co je palička analýza? Vše, co o tom potřebujete vědět

v dnešním světě máme před sebou tolik příkladů úspěšných organizací. Od malých startupů po větší firmy se každá organizace zaměřuje na zlepšování a směřování vpřed. Za tímto účelem je využívají různé nástroje. Konkurence se na trhu stala tak tvrdou, že každé rozhodnutí může změnit celou dynamiku-buď negativně, nebo pozitivně.

je nezbytné, aby organizace kontrolovaly každé rozhodování, což jim zase pomáhá udržet se prostřednictvím úderů výkyvů trhu.

protože žijeme v “globální vesnici”, všechno, co se děje kolem nás, na nás zanechává dopad. Totéž platí pro organizaci. Obecně, v marketingové teorii, oddělujeme mikro a makroekonomické podnikatelské prostředí, přičemž mikro prostředí je primárně vnitřními faktory ovlivňujícími konkrétní odvětví, to zahrnuje zúčastněné strany a konkurenty konkrétní firmy a makro prostředí jsou vnějšími faktory ovlivňujícími firmu, faktory, které nemůže ovládat.

o osudu společnosti rozhodují nejen vnitřní záležitosti, ale také mnoho vnějších faktorů má stejný dopad. Politická situace v zemi, technologický vývoj, faktory životního prostředí, zákonnost jednání, ekonomika, sociální faktory hrají důležitou roli. Organizace si tuto skutečnost dobře uvědomují, takže využívají ekonomický nástroj – analýzu paličky.

v tomto blogu budeme diskutovat o stejném nástroji. Budeme diskutovat vše o analýze paličky. Co to znamená? Jaké jsou tyto různé faktory? Jak provést analýzu paličky? Jaké jsou jeho výhody a nevýhody? K čemu se používá?

Přečtěte si náš blog 8 nejoblíbenější techniky obchodní analýzy používané obchodním analytikem

co je analýza paličky?

PALIČKOVÁ analýza někdy označovaná jako PEST analýza, je koncept v marketingových principech. Tento koncept je používán organizacemi jako nástroj ke sledování vnějších faktorů ovlivňujících organizaci. Palička je mnemotechnická pomůcka, která ve své rozšířené podobě označuje P pro politické, E pro ekonomické, S pro sociální, T pro technologické, L pro právní a E pro životní prostředí. Na základě organizace může být redukována na škůdce nebo mohou být přidány další oblasti (například etické).

palička analýza tvoří mnohem komplexnější verzi SWOT analýzy. Tato forma analýzy je poté porovnána s vnitřními silnými a slabými stránkami společnosti pomocí SWOT analýzy. To napomáhá při určování budoucího rozsahu činnosti a při vývoji opatření pro strategické řízení.

proč se používá analýza paličky?

podnikatelé a podnikatelé se často obracejí na Nástroje obchodní analýzy, které jim pomáhají při přijímání vhodných rozhodnutí pro jejich firmu. Před jakýmkoli obchodním podnikem majitelé podniků často zůstávají pochybní, pokud jde o jeho výsledek a jak by byl přijat. Pro určení odpovědi na tyto otázky je přijata analýza paličky. Tato analýza zahrnuje kladení otázek, které dávají analytikovi představu o věcech, které je třeba mít na paměti. Tyto otázky jsou:

• jaká je politická situace země a jaký je její vliv na trhy?

• jaké jsou převládající ekonomické faktory?

• jak kultura ovlivňuje trhy a jaké jsou její determinanty?

• jaké jsou trendy technologické vynálezy a jaké jsou další budoucí možnosti v této oblasti?

• jaké jsou současné právní předpisy, které regulují toto odvětví a pokud je třeba je změnit?

• jaké jsou obavy o životní prostředí pro průmysl?

analytici najdou odpovědi na tyto otázky a snaží se prostřednictvím této analýzy pokrýt všechny aspekty. Analýza paličky je víc než jen pochopení trhu. Tento rámec představuje jednu z páteří strategického řízení nejen definováním toho, co by SPOLEČNOST měla dělat, ale také účtováním cílů organizace a strategií, které jsou k nim navlečeny.

faktory analýzy paličky

každý z výše uvedených faktorů, od politických, ekonomických, sociálních, technologických, právních až po environmentální, má dopad na organizaci. Význam každého z těchto faktorů se však může lišit v závislosti na různých druzích průmyslových odvětví.

