co je odvážné vedení?

odvážné vedení je to, v co každý zaměstnanec doufá a co každá společnost potřebuje. Odvážný vůdce vede své zaměstnance, aniž by potlačil kreativitu, vedou příkladem a stojí u kormidla společnosti a dávají každému za sebou důvěru v to, aby vykonával svou práci podle svých nejlepších schopností.

tři kbelíky odvahy

existují tři hlavní typy odvahy, pokud jde o odvážné vedení na pracovišti:

• zkuste odvahu: Vyzkoušejte odvahu je odvaha potřebná k tomu, abyste v něčem udělali první krok. Pokud děláte něco poprvé, to vyžaduje odvahu. Můžete selhat, můžete si to špatně, nebo můžete udělat něco úplně neuvěřitelného.
• důvěřujte odvaze: Toto je druh odvahy potřebné k tomu, abyste se vzdali kontroly. Jako vůdce budete potřebovat tuto odvahu, abyste delegovali své zaměstnance, předali kontrolu zaměstnancům a ukázali svému týmu, že jim důvěřujete. Tento typ důvěry nejen ukazuje vašim zaměstnancům, že jim důvěřujete, ale také, že vám mohou věřit, že nebudete mikromanažovat svou práci.
• řekněte odvahu: řekněte odvahu je odvaha, kterou potřebujete mluvit otevřeně as přesvědčením o svých přesvědčeních a myšlenkách. Často to může být velmi děsivé, zejména v obchodním prostředí. Odvážné vedení znamená pravidelně poskytovat týmu pozitivní a konstruktivní zpětnou vazbu, i když to, co musíte říct, způsobí, že se někdo bude cítit nepříjemně.

Leadership courage

pomocí těchto tří kbelíků odvahy můžete podniknout přesné kroky, díky nimž budete silnějším vůdcem pro sebe, svůj tým a své podnikání.

tvrdí svou odvahu

první věc, kterou musíte udělat, je rozhodnout, že budete odvážný vůdce, bez ohledu na to, co. Musíte být ochotni lézt přes překážky, dělat to, co je obtížné, a dělat to každý den. Odvážný vůdce je někdo, kdo se neustále ptá, zda jsou dostatečně odvážní. Odvaha je sval, který musí být posílen každý den a výběr podle výběru.

Získejte pohodlí s nepříjemností

odvážní vůdci jsou lidé, kteří jsou schopni prosadit nepříjemné situace. Jsou ochotni činit obtížná rozhodnutí a neustupovat, když se věci příliš ztěžují.

odhalit zranitelnost

odhalení, že jste zranitelní vůči svým zaměstnancům, jim umožní vidět, že jste lidé, stejně jako oni. Děláte chyby a uklízíte po nich. Chápete, jaké to je být v jejich kůži a chcete ukázat, že nejste jen masivní ego.

konfrontujte realitu čelem

silné vedení znamená plné pochopení stavu vaší společnosti. Pokud úplně nerozumíte tomu, co se děje, a nejste ochotni připustit, že je třeba změnit, pak čelíte možnosti ztráty dobrých zaměstnanců a možná dokonce úplně ztratíte své podnikání.

hledejte zpětnou vazbu a skutečně poslouchejte

nefiltrovaná zpětná vazba je často obtížné slyšet, ale její přijetí je jednou z nejlepších věcí, které můžete pro své podnikání udělat. To, že vaši zaměstnanci poskytnou zpětnou vazbu, vám nejen umožní lépe porozumět vaší společnosti, ale také jim umožňuje sdílet své myšlenky a nápady.

nemusíte mít všechny odpovědi. Odvážný vůdce pustí své ego a povzbuzuje vedení a návrhy svých zaměstnanců.

pokud podporujete konstruktivní nesouhlas a zdravou debatu o nápadech, posílíte sílu svého týmu a ukážete jim, že si ceníte jejich názorů. Umožněte zaměstnancům poskytnout zpětnou vazbu nejen o vašich nápadech, ale také o nápadech a úkolech, na kterých celý tým pracuje. Podporovat vynález, tvořivost,a riskování.

