Mezinárodní vedení: 4 Klíče k úspěchu

zahájení nové práce je významnou příležitostí, když čelíte novým výzvám a protáhnete se v novém prostředí. Ti, kteří se ujímají mezinárodní vůdčí role, mají další komplikace. Nejen, že se potřebují naučit novou roli a potenciálně novou organizační kulturu, musí také pochopit, jak ze svého mezinárodního týmu získat to nejlepší.

kolektivní odpovědnost

lídři jsou posuzováni nejen podle svého individuálního výkonu, ale také podle výkonu svého týmu. Monokulturní pracoviště je mýtus-společnosti jsou stejně rozmanité jako společnosti, ve kterých žijeme, a mnoho nových vůdců není připraveno na realitu práce v týmu s protichůdnými kulturními postoji a hodnotami.

parafrázuje Shakespeara: někteří se rodí dobrými vůdci, někteří dosahují dobrého mezinárodního vedení a jiní nikdy nedosáhnou značky.

většina organizací, bez ohledu na velikost, bude mít formální soubor firemních hodnot, které jsou z větší části aspirací – nemusí být nutně dobrým vodítkem k určení kulturních hodnot jednotlivých členů týmu.

co tedy můžete udělat pro usnadnění přechodu do vedení nového týmu, oddělení nebo divize?

další čtení

co se očekává od vůdce?

prvním krokem je co nejrychleji pochopit, jaká jsou očekávání vůdce. Je vedoucí zprostředkovatel, který vede tým správným směrem; nebo je vedoucí ředitel, který stojí zpět a očekává, že tým bude postupovat podle pokynů?

pro první budou členové týmu očekávat neformálnější styl a budou doufat, že jim bude důvěřováno, že budou pokračovat ve své práci; pro druhé jsou formalita a mikro-management nezbytné pro udržení týmu na dobré cestě.

vůdce musí být jednotlivec a byl přijat pro tyto individuální vlastnosti a silné stránky

musíte se také rozhodnout, zda chcete označit svůj styl v týmu, bez ohledu na to, co bylo předtím, nebo zda chcete přizpůsobit svůj styl tak, aby vyhovoval stávajícím normám.

většina lidí by souhlasila s tím, že nejlepší odpověď leží někde uprostřed těchto dvou. Vůdce musí být jednotlivec, a byl přijat pro tyto individuální vlastnosti a silné stránky-náborář vás již vybral pro vaši kulturní kondici i pro vaše technické nadání – ale zároveň si nemůžete dovolit být příliš daleko od očekávání, pokud chcete zvýšit výkon svého týmu.

existuje několik nástrojů, které vám pomohou měřit kulturní preference vašeho týmu: Mezinárodní Profiler je jedním z nástrojů, který přesahuje jednoduché měření a může vám pomoci posoudit, jaké kompetence vy a váš tým potřebujete rozvíjet, abyste zvýšili profesionální efektivitu.

budování týmové kultury

po zjištění očekávání týmu je další fází budování týmové kultury. Pokud je tým Nový, bude třeba pracovat na vyjednání třetí kultury – té, která odpovídá hodnotám každého člena, ale výslovně stanoví “normální” postupy pro tým.

to může být zdlouhavý proces pokusů a omylů; má však tu výhodu, že se všichni učí společně. Nejlepší způsob, jak to udělat, je jako součást formálnější teambuildingové akce.

pro stávající tým je situace složitější. Ať už je vaší úlohou otočit nefunkční tým, nebo jen vytvořit skvělý tým z dobrého týmu, normy a rutiny, které tvoří týmovou kulturu, jsou již do značné míry stanoveny. Frekvence a styl komunikace je již zaveden a budete muset najít nejrychlejší způsob, jak se naučit tato nepsaná pravidla.

bylo by bezohledné tyto praktiky okamžitě převrátit, zejména pokud tým již dobře spolupracuje a může být vnímán jako slabost, pokud se jim zcela podřídíte, aniž byste je zpochybnili.

zde je nejlepším přístupem opatrná zvědavost. Spíše než přijímat chování bez otázek, zeptejte se, proč máte týdenní setkání s polovinou týmu? Proč všichni jdete v pátek brzy domů? Existuje důvod, proč na týmových schůzkách vždy chybí jedna osoba? Co motivuje každého člena?

nebuď samotář

jak budete procházet těmito kroky, objeví se váš vlastní mezinárodní styl vedení. Tento proces sám o sobě začne formovat váš přístup a zvýrazní oblasti, které budete muset dále rozvíjet.

debata o tom, zda se lídři narodili nebo “vyrobili”, bude pokračovat donekonečna

jak utváříte svůj tým společným způsobem, budete cvičit samotné dovednosti, které vás definují jako vůdce: motivace, rozhodování, řešení problémů, time management, change management a mnoho dalších.

v ideálním případě budete mít trenéra nebo mentora, který vás provede po cestě: pokud neděláte chyby, nesnažíte se dostatečně tvrdě a trenér vám pomůže snížit dopad těchto chyb a poskytne Vám nástroje, které vám pomohou poučit se z nich.

debata o tom, zda se vůdci narodí nebo “vyrobí”, bude pokračovat donekonečna. V článku Forbes je uveden argument, že nemusíme nutně rozhodovat ani tak-ve skutečnosti se někteří rodí – někteří jsou stvořeni, jiní nikdy nebudou dobrými vůdci. Parafrázování Shakespeara: někteří se rodí dobrými vůdci, někteří dosahují dobrého mezinárodního vedení a jiní nikdy nedosáhnou značky.

je jasné, že i přirození vůdci musí nadále rozvíjet svůj profil vedení a vylepšovat své přirozené schopnosti rafinovanými dovednostmi. Nenechte se zmást-mezinárodní vedení nemůže být nikdy zdokonaleno, ale je neustále se vyvíjejícím vývojem.