Jak provádět řádné poradenství zaměstnanců na pracovišti

nepřerušená účinnost a úspěch společnosti závisí hodně na blahu zaměstnanců. To je důvod, proč se zaměstnavatelé snaží co nejlépe udržet zdraví své pracovní síly. Většina zaměstnavatelů však kontroluje hlavně fyzické zdraví a neřeší problémy ovlivňující duševní zdraví.

pro nápravná opatření k řešení tohoto problému duševního zdraví je poradenství zaměstnanců potřebou hodiny.

pomáhá zaměstnavatelům pochopit jedinečné problémy, které ovlivňují jejich pracovníky. Přitom, pomáhá také budovat lepší image zaměstnavatele, výkon zaměstnanců, snížená nepřítomnost, snížit obrat, atd., abychom jmenovali alespoň některé.

pokud je vhodně využit, může být zaměstnanecké poradenství nebo program pomoci zaměstnancům velkým přínosem na pracovišti.

abychom tomu lépe porozuměli, pojďme se dostat do tématu počínaje základní definicí.

co je zaměstnanecké poradenství?

je to prostředek, jak se dozvědět o problémech vašeho zaměstnance a pomoci je vyřešit. Takové problémy jsou obecně způsobeny něčí prací, emocionálním postojem,duševním zdravím atd.

zaměstnanecké poradenství je odpovědí na boj proti stresu, duševnímu zdraví atd.

zaměstnanecké poradenství je odpovědí na boj proti stresu, depresi na pracovišti, úzkosti a klesající produktivitě v kanceláři. Hlavním cílem je podpora vašich zaměstnanců prostřednictvím vhodného vedení.

situace pro poradenství zaměstnanců

existuje mnoho situací, kdy je poradenská relace oprávněná. V tomto ohledu je to hlavně čtyřikrát.

první je výkonnostní poradenství. Pokud si všimnete, že zaměstnanec má nekonzistentní problémy s výkonem, poradenství je nutné znát důvody, které za ním stojí.

za druhé, disciplinární poradenství se hodí, když zaměstnanec nedodržuje správnou pracovní etiku a etiketu. Mohou to být absence zaměstnanců, podrážděné chování,neustálé argumenty atd.

třetí přichází osobní poradenství. Někdy může být zaměstnanec narušen osobními problémy. Ty mohou souviset s rodinou, vztahy atd. I když to nemusí být přímo Vašeho zájmu, ovlivňuje to pracovní život tohoto jednotlivce.

čtvrtý přichází zvládání stresu na pracovišti. S neustálou konkurencí a termíny přichází stres na pracovišti. V konečném důsledku tento stres negativně ovlivní i celkové zdraví zaměstnanců. Tím pádem, poradenská sezení k řešení tohoto problému jsou prvořadá.

Jedná se o čtyři situace, kdy je zapotřebí poradenství, a následující jsou důvody proč.

význam poradenství zaměstnanců

efektivní poradenství zaměstnanců pomáhá efektivně řešit problémy. Pomáhá také při zvyšování úrovně produktivity. To má za následek lepší provozní výsledky s jasnou hlavou pracovní skupiny. Tímto způsobem pomáhá snížit absenci na pracovišti.

také správné poradenství přináší jinou perspektivu. Pomáhá vašim zaměstnancům získat jiný pohled na jejich problémy. To jim nakonec pomůže lépe porozumět věcem a rychle vyřešit problémy.

kromě toho také pomáhá při lepším rozhodování zaměstnanců, snižuje opotřebení a přináší lepší zapojení a zkušenosti zaměstnanců.

ale klíčová věc, kterou si musíte pamatovat, je toto. Tyto atributy jsou dosažitelné pouze prostřednictvím řádného poradenství zaměstnanců. Musíte být schopni to udělat dobře a udělat to správně.

zde je návod, jak můžete implementovat řádný poradenský program pro zaměstnance ve vaší organizaci.