1. Politické faktory v PALIČKOVÉ analýze

politické faktory zahrnují daňovou politiku, environmentální předpisy, obchodní omezení a reformy, tarify a také politickou stabilitu. Tyto faktory určují, do jaké míry může vláda ovlivnit odvětví nebo společnost. Vláda může například přinést nové daňové reformy, které by mohly změnit celý systém generování příjmů společnosti.

některé celní obchodní překážky, které se mohou ukázat jako překážka ve způsobu, jakým provozujeme naše obchodní operace, zahrnují celní politiku a vývozní dotace. Mezi netarifní obchodní bariéry přitom patří stanovení minimálních dovozních cen i zákazy a omezení vývozu.

2. Ekonomické faktory v PALIČKOVÉ analýze

ekonomické faktory zahrnují ekonomický růst/pokles, úroky, směnu, inflaci a mzdové sazby, minimální mzdu, pracovní dobu, nezaměstnanost (místní a Národní), dostupnost úvěrů a životní náklady. Tyto faktory jsou determinanty výkonnosti ekonomiky, které přímo ovlivňují společnost a mají také rezonující dlouhodobé účinky.

například zvýšení míry inflace jakékoli ekonomiky by ovlivnilo způsob, jakým společnosti oceňují své produkty a služby. Kromě toho by to také ovlivnilo kupní sílu spotřebitele a mohlo by to vést ke změně modelů poptávky a nabídky pro tuto ekonomiku.

můžete se také podívat na náš blog o 4 Ps marketingu.

3. Sociální faktory v analýze paličky

sociální faktory zahrnují kulturní normy a očekávání, zdravotní vědomí, míru růstu populace, věkové rozdělení, Kariérní postoje, zdraví a bezpečnost. Tyto faktory jsou užitečné pro společnosti, aby lépe plánovat své marketingové analýzy a strategie. Například indický trh je obecně svědkem nárůstu poptávky po vozidlech v posledních měsících roku v důsledku manželství a sváteční sezóny.

tyto faktory jsou zvláště významné pro obchodníky, protože se zaměřují na určité zákazníky. Kromě toho také zdůrazňují místní pracovní sílu a její horlivost pracovat za určitých okolností.

faktory paličky analýzy

4. Technologické faktory v PALIČKOVÉ analýze

technologické faktory znamenají inovace a vývoj technologií. Tyto faktory ovlivňují činnost organizace. V oblasti technologií se provádí několik nových vývojů, jako je umělá inteligence, IoT, strojové učení, hluboké učení, a pokud společnost nedokáže tento trend vyrovnat, může ztratit svou pozici na trhu.

některé z technologických faktorů, které jsou zahrnuty do analýzy paličky, zahrnují rychlost technologických změn, vývoj infrastruktury a jakýkoli vládní nebo institucionální výzkum.

5. Právní faktory v analýze paličky

právní faktory zahrnují změny legislativy ovlivňující zaměstnanost, přístup k materiálům, kvóty, zdroje, dovoz/vývoz a zdanění. Tyto faktory mají vnější i vnitřní stranu. Některé zákony mají dopad na podnikatelské prostředí v zemi.

kromě těchto zákonů/pravidel si společnosti udržují vlastní soubor pravidel a předpisů, kterými se očekává, že se zaměstnanec bude řídit. Právní analýza tedy zohledňuje oba tyto úhly a vytváří strategie, které je mají na paměti.

doporučený blog-AI v právnickém průmyslu.

6. Faktory prostředí v PALIČKOVÉ analýze

tyto faktory se zabývají hlavně vlivem okolního prostředí a vlivem ekologických aspektů. Patří sem zákony o likvidaci odpadu, zákony na ochranu životního prostředí, regulace spotřeby energie.

tento aspekt paličky je rozhodující pro některá průmyslová odvětví, zejména pro cestovní ruch, zemědělství, zemědělství atd. Globální oteplování a zvýšená potřeba přejít na udržitelné zdroje; etické zdroje (lokálně i na národní úrovni, včetně inteligence dodavatelského řetězce)přinutily každou organizaci, aby zvážila faktory životního prostředí. Společenská odpovědnost (CSR) byla pro organizace povinná.

Přečtěte si také: temná stránka odvětví informačních technologií (IT)

jak provést analýzu paličky?

provedení analýzy paličky zahrnuje některé kroky, které jsme zmínili níže:

• určete rozsah výzkumu. Měla by pokrývat současné i budoucí scénáře. Mělo by se vztahovat na oblasti podnikatelského světa, kde daná organizace působí.

• Vytvořte dobrý tým a podle toho přiřaďte odpovědnosti. Zapojení různých lidí pomáhá při shromažďování údajů bohatých na obsah.

• určete vhodné zdroje informací. Mohou to být lidé, kteří hledají odbornou pomoc ohledně problému nebo změny / aktualizace v aktuálních zásadách.

• shromážděte a shromážděte informace. Lepší vytvoření šablony jako základ pro záznam informací.

