příčiny fluktuace zaměstnanců a strategie pro jeho snížení

míra fluktuace zaměstnanců je termín používaný k popisu procenta pracovníků, kteří opouštějí společnost a musí být v určitém časovém období nahrazeni.

lidé se připojují a opouštějí společnosti; to není nic nového. Existuje mnoho důvodů, proč by někdo mohl opustit vaši organizaci. Některé důvody nejsou ničím znepokojeni, protože jsou do značné míry nevyhnutelné. Pokud však vaši pracovníci odcházejí kvůli neštěstí v práci, nebo se neustále ocitnete v propouštění nedostatečně výkonných zaměstnanců, máte problém.

vedení & školení managementu

náš kurz Leadership & Management je určen pro ty, kteří v manažerských pozicích chtějí zvýšit své vůdčí schopnosti a úspěšněji je aplikovat na svou roli. Získejte okamžitý přístup a začněte trénovat ještě dnes.

hlavní příčiny obratu zaměstnanců

vysoký obrat zaměstnanců je zdanění. Stojí drahocenný čas a peníze a může vést ke ztrátě morálky zaměstnanců. Vaše pověst by mohla být také pošpiněna, s lidmi, kteří předpokládají, že vaše organizace je hrozné místo pro práci.

určitý obrat zaměstnanců je nevyhnutelný. Nelze se například vyhnout odchodu do důchodu, přemístění a odchodu do školy. Je však důležité sledovat obrat zaměstnanců a pochopit, proč zaměstnanci odcházejí, pokud se chcete vyhnout negativním dopadům.

nastínili jsme 5 hlavních důvodů vysoké fluktuace zaměstnanců a co můžete udělat, abyste to zastavili.

nedostatek růstu a progrese

příležitost k růstu a rozvoji je velmi důležitá pro udržení dobrých zaměstnanců. Pokud se zaměstnanec cítí uvězněn ve slepé pozici, pravděpodobně se bude dívat na různé společnosti, aby získali šanci zlepšit svůj status a příjem.

přepracování

může se zdát přirozené, že v obdobích ekonomického tlaku žádáte své zaměstnance, aby převzali další povinnosti. Možná budete muset nechat lidi jít a požádat zbývající zaměstnance, aby se uvolnili tím, že budou pracovat déle nebo dokonce o víkendech. Ale požádat pracovníky, aby si vybrali mezi svým pracovním a osobním životem, nikdy nebude dobře sedět. Místo toho přispěje k vyššímu obratu, protože zaměstnanci rostou frustrovaní.

nedostatek zpětné vazby a uznání

pokud se vyvarujete zpětné vazby, můžete své zaměstnance odstrčit. Zpětná vazba je prvním krokem k zajištění úspěchu vašich zaměstnanců, takže vyhnout se tomuto procesu může být škodlivé pro jejich úspěch.

pokud zaměstnanec bojuje, vaše upřímná zpětná vazba jim může pomoci zvládnout jejich pracovní zátěž a přeorientovat se. Ignorování příležitosti ke zpětné vazbě nebo poskytnutí neužitečné zpětné vazby opustí vašeho zaměstnance, aby se zmítal, stal se sklíčený, bojoval a nakonec se vzdal.

malá příležitost pro rozhodování

myslíte si, mikromanage své zaměstnance? Pokud ano, říkáte jim: “nemyslím si, že to beze mě dokážete správně”.

ve skutečnosti mikromanaging vytváří příležitost pro inovace, což není to, co chcete. Potlačeni, nadřízení zaměstnanci budou pravděpodobně frustrováni nedostatkem svobody, což přispívá k vysokému obratu.

místo toho důvěřujte svým zaměstnancům, aby si vedli dobře-umožněte jim určitou svobodu a určitě uvidíte, jak jejich nadšení prudce stoupá.

5. Špatný výběr zaměstnanců

nalezení dokonalého zaměstnance je obtížné, ale vynucení zápasu se zaměstnancem, který zjevně není vhodný pro firemní kulturu nebo hodnoty, nikdy neskončí dobře. I když se zoufale snažíte tuto pozici obsadit, výběr špatně uzavřeného zaměstnance je pro vás špatný, vaše společnost, a zaměstnance.

nikdo nedělá svou nejlepší práci, když je nešťastný, a nekompatibilní zaměstnanec pravděpodobně nebude spokojen se svou novou pozicí.

strategie ke snížení obratu zaměstnanců

budete sklízet značné ekonomické výhody snížením míry “zaměstnaneckého kolotoče” a měli byste vynaložit veškeré úsilí, abyste si udrželi dobré zaměstnance. Jsou vaším největším přínosem, takže investice do jejich štěstí v práci je zásadní pro zajištění úspěšného podnikání.

níže uvádíme několik tipů, které vám pomohou podpořit loajalitu od vážených zaměstnanců.

investujte do svých zaměstnanců

vaši zaměstnanci chtějí vědět, že jsou cennou součástí vašeho týmu. Aktivně se podílejte na jejich profesním rozvoji, abyste prokázali, že jste investováni do jejich úspěchu, a to zase zvýší jejich loajalitu společnosti.