jak provádět řádné poradenství zaměstnanců na pracovišti

řešení problémů

prvním krokem je přijetí problému a jeho řešení. Dále si musíte sednout se svými zaměstnanci a diskutovat o věcech. Zde si můžete předem nastavit den a čas, aby se jednotlivec mohl připravit. Pokud mají pocit, že potřebují osobu, která by je podpořila,mohou je také přivést.

na tomto setkání je nezbytné být neodsuzující. Udělejte si místo, abyste nejprve poslouchali a diskutovali později. V tomto ohledu buďte přátelští a přístupní. Někdy mluvit o svých problémech a o tom, jak je překonáte, pomáhá zaměstnancům otevřít se také.

seznamte se s jejich problémy a tím, co si myslí, že je ovlivňuje, a podle toho přistupujte.

typ poradenství

typ poradenství je také důležité poznamenat zde. Existují tři typy poradenství. Jedná se o směrnici, non-směrnice, a participativní poradenství. Po prvním zasedání slyšení vašich zaměstnanců se musíte rozhodnout o jednom z nich.

v direktivním poradenství hraje jmenovaný poradce významnou roli. Aktivně se účastní procesu s pokyny a akčními plány.

v non-směrnice, tam je významná absence poradce v této věci. Zde mohou zaměstnanci řešit své problémy sami.

participativní poradenství je kombinací dalších dvou. Tento typ pomáhá poradce a zaměstnance fungovat společně a pracovat věci ven.

AI

díky své rozsáhlé použitelnosti pomáhá AI v HR také v poradenství zaměstnanců. Toho je dosaženo hlavně prostřednictvím psychologů AI. Jedna taková aplikace je Ginger.io což poskytuje zaměstnancům emoční poradenství. Dělá to prostřednictvím platforem rozpoznávání vzorů AI.

tyto nástroje pro rozpoznávání zaměstnanců pracují na předem určených konstrukčních aspektech, které pomáhají lidem řešit problémy tím, že je vedou na nejlepší cestě vpřed. Na základě své použitelnosti a použitelnosti může AI pomoci společnostem určit chování zaměstnanců zkoumáním různých bodů. Mohou to být úroveň stresu zaměstnanců, vyhoření, nálady atd.

zpětná vazba

po absolvování výše uvedených kroků přichází řada zpětné vazby. Jmenovaný poradce musí poskytnout účinnou zpětnou vazbu o tom, jak mohou zaměstnanci překonat své potíže. Vyjmenujte věci, ve kterých se jim daří dobře a kde zaostávají.

je nezbytné nebýt krutý. Dejte svým zaměstnancům ocenění za věci, které jste udělali správně, a motivaci pro věci, které potřebují zlepšení.

sledování

po zpětné vazbě přichází řada na sledování plánu a jeho výsledků. Měli byste se ujistit, že sledují rozhodnutá nápravná opatření v poradenství. Musí tam být také následná relace, aby se zjistilo, jak se zaměstnanci daří.

Jedná se o pět kroků pro řádné poradenství zaměstnanců na pracovišti.

závěr

dnešní pracovní síla je více nakloněna společnosti, která se kromě své značky stará o své pracovníky. Pocit, že se společnost stará o své zaměstnance, přitahuje to nejlepší. Abyste toho dosáhli, musíte udělat vše, co můžete.

na současném trhu je zaměstnanecké poradenství nebo program pomoci zaměstnancům skvělým způsobem. A to je prospěšné nejen pro vaše zaměstnance, ale i produktivitu. To je to, co dělá z těchto zasedání tak sladkou dohodu pro obě strany.

ujistěte se, že to nejlepší z tohoto rostoucího konceptu v oblasti lidských zdrojů dnes.

tento článek je napsán Jyoti Prakash Barman. Je interním obchodníkem s obsahem ve společnosti Vantage Circle se zájmy o hudbu a automobily. V případě jakýchkoli souvisejících dotazů kontaktujte [email protected]