• analýza shromážděných informací je významným krokem.

• Vytvořte pořadí problémů, které je třeba řešit. Pokuste se vyřešit problém, který může mít velký dopad, nejdříve.

• Určete možnosti specifické pro podnikání k řešení problémů.

• Vytvořte dobře informující dokument pro všechny zúčastněné strany

• šířit a diskutovat o zjištěních se zúčastněnými stranami a osobami s rozhodovací pravomocí

• rozhodněte o opatřeních, která mají být přijata, a trendech, které je třeba průběžně sledovat

aby byly organizace účinné, musí provádět analýzu paličky průběžně nebo pravidelně. Organizace, které tak činí, mají konkurenční výhodu, protože zaznamenávají trendy před ostatními.

k čemu se používá analýza paličky?

analýza paličky se často používá jako široká aktivita zjišťování faktů. Pomáhá organizaci stanovit vnější faktory, které by mohly ovlivnit rozhodnutí učiněná uvnitř organizace. Pochopením dopadu, který mohou mít tyto vnější faktory na organizaci, je pro organizace užitečné lépe plánovat. Mohou vytvářet strategie, které minimalizují hrozby a maximalizují příležitosti pro sebe.

použití analýzy paličky

analýza paličky je vhodným rámcem, který tyto účely splňuje. Kromě toho také pomáhá organizacím v řadě situací obchodního plánování. Mezi ně patří:

1. Strategické obchodní plánování

zpráva o analýze paličky je užitečným dokumentem, který musíte mít při zahájení procesu obchodního plánování. Poskytuje vrcholovému manažerskému týmu spoustu kontextových informací o společnosti, jako je směr, kterým podnik směřuje, umístění značky, cíle růstu a oblasti zájmu, které mohou vést k poklesu růstu a produktivity.

2. Plánování pracovní síly

plánování pracovní síly je obchodní proces, který sladí obchodní a lidské strategie. Analýza paličky pomáhá podnikům identifikovat rušivé změny obchodních modelů, které mohou mít hluboký dopad na budoucí pracovní prostředí. Organizace čelí obrovským změnám ve své pracovní síle v důsledku zvýšených nedostatků v dovednostech, vytváření pracovních rolí, které neexistovaly před 10 lety, jako je IT oddělení, a snížení počtu pracovních míst nebo vysídlení.

3. Marketingové plánování

vzhledem k tomu, že analýza paličky přináší mnoho informací o vnějších faktorech, přináší také zásadní informace o trhu. Může tedy pomoci upřednostnit obchodní aktivity k dosažení konkrétních marketingových cílů ve stanoveném časovém rámci.

můžete se také podívat na náš blog o marketingových analytických nástrojích.

4. Vývoj produktu

jak bylo uvedeno výše, analýza paličky má také zásadní informace o trhu, které vypovídají o reakci zákazníků na produkt nebo službu. To pomáhá podnikům rozhodnout, zda zadat nebo opustit trasu, upravit existující produkt a kdy a co Spustit jako nový produkt.

5. Organizační změna

analýza paličky je mocným nástrojem pro pochopení kontextu změny a zaměření na oblasti, aby byla tato změna úspěšná. V této situaci funguje analýza paličky nejlépe s analýzou SWOT. To pomáhá organizaci identifikovat potenciální příležitosti a hrozby spojené se změnami práce, například nedostatek dovedností a schopnosti pracovní síly.

výhody a nevýhody analýzy paličkou

vše má oba aspekty a stejně tak analýza paličkou. Podívejme se na jeho výhody i nevýhody.

výhody

• je to jednoduchý rámec-snadno pochopitelné a chování

• usnadňuje lepší a širší pochopení podnikatelského prostředí.

• podporuje organizace k rozvoji vnějšího a strategického myšlení

• nejvíce mluvená výhoda-umožňuje organizaci předvídat budoucí obchodní hrozby a umožňuje jí minimalizovat nebo zrušit dopad

• umožňuje také organizacím najít příležitost a vydělávat na nich

nevýhody

• někteří uživatelé analýzy paličky zjednodušují množství dat použitých pro rozhodnutí – je snadné použít nedostatečná data.

• je snadné se ztratit v obrovském množství dat. Tak, vždy existuje riziko zachycení příliš velkého množství dat a provádění příliš velké analýzy dat, která může vést k “paralýze analýzou’

• vzhledem k tomu, že analýza paličky pracuje na předpokladech, zůstává riziko, že se mýlíte

• jednou za čas přístup nefunguje s analýzou paličky. Takže to musí být běžná praxe.

• tempo změn ztěžuje předvídání vývoje, což může v budoucnu ovlivnit organizaci