MSGManagement Study Guide

dobrý systém řízení výkonu pracuje na zlepšení celkového organizačního výkonu řízením výkonů týmů a jednotlivců pro zajištění dosažení celkových organizačních ambicí a cílů. Efektivní systém řízení výkonu může hrát velmi klíčovou roli při řízení výkonu v Organizaci:

• zajištění toho, aby zaměstnanci pochopili důležitost svých příspěvků k organizačním cílům a cílům.
• zajistit, aby každý zaměstnanec pochopil, co se od něj očekává, a stejně tak zjistit, zda zaměstnanci mají potřebné dovednosti a podporu pro splnění těchto očekávání.
• zajištění správného sladění nebo propojení cílů a usnadnění efektivní komunikace v celé organizaci.
• usnadnění srdečného a harmonického vztahu mezi jednotlivým zaměstnancem a liniovým manažerem založeným na důvěře a zmocnění.

postupy řízení výkonu mohou mít pozitivní vliv na spokojenost s prací a loajalitu zaměstnanců tím, že:

• pravidelně poskytuje zaměstnancům otevřenou a transparentní zpětnou vazbu.
• vytvoření jasné vazby mezi výkonem a odměnou
• poskytuje dostatek příležitostí k učení a rozvoji tím, že zastupuje zaměstnance v programech rozvoje vedení atd.
• hodnocení výkonu a rozdělování pobídek a odměn na spravedlivém a rovnocenném základě.
• stanovení jasných výkonnostních cílů usnadněním otevřené komunikace a společného dialogu.
• uznání a odměňování dobrého výkonu v Organizaci.
• poskytuje maximální příležitosti pro kariérní růst.

efektivně implementovaný systém řízení výkonu může být přínosem pro organizaci, manažery a zaměstnance několika způsoby, jak je znázorněno v následující tabulce:

jasně definované cíle, pravidelné hodnocení individuálního výkonu a požadavky celé společnosti mohou být užitečné při definování firemních kompetencí a hlavních nedostatků v dovednostech, které mohou zase sloužit jako užitečný vstup pro navrhování plánů školení a rozvoje zaměstnanců. Systém řízení dobrého výkonu může sloužit dvěma zásadním cílům:

hodnotící cíle

• hodnocením připravenosti zaměstnanců na převzetí vyšších odpovědností.
• poskytnutím zpětné vazby zaměstnancům o jejich současných kompetencích a potřebě zlepšení.
• propojením výkonu s rozsahem propagačních akcí, pobídek, odměn a kariérního rozvoje.

vývojové cíle

vývojový cíl je splněn definováním požadavků na školení zaměstnanců na základě výsledků hodnocení a diagnostiky individuálních a organizačních kompetencí. Koučování a poradenství pomáhá při získávání důvěry zaměstnanců a při zlepšování jejich výkonu, kromě posílení vztahu mezi nadřízeným a podřízeným.

stručně řečeno, řízení výkonu slouží jako důležitý nástroj pro realizaci organizačních cílů implementací konkurenčních strategií HRM. Pomáhá při sladění a integraci cílů s KPI v Organizaci vertikálně i horizontálně napříč všemi kategoriemi pracovních míst a úrovněmi,a tak pomáhá při řízení všech činností přímo od spodní úrovně k jedinému cíli.

autorství / odkazování-O autorech)

článek je napsán “Prachi Juneja ” a přezkoumán týmem pro správu Study Guide Content. MSG Content Team se skládá ze zkušených členů fakulty, odborníci a odborníci na předmět. Jsme ISO 2001: 2015 certifikovaný poskytovatel vzdělávání. Chcete-li se dozvědět více, klikněte na O nás. Použití tohoto materiálu je zdarma pro účely učení a vzdělávání. Odkazujte prosím na autorství použitého obsahu, včetně odkazů na ManagementStudyGuide.com a url stránky obsahu.