Naše historie / metropolitní vodovody a kanalizace

vytvoření podle R. a. 6234

dne 19. června 1971 byl přijat republikový zákon 6234. Zrušila Národní vodárny a kanalizaci (Nawasa) a na jejím místě vytvořila Metropolitní vodárny a kanalizaci (MWSS). Společnost MWSS tak získala mandát ” zajistit nepřetržité a přiměřené dodávky a distribuci pitné vody pro domácí a jiné účely za spravedlivé a spravedlivé ceny.”Součástí jejího mandátu byl i řádný provoz a údržba kanalizačních systémů.

prohlášení o politice

zřízení, provoz a údržba vodárenských systémů, protože poskytují základní služby, které jsou nezbytné pro veřejné zdraví a bezpečnost, musí být pod dohledem a kontrolou státu.

problémy a zdůvodnění privatizace MWSS

• špatné pokrytí
  MWSS bylo schopno dodávat vodu pouze 69% své servisní plochy.
• neefektivní služba
  dostupnost vody byla přerušovaná-průměrně pouze 16 hodin denně – a tlak vody byl nepříjemně nízký.
• nejvyšší voda bez příjmů (NRW) v Asii
  NRW označuje nevyčerpanou nebo ztracenou část vyrobené nebo dodané vody. To je způsobeno hlavně manipulací s měřiči, nelegálními připojeními, úniky potrubí a nezákonným používáním požárních hydrantů. NRW MWSS byl v té době téměř dvakrát vyšší než ve vyspělých zemích.
• kanalizace
  přibližně bylo pokryto pouze 8% celkové populace služeb a méně než 7% domácností v oblasti služeb. Kanalizační zařízení lze nalézt pouze v některých oblastech v Manile a Makati, přičemž většina zařízení musí používat vlastní nebo komunální septiky.
• zadávací řízení
  zadávací řízení byla vždy velmi rigidní a zahrnovala mnoho postupných procesů. To často vedlo k neefektivnosti a zpoždění, a to jak z hlediska pořízení zařízení, tak při realizaci projektů.

privatizace

v 1997, zákonodárce prošel do zákona Republic Act 8041, také známý jako ” zákon o vodní krizi.”Zákon, který připravil cestu pro privatizaci MWS, měl jako své primární cíle následující:

• převést finanční zátěž na soukromý sektor
• zlepšit standardy služeb
• zvýšit provozní efektivitu
• minimalizovat dopad tarifů

v srpnu téhož roku Filipínská vláda uzavřela 25letou koncesní dohodu se dvěma soukromými konsorciemi složenými z místních a mezinárodních partnerů. To účinně přeneslo provozní odpovědnost MWS na Manila Water Company, Inc. (pro Východní zónu) a Maynilad Water Services, Inc. (pro západní zónu).

uprostřed určité neklidu a skepticismu byl přechod realizován s vizí transformace neefektivní, zadlužené a nadstandardní veřejné korporace na profesionální, dobře fungující a finančně životaschopnou obslužnou službu. Rozvoj nových vodních zdrojů, zlepšení dodávky vody a rozšíření oblasti pokrytí na druhé straně zůstaly vysoké v seznamu cílů privatizace.

navzdory privatizaci MWSS nadále vykonávala několik svých zákonem pověřených funkcí, včetně:

• usnadnit koncesionářům výkon pravomocí agentury
• provádění účetních a oznamovacích funkcí
• monitorování, vykazování a správa úvěrů a provádění souvisejících funkcí v souvislosti se stávajícími projekty
• Správa a likvidace zadržených aktiv
• řízení a provoz projektu Umiray-Angat Transbasin

tyto zachované funkce jsou v současné době odpovědností podnikové kanceláře MWSS (CO). Funkce CO jsou dále vymezeny funkcemi regulačního úřadu MWSS (RO), který je primárně pověřen prováděním ustanovení koncesní smlouvy.