Co je lean logistics?

maximalizace hodnoty zákazníka a eliminace odpadu

Lean Thinking je obchodní metodika, která vznikla v japonském automobilovém průmyslu během pozdních 1980. základní myšlenkou je maximalizovat hodnotu zákazníka a zároveň eliminovat odpad ze všech procesů. Jednoduše řečeno, Lean znamená vytvářet větší hodnotu pro vaše zákazníky s menším počtem zdrojů.

Lean se také dostal do logistiky. Koncept je známý jako Lean Logistics a stal se populárním termínem v řízení dodavatelského řetězce.

Lean logistics definováno

v odvětví logistiky je být lean jednoduše způsob, jak rozpoznat a odstranit nehospodárné činnosti z dodavatelského řetězce. Cílem je zvýšit tok a rychlost produktu.

Lean Logistics je především o zlepšování operací na všech úrovních a optimalizaci dodavatelského řetězce snížením odpadu, což je důležité pro kontrolu dodavatelského řetězce. Toho je dosaženo lepším řízením zásob a materiálu a odstraněním zbytečných kroků při dodání, jako jsou:

• minimalizace zásob / odstranění přebytečných zásob

• minimalizace přepravy “vzduchu” (dopravní prostředky by měly být naplněny co nejvíce)

lean logistics přístup není program nebo krátkodobý program snižování nákladů. Jedná se spíše o způsob, jak eliminovat odpad podél celých hodnotových toků, kde konečným cílem je poskytnout zákazníkovi dokonalou hodnotu.

čtyři principy štíhlé logistiky

• určení hodnoty: Hodnota zákazníka je identifikována a přidána v celé síti dodavatelského řetězce.

• mapování hodnotového toku: identifikace všech procesů v síti dodavatelského řetězce s cílem eliminovat procesy, které nevytvářejí hodnotu pro celkový produkt. Mapování hodnotového toku umožňuje identifikovat mezery ve Vašich procesech. Získáte jasnou představu o tom, kde jsou zpoždění, omezení a nadměrné zásoby. To vám pomůže pochopit, jak je hodnota vytvořena do produktu, z pohledu zákazníka.

• vytvoření toku produktu: Použití výše uvedených faktorů a provedení kroků vytvářejících hodnotu probíhá v těsném pořadí. To umožní plynulý tok produktu směrem k zákazníkovi, to vše při minimalizaci přerušení, zásob a prostojů.

• zavedení pull zákazníka: pull systém je výrobní nebo servisní proces, který je navržen tak, aby minimalizoval zásoby na ruce tím, že pracuje přímo na základě poptávky zákazníků. Zboží je dodáváno podle požadavků zákazníka. Toto je také známé jako systém “Just in time”, protože funguje právě včas při dodávání zboží, když je potřeba, místo hromadění zásob. Systém pull vyžaduje, aby informace o poptávce byly k dispozici v celém dodavatelském řetězci.

Womack, Jakub P., Daniel, T. Jones (1996) štíhlé myšlení

Chcete-li dosáhnout štíhlé logistiky, spusťte výše uvedený proces znovu a pokračujte, dokud nebude dosaženo stavu dokonalosti, ve kterém bude vytvořena dokonalá hodnota bez odpadu.

závěr

na dnešním trhu logistické společnosti přijímají štíhlé iniciativy k odhalení a řešení odpadu a neefektivnosti. Implementace štíhlé logistiky do vašeho podnikání přináší významná zlepšení nejen v jedné konkrétní oblasti dodavatelského řetězce, ale v celém hodnotovém řetězci jako celku. Umožňuje vám reagovat na rychle se měnící požadavky spotřebitelů s vyšší kvalitou, nižšími náklady,menší potřebou pracovního kapitálu a rychlejšími časy propustnosti.