HRM-proces řízení lidských zdrojů

řízení lidských zdrojů-HRM proces je strategický přístup, který pomáhá podniku nebo organizaci dosáhnout konkurenční výhody maximalizací výkonu zaměstnanců. Nepřímo přispívá k dosažení cílů organizace.Zatímco proces řízení lidských zdrojů je termín, který zahrnuje výběr, nábor, školení, hodnocení zaměstnanců, poskytování orientace, výhod, náhrad, bezpečnosti & bezpečnost v souladu s pracovními zákony konkrétní země nebo vlády.

v tomto článku osvětlíme celý proces HRM &, jak je důležité řídit organizaci taktně maximalizací její efektivity jako celku.

proces řízení lidských zdrojů bude projednán v tomto segmentu, jako je nábor, výběr kandidátů, školení, hodnocení výkonu, motivace, kompenzace, udržování zdravého vztahu se zaměstnanci, udržování zdravého pracovního prostředí & dodržování pracovněprávních předpisů.

HRM proces zahrnuje následující :

1.Nábor: nábor je jednou z nejvýznamnějších součástí procesu HRM. Proces náboru společnosti závisí na řízení lidských zdrojů, které vydává oznámení o náboru prostřednictvím webových stránek, novin & článků. Jinými slovy, jedná se o proces pozvání způsobilých kandidátů, aby se připojili k organizaci prostřednictvím různých režimů.

nábor je dvou typů, interní & externí. Interní nábor je, když organizace přijímá kandidáty v rámci své pracovní síly. Zatímco externí náborový proces označuje, když společnost nebo organizace přijímá způsobilé kandidáty mimo svou pracovní sílu vydáním oznámení.

2.Výběr: výběr je druhým krokem procesu HRM, ve kterém organizace vybírá kandidáty na základě kritérií způsobilosti, která zahrnují znalost konkrétní práce & se zvláštními dovednostmi, vzděláním, postojem. Všichni kandidáti pozvaní k náboru nemusí být vybráni, protože náborový proces zahrnuje různé fáze, kdy by člověk mohl být odmítnut. Výběrové řízení často zahrnuje dvě až tři fáze, jako je předběžný pohovor, screening uchazečů, testy zaměstnání, výběrový pohovor atd.

3.Školení: Školení přichází po výběru pro zvýšení znalostí & aktualizace dovedností vybraných kandidátů pro požadavek konkrétní pracovní role. Optimalizace nákladů & pomáhá maximalizovat efektivitu vybraných kandidátů je jednou z hlavních rolí řízení lidských zdrojů.Proces řízení lidských zdrojů pomáhá identifikovat potřeby školení, příprava vzdělávacího programu & jeho implementace & také příprava studentů.

Job training jsou dvou typů, na job & mimo job training. Na školení práce je školení, které je poskytováno na pracovišti & s vybavením, které je v samotné kanceláři. Zahrnuje rotaci pracovních míst, koučování, instrukce o práci krok za krokem nebo přiřazením konkrétní práce.

vzhledem k tomu, že z pracovního školení vyplývá, že vybraní kandidáti jsou vyškoleni mimo skutečnou pracovní plochu s poskytnutými zařízeními, která jsou určena výhradně pro účely traningu. Uchazeči jsou povinni se naučit techniky & dovednosti v tomto období, aby mohli efektivně pracovat na skutečné pracovní ploše.

4.Hodnocení výkonnosti: Hodnocení výkonnosti zaměstnance se provádí porovnáním efektivity současného zaměstnance & standard, který již dříve stanovila samotná organizace. HRM také poskytuje zpětnou vazbu zaměstnancům, aby se mohli zlepšit podle požadavků organizace. Zatímco hodnocení výkonu je určit, zda budou zaměstnanci povýšeni nebo degradováni.

hodnocení výkonu zaměstnanců lze provádět dvěma způsoby, tj. tradičními a moderními metodami. Příkladem tradičních metod je ratingová stupnice nebo kontrolní metoda, kde se v technologickém pokroku nejedná. Moderní metody zahrnují behaviorálně ukotvenou ratingovou stupnici, metodu kritických incidentů, metodu assessment centre a další. Hodnocení výkonu zvyšuje proces řízení lidských zdrojů jako čas.

5.Motivující: Motiv je něco, co způsobuje, že člověk jedná, ve většině případů motivující spadá pod klauzuli, když člověk dokončí úkol, dostane odměnu za splnění. Efektivní řízení lidských zdrojů proess motivuje & povzbuzuje zaměstnance, aby dosáhli své maximální efektivity tím, že dávají své cent procenta v práci.

HRM často motivuje zaměstnance, aby si vedli lépe tím, že jim dává odměny a uznání & další výhody, jako jsou různé přídavky & výhody jiné, než jsou uvedeny v výplatní listině.

odměny jsou často poskytovány nefinančním způsobem tím, že nejlepší zaměstnanci uznávají práci, kterou pro společnost odvedli. Jako, roční nebo měsíční ceny.

6.Kompenzovat: Před kompenzací zaměstnanců za jejich práci musí HRM pečlivě posoudit práci, aby to negativně neovlivnilo finanční rozpočet organizace. Proces HRM je jedním segmentem společnosti, který hodnotí závažnost náhrady & řídí náhradu efektivně, vedení musí být informováno o pracovních zákonech země v souladu s mezinárodní organizací práce.

7.Udržování pracovních vztahů: udržování správného & zdravého vztahu se zaměstnanci je také úkolem HRM. Vedení rozvíjí zásady týkající se vztahů se zaměstnanci a zajišťuje uplatňování zásad a postupů společnosti. Rovněž přebírají odpovědnost za vyřešení sporu mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem.

8. Zdravý blahobyt & bezpečnost zaměstnanců: proces řízení lidských zdrojů musí zajistit správnou bezpečnost & zdravé životní prostředí pro práci pro zaměstnance podle zákona. Jako je zajištění správné čistoty, pitná voda, latríny & pisoáry, plivátka, ventilace & teplota, likvidace odpadu & odpadní vody, osvětlení, spotřebiče první pomoci, mytí, jídelna, přístřešek, jídelna atd.

9. Dodržování pracovněprávních předpisů: pracovní zákony, jako je zákon o dolech nebo zákon o minimální mzdě atd. mělo by být v souladu s dodržováním předpisů. Proces HRM zahrnuje nejen národní pracovní právo, ale také mezinárodní pracovní právo podle odvětví a ekonomických standardů.

závěr

konečně můžeme dojít k závěru, že HRM je důležitým segmentem společnosti, prostřednictvím které je přijímána nová způsobilá pracovní síla & vyškolená. Analyzuje také výkony zaměstnanců & poskytuje jim ocenění & kompenzace. Proces řízení lidských zdrojů také zajišťuje správné zdravé & bezpečné pracovní prostředí pro pracovní síly v souladu s pracovními zákony. Proces HRM také pomáhá dosáhnout maximalizace efektivity pracovní síly udržováním zdravého vztahu zaměstnavatel-zaměstnanec. Stručně řečeno, můžeme říci, že hraje klíčovou roli téměř ve všech aspektech & přispívá k celkovému rozvoji organizace.