Pochopení hodnoty páteřních organizací v kolektivním dopadu: Část 2

Greater Cincinnati Foundation (GCF) a nezisková poradenská firma FSG se spojily, aby pochopily a vyhodnotily roli páteřních organizací v úsilí o kolektivní dopad. Druhý ze čtyřdílné série, tento blogový příspěvek definuje klíčové páteřní aktivity a očekávané výsledky této práce.

Klíčové Učení: Co páteřní organizace dělají

je lákavé říci (a naše páteřní organizace se cítí), že existuje tolik páteřních modelů, kolik existuje iniciativ kolektivního dopadu. Zjistili jsme však, že na určité úrovni existuje společná teorie změn pro páteřní organizace, která se v konečném důsledku snaží zlepšit sociální výsledky organizováním meziodvětvových skupin partnerů za účelem transformace často neefektivního, roztříštěného systému.

za účelem naplnění této vize—bez ohledu na oblast jejich zaměření—provádějí páteřní organizace v podstatě šest společných aktivit na podporu a usnadnění kolektivního dopadu, které odlišují tuto práci od jiných typů společného úsilí. Během životního cyklu iniciativy, oni:

1. průvodce vizí a strategií
2. podpora zarovnaných aktivit
3. zavést sdílené postupy měření
4. budovat veřejnou vůli
5. Advance policy
6. mobilizovat financování

protože iniciativa kolektivního dopadu zpočátku zahajuje a organizuje se, páteřní organizace pravděpodobně upřednostní vedení vize a strategie a podporu zarovnaných aktivit jako dvou klíčových činností. Například v roce 2006 založilo partnerství Strive vůbec první vizi “Cradle to Career” pro městské jádro regionu, včetně plánu úspěchu studentů se sdílenými cíli a měřítky úspěchu studentů. Za posledních šest let, Strive partnerství udržuje aktivní a angažovaný výkonný výbor složený z vedení mezi sektory z Cincinnati (OH), Covington, a Newport (KY), aby zajistily, že společná vize a strategie i nadále řídit práci partnerů.

další příklad upozorňuje na dvě regionální páteře, které pracují napříč státními liniemi, aby řešily rozsáhlý problém. Vize 2015 (KY) a Agenda 360 (OH), které uznaly mezeru ve vedení v oblasti udržitelnosti životního prostředí, hrály klíčovou roli při organizaci a inkubaci zprostředkovatelské organizace Green Umbrella. S jejich podporou, Green Umbrella spojila několik organizací-včetně mnoha podniků v regionu, vzdělávací instituce, neziskové organizace, a vládní agentury—udržitelně rozvíjet a rozvíjet oblast Greater Cincinnati.

jak páteřní organizace dospívají, často se zaměřují na zavedení sdílených postupů měření jménem svých partnerů kolektivního dopadu. Například společnost Partners for a Competitive Workforce (PCW) se svými partnery vytvořila společný systém sběru a vykazování dat v regionu pro sledování výsledků a zlepšení výkonu pro více agentur. K datu, přibližně 50 veřejné a neziskové agentury využívají systém, a vytváří se regionální řídicí panel pracovní síly, který agreguje klíčová opatření. Agenda 360 a Vision 2015 také začaly identifikovat a podávat zprávy o sdílených opatřeních týkajících se několika otázek v regionu v rámci úsilí o regionální ukazatele.

vzhledem k tomu, že se páteřní organizace snaží rozšířit svůj dopad a vybudovat silnější přítomnost komunity, pravděpodobně zvýší zaměření na další klíčové vnější aktivity, jako je budování veřejné vůle, prosazování politiky a mobilizace financování. Pro kohortu GCF, tyto aktivity jsou z velké části stále oblastmi pro další rozvoj a zlepšování, i když vidíme některé rané úspěchy.

za účelem vybudování veřejné vůle spolupracuje LISC se svými sousedními partnery na zapojení členů komunity na místní úrovni. Její umístění vyvolalo zvýšenou pozornost volených představitelů města a politiků. Jako příklad, vedoucí sousedství vzali uzavření trhu jako politický problém, úspěšně sdružující různé skupiny v komunitě, aby formulovali odpověď na uzavření trhu. Spolupráce s městem a soudy, pomohli schválit místní legislativu ke zmírnění dopadu uzavření trhu na jejich komunity.

