co je výkonné koučování?

kdo potřebuje výkonného trenéra?

bez ohledu na jejich odvětví nebo geografii může každý vůdce od člena představenstva po vedoucího týmu těžit z rychlého rozvoje poskytovaného profesionálním trenérem. Koučování je přizpůsobeno potřebám a cílům jednotlivce. Je široce používán k maximalizaci osobního dopadu a výkonu. Individuální koučování je zvláště užitečné tam, kde vůdce může čelit nové nebo náročné situaci pro ně nebo jejich tým nebo organizaci.

důvody pro koučování patří:

• příprava na změny role / kariéry
• řízení stresu, změny, konfliktu nebo krize
• podpora jmenování osoby do jiné role
• urychlení osobního rozvoje jednotlivců definovaných jako vysoký potenciál
• působící jako objektivní a nezávislá ozvučovací deska pro vedoucí pracovníky
• nabízející vývoj na míru jako prostředek odměňování a udržení klíčových jednotlivců kritických pro podnikání

“koučování odemyká potenciál lidí maximalizovat svůj vlastní výkon.”

Sir John Whitmore, průkopník koučování v podnikání

kdy použít executive coaching

Executive coaching lze použít v jakékoli fázi kariéry vůdce nebo manažera, aby pomohl maximalizovat jejich dopad a výkon. Často se používá k urychlení rozvoje vysoce potenciálních vůdců a může být zvláště užitečný v době změn a přechodu. Koučování může pomoci uskutečnit změnu, jako je propagace, přesun práce nebo zavedení nové strategie,a může pomoci vůdci orientovat se v přechodu a úspěšně vést změnu.

osamělý nahoře

říká se, že vedoucí vedení může být osamělé. Výkonný trenér může spolupracovat s vedoucími a výkonnými vůdci, aby jednal jako objektivní a nezávislá ozvučná rada, která může poskytnout výzvu a podporu, kterou nemusí být schopna získat v rámci své organizace.

rozvíjet klíčové talenty

v minulosti bylo koučování používáno k “opravě” nedostatečně výkonných vůdců. Nyní se používá mnohem šířeji a pozitivně: investice do koučování je považován za způsob, jak odměnit, udržet a rozvíjet klíčové talenty vybudovat všechny důležité vedení nástupnictví potrubí.

podpůrné iniciativy

Executive coaching lze použít jako součást širšího programu rozvoje vedení. Přijímání koučování po tréninku může vůdcům pomoci přemýšlet o tom, co se naučili, a stanovit si cíle, které budou denně používat a vkládat své nové dovednosti. Koučování může pomoci vůdci vyniknout v úkolu nebo speciálním projektu a zároveň maximalizovat učení a nové chování, které od něj odvádějí.

koučování je větší než koučování

podle nedávného průzkumu konferenční rady se používání koučování stále zvyšuje. Zjistili, že společnosti již nepovažují koučování pouze za výhodu pro svou nejvyšší vrstvu řízení, ale chtějí, aby jejich širší populace zaměstnanců měla prospěch z interního koučování, peer coaching a koučovací styl vedení.

jak funguje výkonný koučink?

dobré koučování vezme vůdce daleko za hranice vnímání trenéra nebo vůdce jejich schopností a otevírá nové možnosti příležitostí. Jedná se o spolupráci, která se opírá o víru trenéra v potenciál vůdce, spíše než o zaměření na problémy vůdce. Koučování vede k vysokému výkonu tím, že zvyšuje povědomí vůdce a vytváří jeho odpovědnost jednat. Trenéři k dosažení tohoto cíle používají silné dotazování, aktivní poslechové a koučovací rámce, jako je model GROW.

Best practice for executive coaching engagements

zakázky na koučování osvědčených postupů budou zahrnovat výše uvedené prvky. Executive coaching probíhá v celé řadě relací po určitou dobu, obvykle 9-12 sezení v průběhu 6-9 měsíců. Prostor mezi zasedáními je důležitý, aby vůdce mohl vyzkoušet nové přístupy a chování, ke kterým se zavázali ve své předchozí relaci, poté vyslechnout a stavět na tom v příštím zasedání. Executive coaching sessions mohou být dodány tváří v tvář nebo prakticky. Směs obou může být použita v průběhu času.

nalezení správného trenéra

nalezení správného trenéra je důležité. Dobrý poskytovatel koučování bude spolupracovat s každým vůdcem, aby zajistil, že jejich potřeby a cíle budou pochopeny, než nabídne výběr profilů trenéra. Je dobrým zvykem, aby vůdce a trenér uspořádali krátkou “chemickou schůzku”, než se zavážou ke vztahu.

Benchmarking a měření

trenér a vůdce se mohou dohodnout na porovnání výkonu vůdce před a po koučovacích sezeních. Toho lze dosáhnout shromažďováním dat prostřednictvím zpětné vazby 360, diagnostiky nebo trenéra, který pozoruje vůdce v akci. To poskytuje cenné informace o dopadu koučování na chování, organizaci a spodním řádku(v závislosti na roli koučovaného). Měření přínosů a návratnosti investic (ROI) výkonného koučování je považováno za “svatý grál” koučování, protože umožňuje organizacím pochopit dopad investice a prokázat případ koučování.