integrované řízení dodavatelského řetězce

výhody integrovaného dodavatelského řetězce:

zvýšení příjmů:

integrovaný dodavatelský řetězec umožňuje společnosti soustředit se na aktiva, která by organizaci umožnila sklízet více odměn. Vždy existují aspekty podnikání, které budou mít výraznější dopad na příjmy, a proto musí být co nejvíce optimalizovány. Integrované řízení dodavatelského řetězce umožňuje společnostem upřednostňovat a soustředit se na specializovaná aktiva, která by zlepšila jejich produkty, zvýšila podíl na trhu nebo zvýšila provozní zisky.

řízené náklady:

integrovaný dodavatelský řetězec vždy sníží náklady, zejména transakční náklady, které jsou nevyhnutelné u dceřiných společností, Partnerů nebo dodavatelů. S centralizovaným nebo integrovaným řízením dodavatelského řetězce se společnost v podstatě zbavuje ozdůbek, které by jinak zpozdily proces a také by vznikly zbytečné náklady.

kontrola kvality:

integrace dodavatelského řetězce pomáhá při zajišťování kvality. Pokud existuje společný pokus udržet přísnou kontrolu shody, je nesmírně obtížné schválit nebo předat vadné výrobky. V průběhu celého procesu dohlíží na dodržování předpisů pouze jeden orgán.

Konkurenční výhoda:

díky finančním výhodám, přísnějšímu dodržování předpisů a lepším produktům bude společnost schopna bojovat se svou konkurencí a stát se vítězem s integrovaným řízením dodavatelského řetězce.

Dis-výhody integrovaného dodavatelského řetězce:

nadměrná regulace:

integrace všech dodavatelů bude představovat výzvu pro podnik, který se snaží spravovat všechny vnitřní a vnější dodávky. Ne každý dodavatel musí dodržovat každé nařízení nebo normu. Společnost, která se snaží mít obecný přístup, což bude případ integrace řízení dodavatelského řetězce, bude zbytečně nutit všechny své dodavatele, aby dodržovali stejné standardy.

zbytečné komplikace:

integrované řízení dodavatelského řetězce může snadno vést ke složitému scénáři, kdy jsou zdroje sdíleny a zbytečně plýtvány. Ne každý dodavatel potřebuje každý systém. Každý dodavatel a oddělení musí pracovat podle svých silných stránek a zároveň překonávat své svědky.

nedostatek vyhovujících dodavatelů / dodavatelů:

může být nedostatek dodavatelů nebo dodavatelů, kteří by se rozhodli neobnovit smlouvy, pokud podmínky integrace dodavatelského řetězce nevyhovují jejich obchodním prioritám. To může mít dopad na náklady na pořízení a dodávky, protože ti, kteří jsou ochotni dodržovat nové normy, mohou mít strmější sazbu.

citlivé na kolaps systému:

může dojít ke kolapsu kontrol a zůstatků, pokud dojde k výpadku kontrol nebo kontrol dodržování předpisů. Integrovaný dodavatelský řetězec znamená, že jedna chyba někde může zničit celý systém.

na závěr:

nakonec se scvrkává na to, jak se společnosti podaří získat výhody a překonat výzvy nebo odvrátit komplikace. Pokud by integrace dodavatelského řetězce byla efektivní a efektivní, může společnost sklízet dlouhodobé mnohostranné odměny. Studenti at AIMS rozvíjejí tyto a mnoho dalších SCM a logistických dovedností během studia kurzů řízení dodavatelského řetězce a diplomových programů dodavatelského řetězce a logistiky.