na státní úrovni úspěch 6 postupuje v politice pomocí místních osvědčených postupů a výsledků k výchově tvůrců politik a volených úředníků v Ohiu a Kentucky o účinných strategiích ke zlepšení připravenosti mateřských škol. Prostřednictvím svého zaměření na měření pokroku a využití dat k informování o jejich práci, úspěch 6 a jeho partnerů ovlivnili myšlení států o měřicích systémech a vývoji standardů připravenosti mateřských škol. Úspěch 6 se aktivně podílí na úsilí o vytvoření sladěných systémů včasného vzdělávání a péče, s členstvím ve státních výborech, jako je poradní sbor v raném dětství v Ohiu a Kentucky. Práce poradních sborů v raném dětství v obou státech vytvořila komplexní vizi raného dětství, která vyústila v zajištění závodu ve výši 70 milionů dolarů na nejvyšší Grant Early Challenge v Ohiu. Díky účasti ve výboru, úspěch 6 hrál roli při definování prvků systému, identifikovat mezery ve službě a učinit důvod pro větší investice do nejmladších dětí v regionu.

za účelem mobilizace finančních prostředků pro své partnery PCW koordinuje finanční prostředky z různých zdrojů na podporu společných priorit a strategií. Od roku 2008 společnost PCW využila více než 25 milionů dolarů ve veřejných a soukromých fondech z místních, státních a národních zdrojů na sdílené cíle a strategie. To zahrnuje 4,6 milionu dolarů v filantropických fondech, 8 dolarů.5 milionů státních a federálních grantů a 11.9 milionů dolarů v zarovnaných vzdělávacích fondech z veřejného systému pracovní síly v regionu.

výše uvedené příklady ilustrují, jak jednotlivé páteřní organizace přistupovaly k těmto klíčovým aktivitám. Dosud, Jak jsme se naučili při pohledu napříč kohortou, každá organizace se zapojuje do těchto aktivit v různé míře a různými způsoby, v závislosti na kontextu a kapacitě organizace a rozsahu a vyspělosti iniciativy.

Proč Na Tom Záleží: Očekávané výsledky podpory páteře

na otázku, jak vědí, že jejich práce mění, vedoucí páteře téměř vždy mluví o důkazech pohybu jehly na velkých komunitních ukazatelích, jako je zvýšení procenta mladých lidí, kteří vstupují do mateřské školy připraveni se učit. Ve skutečnosti těchto šest organizací již sleduje pokrok v ukazatelích “big picture” jménem svých partnerů. Zaměření hodnocení GCF však bylo jiné.

individuální rozhovory a skupinové pracovní sezení přinesly krátkodobé a průběžné výsledky, které by mohly prokázat vliv činnosti páteřních organizací na výsledky procesu kolektivního dopadu. Definování výsledků páteřního procesu bylo důležitým krokem k propojení vlivu jejich práce s dlouhodobými iniciativami – a výsledky na úrovni komunity. Některé příklady očekávaných výsledků generovaných páteřními organizacemi jsou uvedeny níže.

na základě společných aktivit a výsledků, které jsme definovali, FSG požádala externí zúčastněné strany a samotné vedoucí páteře, aby posoudili své aktivity a příspěvky v každé ze šesti oblastí, včetně relativního významu každé oblasti, a řekli nám, jaký rozdíl páteřní organizace učinily ve svém úsilí o kolektivní dopad. Protože hodnocení představuje významnou výzvu pro mnoho páteřních organizací, FSG požádala své zúčastněné strany, aby dokončily větu: “Pokud ne pro X páteřní organizaci, y, z by se v naší komunitě nestalo.”

prostřednictvím průzkumů a rozhovorů, shromáždili jsme přesvědčivé údaje. A když jsme letos na jaře dokončili základní analýzy, začali jsme být nadšeni, že můžeme sdílet osvětlující perspektivy zhruba 130 zúčastněných stran s vedoucími páteřních organizací.

některé z těchto zjištění s vámi sdílíme v zítřejším příspěvku.

Přečtěte si více příběhů Shiloh Turner, Kathy Merchant, Ellen Martin & John Kania.