jak být Facilitativním vůdcem.

Srpen 22, 2018

číst čas: 4 min

všichni jsme obeznámeni s typickým autokratickým stylem vedení-mentalitou “moje cesta nebo dálnice”. Ale není to jediný způsob, jak vést.

známý obchodní autor Stephen Covey řekl: “vedení je volba, ne pozice.”Covey naznačuje nejen to, že vedení nemusí pocházet shora dolů, ale že všichni můžeme jednat jako vůdci, bez ohledu na naši roli nebo titul. Rád bych naznačil, že každý z nás se může stát lídrem.

čtyři principy Facilitativního vedení

Facilitativní vedení je o maximalizaci příspěvků ostatních. Existují čtyři charakteristiky chování facilitativního vůdce.

• aktivně naslouchá a snaží se porozumět. To zahrnuje věci, jako je naslouchání pozorně … kladení otázek … a parafrázování toho, co jste slyšeli.
• poskytuje jasnost a účel. Facilitativní vůdci identifikují problém, který je třeba vyřešit. Ptají se a hledají odpovědi na otázku ” Proč to děláme? Kam se to snažíme jít? Víte, čeho se snažíte dosáhnout? Zná tým cíl?”
• spojující tečky. To znamená smysl všech částí projektu nebo pracovního úsilí a propojení všech hráčů (projektový tým, sponzoři, obchodní zúčastněné strany, agenti změny atd.). Jak jedna oblast ovlivňuje druhou? Co může jeden člen udělat, aby podpořil výkon druhého? Co potřebují různé týmy vědět o sobě a jejich procesech nebo cílech? Facilitativní vůdce stimuluje kreativní myšlení prostřednictvím brainstormingu, komunikace a dalších aktivit, které spojují prvky týmu nebo organizace.
• ovlivňování spolupráce. To zahrnuje přimět všechny hráče, aby společně vyřešili problém-povzbudili účast ve skupině. Facilitativní vůdci řídí kontrastní perspektivy a názory, aby minimalizovali konflikty mezi členy skupiny. Například navrhují inkluzivní skupinové procesy, které ctí různé styly učení a účasti jednotlivců a otevírají prostor pro klidnější jednotlivce.

můžete být lídrem-i když nejste šéfem a máte specifický tým a roli – a stále zůstáváte neutrální a spravedliví? Ano, můžeš.

• kladení objasňujících otázek vás nepostaví na jednu nebo druhou stranu plotu.
• přivedení všech klíčových hráčů na schůzku vás nečiní zaujatým.
• zajistit, aby všichni účastníci schůzky měli příležitost podělit se o své myšlenky, neznamená, že se tak či onak nakloníte.

neutralita neznamená nečinnost nebo pasivitu. Neutrální facilitativní vedení může dosáhnout řešení, která posílí tým a pomohou dosáhnout organizačních cílů.

můžete být facilitativní vůdce?

mnozí z vás jsou již facilitátory. Pokud jste projektový manažer, obchodní analytik, vedoucí změny nebo specialista na zlepšování procesů, jste zprostředkovatelem změn a akcí. Procvičování čtyř principů facilitativního vůdce vás může posunout z “pouhého” zprostředkovatele k respektovanému facilitativnímu vůdci.

a záleží na tom. Protože facilitativní vůdci:

• Získejte všechny na stejné stránce pomocí integrovaného objektivu.
• čerpejte ze silných stránek všech členů týmu a ovlivněných oblastí podnikání.
• Shromážděte odlišné názory a fakta před rozhodnutím o akčním plánu.
• získat větší závazek a buy-in od postižených zúčastněných stran.
• řídit kreativitu, inovace a brainstorming, což vede k lepším řešením.

stát se facilitativním vůdcem vás učiní úspěšnějším, protože práce, kterou vedete, bude úspěšnější. Zkuste to!