řekněte, co je třeba říci

skutečné konverzace jsou obtížné, zejména pokud se jedná o konflikt. Jako vůdce musíte mít odvahu vypořádat se s konflikty a čelit problémům, jak nastanou. Musíte být připraveni být nepopulární a vědět, že to, co děláte, je nejlepší pro podnikání, a tedy i pro vaše živobytí. Nechat tyto věci hnisat nebo je kartáčovat pod koberec se vrátí, aby později způsobily větší problémy.

podniknout kroky v otázkách výkonu

konfrontovat lidi je těžké. To je důvod, proč většina vůdců ne. Problém nastává, když tyto problémy s výkonem příliš dlouho ignorujete. Nedostatečně výkonní nebo toxičtí zaměstnanci se mohou rychle stát hrozbou pro váš tým a vaši společnost. Nemůžete se bát přeřadit někoho na jiný úkol nebo roli nebo je úplně vyhodit. Přijetím opatření, jakmile nastanou problémy s výkonem, pomáháte sobě, ostatním zaměstnancům a vaší společnosti.

komunikujte otevřeně a často

Udržujte komunikační linky otevřené mezi vámi a vašimi zaměstnanci, i když neznáte odpovědi. Odvážní vůdci se neskrývají za svými počítači. Nepoužívají průmyslový žargon nebo se vyhýbají zodpovězení otázek. Používají přímé řeči. Nebojí se říct: “nevím.”Komunikují otevřeně a čestně se svým týmem.

odvážní vůdci jsou otevřeni svými informacemi. Neshromažďují nápady. Vytvářejí otevřené komunikační linky na všech úrovních svého podnikání.

dát úvěr ostatním

odvážní vůdci nehledají chválu od všech kolem sebe. Místo toho nabízejí chválu těm, kteří si to zaslouží. Dávají svým zaměstnancům vědět, když odvedli dobrou práci. Nemusí si brát zásluhy za práci, kterou odvádí jejich tým, protože vědí, že to nebyla jejich práce. Dobrý vůdce bere více než jejich podíl viny a méně než jejich spravedlivý podíl na úvěru.

držte se zodpovědnosti

pokud očekáváte, že vaši zaměstnanci budou plnit a plnit své závazky, musíte udělat totéž. Musíte se chovat zodpovědně a být vzorem pro své zaměstnance, aby napodobovali.

delegujte na své zaměstnance

odvážní vůdci mají důvěru ve své zaměstnance. Posilují je delegováním odpovědnosti. To také znamená, že musíte přijmout jejich chyby. Vytvořte pracovní prostředí, kde se zaměstnanci nebojí dělat chyby. Když dojde k chybám, ukažte všem, jak se od nich mohou také učit.

Přiznejte, když jste udělali chybu

odstraňte ego a hrdost ze svého stylu vedení. Vlastní až do své chyby, takže je můžete opravit. Ukažte svým zaměstnancům, že jste dostatečně silní, abyste mohli pokračovat ve vedení a proměnit chyby v příležitosti k učení.

postavte se za své zaměstnance

pokud víte, že jste schopni chyb, musíte přijmout a stát za svým týmem, i když udělali chybu. Vybudujte tým, kde vědí, že jsou důvěryhodní a že pokud se něco pokazí, budete v jejich rohu.

v případě potřeby změňte směr

podniky všech velikostí musí být schopny změnit směr v krátké době. Když se setkáte s potřebou změny, musíte být odvážní při dalším kroku. Budete vést pracovní síly na nezmapované území, a musíte mít důvěru, abyste je vedli.

slabí vůdci budou pochybovat o svých volbách, budou se bát změn a budou se bát. Nakonec to uvidí jejich zaměstnanci. Pokud nemůžete svým zaměstnancům ukázat, že jste plně za svými vlastními změnami, jak se za nimi mohou dostat?

zavést vyšší standardy

odvážní vůdci stanovit vyšší standardy pro sebe a pro své zaměstnance. Jako vůdce si musíte nastavit osobní standardy, abyste dosáhli svého plného potenciálu. Tím, že to předvedete svým zaměstnancům, jim umožníte také plně využít svůj potenciál.

Předveďte svůj talent

i když se chcete ujistit, že necháte své ego u dveří, představení vašich schopností je důležitým faktorem pro to, abyste se stali odvážným vůdcem. Zaměstnanci chtějí vědět, že pracují s někým, kdo je kompetentní a schopný práci dokončit.

představení talentu vašemu týmu dodá energii na pracovišti. Ukazuje lidem, že mohou důvěřovat vám a vaší práci. Umožňuje lidem poučit se z vašeho příkladu, a proto být také lepší ve svých rolích.

odstraňte se ze špatných situací

někdy je nejodvážnější věcí, kterou může vůdce udělat, opustit toxické pracovní prostředí. Pokud jste udělali vše, co můžete, abyste vedli společnost na lepší místo,ale stále nikdo nesleduje, může být čas vzít své odborné znalosti jinde. Vědět, kdy je čas jít dál, když jste dosáhli svého nejvyššího potenciálu ve své současné práci, a skutečně jednat, je neuvěřitelně odvážný čin.

odvážné vedení připravuje půdu pro pokrok a důvěru. Pomocí výše uvedených tipů ukažte svému týmu a světu, z čeho jste vyrobeni.