Podpora rozvoje také neustále zlepší vaši pracovní sílu. zvýšíte schopnosti svých pracovníků a přilákáte nové zaměstnance.

odměňujte a kompenzujte své zaměstnance

zaměstnanci chtějí vědět, že jejich příspěvek je oceněn. Vědomě se snažte konkrétně rozpoznat jejich úspěchy a odměnit jejich úsilí. Nabízet odměny a slavit všechny úspěchy se může zdát nedůležité, ale povede to ke zvýšení loajality zaměstnanců, takže to stojí za námahu.

i když peníze nemusí být hlavním důvodem vysokého obratu, ujistěte se, že platíte svým zaměstnancům spravedlivou mzdu, která se zvyšuje na stejné úrovni jako jejich profesní rozvoj. Pokud tak učiníte, zajistíte, že vaši zaměstnanci nezačnou hledat lepší nabídku jinde.

zdokonalte svůj proces výběru

zdokonalení procesu pohovoru může být těžké. Čas a úsilí potřebné k tomu, aby to bylo správné, však povedou k velké výplatě, protože budete moci snadno vyřadit nevhodné zaměstnance.

abyste získali správné kandidáty:

• jasně definujte roli. Před reklamou na práci musíte stanovit dovednosti, které musí mít úspěšný kandidát. Prosévání nekvalifikovaných žadatelů je ztráta času a peněz. Tím, že jasně definujete pracovní roli, budete cílit na správné lidi a rychle propustit nekvalifikované uchazeče.
• objasněte, zda má kandidát požadované dovednosti a znalosti. Zapojte své kandidáty do hraní rolí nebo praktického testování, abyste zhodnotili jejich kompetence. Můžete také pochopit více o jejich myšlenkovém procesu kladením otázek, jejichž cílem je pochopit, jak budou reagovat v různých situacích “na pracovišti”.
• Zajistěte, aby kandidát odpovídal firemní kultuře. Použijte fázi pohovoru, abyste hlouběji prozkoumali chování žadatele, hodnoty a výhled, a posoudit, jak dobře komunikují s tazatelem. Vyhýbejte se otázkám ” ano “nebo” ne “(známé jako “uzavřené otázky”). Otevřené otázky vám pomohou odhalit skutečné pocity vašeho žadatele. Některé dobré otevřené otázky k použití jsou:
  • ” jaký typ firemní kultury si myslíte, že byste se daří v?”Nejen, že je tato otázka dobrá při určování, zda vaše firemní kultura odpovídá hodnotám žadatele, ale ukazuje, zda provedli svůj výzkum. Zdatný žadatel řekne, proč by se jim dařilo ve vaší firemní kultuře, a poskytne příklady toho, čeho dosáhli v podobném prostředí.
  • ” Můžete mi dát příklad, kdy jste dobře pracovali jako součást týmu?”Pokud je týmová práce základní hodnotou a žadatel se snaží poskytnout slušný příklad,zapadnou dobře?
  • ” jak se vám líbí být řízen?”Byli by rádi, kdyby pracovali ve vašem stylu řízení?

Poskytněte ohleduplnou a důkladnou zpětnou vazbu

poskytnutí vhodné a dobře zvážené zpětné vazby je významným přispěvatelem k zajištění úspěchu. Zpětná vazba pomáhá zaměstnanci přemýšlet o jeho výkonu, uznat oblasti pro zlepšení, a rozvíjet své dovednosti. Přeskočení příležitosti poskytnout svým zaměstnancům zpětnou vazbu brání růstu vaší společnosti a může vést k tomu, že se vaši zaměstnanci obrátí jinam.

zajistěte dobrou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem

rovnováha je důležitá. Pokud jsou vaši zaměstnanci zaplaveni prací, budou nešťastní. Povzbuďte všechny své zaměstnance, aby si vzali plnou přestávku na oběd, a zajistit, aby jejich pracovní zátěž byla dostatečně zvládnutelná, aby nebyli nuceni zůstat pozdě nebo začít brzy po celou dobu.

je také důležité zvážit všechny své zaměstnance. Sociální výlety s prací jsou důležité pro podporu pozitivity a dobrého pracovního prostředí mezi kolegy, ale pečlivě zvažte druh sociálních výletů, které si vyberete.

volíte vždy bar nebo hospodu, když někteří zaměstnanci nepijí? Možná byste to mohl vyměnit a místo toho jít na jídlo. Zjistěte, že se celá pracovní síla těší, takže se všichni touží účastnit.

co číst dál:

• vedení disciplinárního slyšení: průvodce pro zaměstnavatele
• co hledat při pohovoru s novým zaměstnancem
• pochopení různých typů skupinových konfliktů: průvodce pro manažery