Co Je To Strategie Lidí?

rozdíly mezi strategiemi lidských zdrojů a lidí jsou jemné, ale zásadní. Zatímco HR strategie se zaměřují na budování systémů pro přilákání a udržení talentů, strategie lidí se zaměřují na budování vztahů mezi organizacemi a zaměstnanci.

“pokud strategie HR položí základ pro vysoce výkonné týmy, strategie People je to, co odemkne potenciál zaměstnanců a umožní jim překročit jejich obchodní cíle. To zahrnuje všechny činnosti, které řídí růst a výkon zaměstnanců, od posílení angažovanosti po budování inkluzivní kultury, ” řekla Emily Beugelmans Cook, konzultant strategie lidí s poradenskými službami společnosti Lattice.

proč potřebujete strategii lidí?

i když ne každá organizace má zavedenou strategii lidí, existuje řada důvodů, proč je v nejlepším zájmu každé společnosti učinit z vytvoření jednoho prioritu. Efektivní strategie lidí může pomoci podpořit celkové obchodní cíle zlepšením výkonu zaměstnanců. Ale co je nejdůležitější, staví zaměstnance do popředí vize vaší organizace, což může mít dlouhodobé pozitivní účinky.

zmocnění zaměstnanci jsou řízeni zaměstnanci.

posílení růstu zaměstnanců je o tom dát jim nástroje, zdroje a prostředí, které potřebují k prosperitě. Když se vaši zaměstnanci cítí podporováni jejich vedením a firemní praxí, je pravděpodobnější, že se budou rozvíjet v oblastech sladěných s obchodními cíli a dokonce zlepší vaši zákaznickou zkušenost.
” vysoce angažovaní zaměstnanci si velmi váží kvality svých služeb jak pro zákazníky, tak pro organizaci…Dbají také na potřeby zákazníků, což přispívá k vyšší úrovni spokojenosti zákazníků, ” řekla Sherry Mae, Chief Marketing Officer ve společnosti Tankarium.

na druhé straně zaměstnanec, který se cítí neslýchaný nebo zanedbaný, pravděpodobně opustí nebo nedosáhne, což je ztracená příležitost — a přidané náklady. Náklady na ztrátu zaměstnance se mohou pohybovat od desítek tisíc dolarů až po dvojnásobek jejich ročního platu.

angažovanost vede k loajalitě.

angažovaní zaměstnanci neplní jen očekávání – pomáhají je rozvíjet. Strategie dobrých lidí uznávají, že vztah mezi společnostmi a zaměstnanci jde oběma směry.

“když zaměstnavatelé oceňují a povzbuzují své zaměstnance, vidí zvýšenou úroveň loajality. Zaměstnanci, kteří vědí, že jsou vyvíjeni jejich společnostmi, pracují tvrději a zůstávají déle. Investice do času a úsilí je pro společnosti velkou výplatou, ” řekla Dr. Belinda Wee, docentka na Husson University School of Business and Management.

údaje z průzkumu společnosti Gallup ukazují, že společnosti s vysoce angažovanými týmy jsou o 20% výnosnější a o 17% produktivnější. Byly také o 41% méně pravděpodobné, že budou mít problémy s absencí.
když se zaměstnanci cítí spojeni s vaší společností a posláním, jsou ochotnější vynaložit maximální úsilí na rozvoj vašeho podnikání. Reakce na zpětnou vazbu zaměstnanců a zapojení zaměstnanců do rozhodovacích procesů je povzbudí, aby při vás stáli v šťastných i těžkých dobách.

podniky se mohou připojit na hlubší úrovni.

když implementujete strategii lidí, prokazujete svůj závazek k blahobytu zaměstnanců. Pandemie vylepšila plány pro většinu podniků v roce 2020, ale také tlačila HR týmy, aby investovaly do duševního a fyzického zdraví svých lidí více než kdy jindy.

“vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů zaznamenali v roce 2020 významnou změnu v popisu práce… Část z toho se nyní musí opřít o normalizaci duševního zdraví v pracovní síle, zajistit zaměstnancům, aby věděli, že je v pořádku, že v práci není vždy v pořádku, ” řekla Julie Gurican, Senior Director of People ve společnosti BenchPrep.

je zřejmé, že zaměstnanci si cení podpory, bezpečnosti a flexibility více, než si cení nových kancelářských prostor a výhod pracoviště. Na konci dne je značka vašeho zaměstnavatele definována tím, jak jste naladěni na potřeby vašich zaměstnanců. Obchodní a personální týmy se nyní mohou soustředit na budování trvalých podpůrných systémů, které mají prospěch širokému spektru zaměstnanců.

nejlepší růst pochází zevnitř.

pokud jde o budování úspěšných týmů, mohou společnosti soutěžit s jinými podniky o nové talenty nebo rozvíjet talenty zevnitř. Je lákavé zaměřit se na přilákání nejlepších kandidátů do náborového fondu, ale je třeba hodně říci o investicích do růstu vašich stávajících zaměstnanců.

“některé znalosti jsou k nezaplacení, takže je to jen mnohem lepší investice na podporu a školení současných zaměstnanců. Plánování nástupnictví zajišťuje, že vaše společnost má historii, trvalé vztahy, a základnu zaměstnanců, kteří jsou investováni do výsledků společnosti — protože společnost do nich také investovala, ” řekla Amy McWaters, CEO v Hamper Emporium.

kromě pozitivního vztahu, který se vyvíjí mezi organizacemi a vnitřně rozvinutými zaměstnanci, upřednostňování růstu zaměstnanců umožňuje podnikům ušetřit peníze a čas při náboru a školení nových zaměstnanců. Stávající zaměstnanci jsou obeznámeni s nuancemi vaší společnosti a je pravděpodobnější, že budou soběstační a naladěni na organizační cíle. Mít strategii lidí, která podporuje příležitosti k růstu, je jedním ze způsobů, jak vytěžit maximum ze své stávající pracovní síly.

—

většina společností má jasné strategie produktů a go-to-market, které jsou hluboce uvažovány, diskutovány a rafinovány. Ale pokud jde o strategii pro jejich lidi, kteří jsou základem, na kterém závisí všechny ostatní obchodní strategie, věci se mohou rychle zamlžit nebo neexistovat.
strategie lidí signalizuje nový přístup k tomu, jak organizace přitahují, udržují a rozvíjejí své zaměstnance, a tato změna v myšlení není dočasná-je tu, aby zůstala.
neexistuje univerzální přístup ke strategii lidí: Vaše potřeby musí odrážet vaše obchodní potřeby a firemní kulturu. Chcete-li se dozvědět, jak vám poradenské služby společnosti Lattice umožňují vytvořit strategii lidí šitou na míru vaší organizaci, spojte se ještě dnes.