností v oblasti řízení projektů a výměnu mezi členy v jejich zeměpisných spádových oblastech.

v Německu IPMA podporuje GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. v., v Rakousku Projekt Management Austria (PMA) a ve Švýcarsku Swiss Project Management Association (spm). IPMA, která byla založena v roce 1965, sídlí v Nizozemsku.

IPMA Competence Baseline (ICB)

základy kompetencí v projektovém řízení jsou stanoveny v IPMA Competence Baseline (ICB). ICB4 je současným standardem kompetencí od 01 červenec 2018. Jako nástupce ICB3, který byl základem certifikačního systému GPM a IPMA po dobu 13 let, ICB4 definuje řízení projektů, programů a portfolia jako metodu a úkol řízení ve specifickém prostředí.

ICB4 je rozdělen do tří oblastí působnosti:

• perspektiva (kontextové dovednosti) s 5 prvky: strategie (perspektiva 1), řízení, struktury a procesy (perspektiva 2), soulad, normy a předpisy (perspektiva 3), moc a zájmy (perspektiva 4) a kultura a hodnoty (perspektiva 5).
• lidé (osobní a sociální kompetence) s 10 prvky: sebereflexe a sebeřízení (Lidé 1), osobní integrita a spolehlivost (lidé 2), osobní komunikace (lidé 3), vztahy a odhodlání (lidé 4), vedení (Lidé 5), týmová práce (lidé 6), konflikty a krize (lidé 7), všestrannost (lidé 8), jednání (lidé 9) a orientace na výsledky (lidé 10)
• praxe (technické kompetence) se 14 prvky: návrh projektu, programu nebo portfolia (praxe 1), požadavky, přínosy a cíle (praxe 2), rozsah služeb a objekty dodání (praxe 3), postupy a termíny (praxe 4), Organizace, informace a dokumentace (praxe 5), kvalita (praxe 6), náklady a financování (praxe 7), zdroje (praxe 8), zadávání veřejných zakázek a partnerství (praxe 9), plánování a kontrola (praxe 10), příležitosti a rizika (praxe 11), zúčastněné strany (praxe 12), změna a transformace (praxe 13) a výběr projektů a rovnováha portfolia (praxe 14).

certifikáty IPMA

těchto 29 kompetencí je přezkoumáváno v průběhu certifikací-další pilíř IPMA-v závislosti na úrovni v různé míře. Rozdíl mezi řízením projektů, programů a portfolií vede k 9 různým certifikátům: