ERP implementace GAP analysis-Bista Solutions

ERP je jedním z nejdůležitějších obchodních software, který vyžaduje správné plánování a analýzu GAP pro správné a úspěšné implementace ERP. Toto je krok, který nelze přeskočit, protože by to mohlo mít za následek nežádoucí výsledky a selhání

analýza mezer se provádí za účelem poznání obchodních procesů a práce, které pomáhají implementovat ERP systém podle požadavku. Poté, co je provedena analýza mezer, může společnost zjistit nejlepší a nejjednodušší způsob, jak provést změny v postupech nebo stávajících obchodních procesech, aby se zlepšily každodenní obchodní aktivity. Stručně řečeno, je lze říci, že analýza mezery jeho jen srovnání mezi současnými obchodními procesy a budoucích zlepšených obchodních procesů.
ačkoli analýza mezery před implementací ERP je nejdůležitější částí, ale může to být časově náročné a náročné na zdroje.

analýza mezer pro implementaci ERP vám umožňuje poskytnout kompletní obraz o tom, co bude v budoucnu fungovat pomocí řešení ERP. Vždy se doporučuje zkontrolovat pozitivní aspekty, které je třeba nastínit, jako je budoucí integrace plánování podnikových zdrojů se softwarem třetích stran atd.

cílem analýzy mezer pro ERP systém je identifikovat mezeru mezi maximalizovanou alokací a integrací zdrojů se současnou úrovní alokace. To pomáhá poskytnout společnosti vhled do oblastí, které by mohly být zlepšeny. Proces analýzy mezer zahrnuje stanovení, dokumentování a schvalování rozptylu mezi obchodními požadavky a současnými schopnostmi.

analýza mezer vede vrcholový management jakékoli organizace k nalezení nejvhodnějšího řešení ERP. Ačkoli analýza GAP vyžaduje čas a náklady, je lepší než riskovat během implementace.