Power Motive

definice mocenského motivu

klíčovým určujícím prvkem mocenského motivu je jedna osoba, která má dopad na chování nebo emoce druhého, nebo se zajímá o prestiž a pověst. Tyto základní snímky jsou často zpracovávány s očekáváními, akcemi navrženými tak, aby měly dopad, prestiž, potěšení z dosažení cíle atd. Opatření je implicitní a využívá motivačního systému založeného spíše na emocionálním zážitku než na vědomém verbálním zpracování, které je ovlivněno jazykem, obranou a racionalizací. Míra analýzy obsahu mocenského motivu je tedy obvykle nekorelovaná s přímými dotazníkovými opatřeními-to je to, co lidé věří nebo vědomě hlásí o své potřebě moci.

mocenský motiv by měl být odlišen od jiných psychologických konceptů souvisejících s mocí. Například mocenský motiv nesouvisí s mocenskými styly nebo rysy (jako je dominance nebo chirurgie), vírou o moci (jako je autoritářství nebo Machiavellianismus), pocitem moci (vnitřní kontrola posil), obsazením mocenských pozic nebo schopností získat nebo použít moc.

historie mocenského motivu

moc je pojem zásadní pro lidský společenský život. Proto myšlenka, že lidé mají pohon nebo mocenský motiv, má dlouhou historii ve filozofii a psychologii. Starověký řecký filozof Empedocles psal o “sváru” jako mistrovském motivu proti “lásce”.”Německý filozof 19. století Friedrich Nietzsche představil termín vůle k moci, který psycholog Alfred Adler později přizpůsobil jako snahu o nadřazenost. Ve své pozdější práci Sigmund Freud postuloval agresivní nebo destruktivní instinkt, zatímco Henry Murray zahrnul potřebu dominance do svého katalogu lidských motivů.

měření silového motivu

v moderní psychologii se silový motiv (také označený jako “N Power”) měří prostřednictvím obsahové analýzy imaginativního verbálního materiálu-typicky příběhy, které lidé vyprávějí nebo píší v reakci na vágní nebo nejednoznačné obrázky v tematickém testu appercepce. Systém hodnocení power motive byl vyvinut experimentálně porovnáním příběhů lidí, jejichž obavy o moc byly vzbudeny, s příběhy kontrolní skupiny, která neměla žádné vzrušení. Později byl upraven tak, aby zaznamenal jakýkoli druh nápaditého verbálního nebo písemného materiálu, jako je fikce, politické projevy, a rozhovory.

výkonové charakteristiky

lidé vyjadřují svou potřebu moci různými způsoby, často v závislosti na jiných moderujících proměnných, jako je sociální třída, odpovědnost nebo extra verze. Jsou přitahováni ke kariéře zahrnující přímou a legitimní mezilidskou moc, kde mohou řídit chování ostatních lidí pozitivními a negativními sankcemi v rámci legitimní institucionální struktury: například Obchodní ředitel, učitel, psycholog nebo pracovník v oblasti duševního zdraví, novinář a duchovenstvo. Jsou také aktivními členy a důstojníky v organizacích.

mocně motivovaní lidé se snaží stát viditelnými a známými. Berou extrémní rizika a používají prestiž (nebo vlastní zobrazení). Jsou dobří v budování spojenectví, zejména s lidmi s nižším postavením, kteří nejsou dobře známí, kteří nemají co ztratit, a tak se stávají loajální základnou podpory. V malých skupinách, lidé s vysokou motivací mají tendenci definovat situaci, povzbuzovat ostatní k účasti, a ovlivňovat ostatní; nicméně, oni nejsou obzvláště oblíbení, a oni nepracují zvlášť tvrdě nebo nabízejí ty nejlepší nápady. Jako vůdci jsou schopni vytvořit vysokou morálku mezi podřízenými. Političtí a organizační vůdci s vysokou mocí n jsou často považováni svými spolupracovníky za charismatické a historiky považováni za skvělé. V době společenského stresu se na ně proto voliči obracejí.

Power motiv Research

několik studií naznačuje negativní stránku mocenského motivu, podporující slavný komentář Lorda Actona: “moc má tendenci zkorumpovat a absolutní moc korumpuje absolutně.”V experimentálních studiích jsou vedoucí manažeři malých skupin s vysokou motivací k moci náchylní k lichocení a nevděčnosti. I když jsou soudržnější a morálnější, jejich skupiny jsou méně účinné při shromažďování a používání informací a věnují méně pozornosti morálním obavám. Při vyjednávání nebo vyjednávání mají lidé motivovaní mocí tendenci porušovat dohody, aby požadovali lepší podmínky. Pokud jim chybí smysl pro odpovědnost, zapojují se do různých “rozmařilých impulzivních” chování: verbální a fyzická agrese, nadměrné pití a vícenásobné užívání drog, hazardní hry, a vykořisťovatelský sex. Konečně, jsou zranitelní nudou, někdy je pro ně obtížné mít radost ze svého života.

většina z těchto akcí spojených s mocenskou motivací platí pro ženy i pro muže. Nicméně, muži motivovaní mocí mohou být vůči svým partnerům častěji urážliví a represivní.

nedávný výzkum naznačuje, že potřeba energie souvisí s určitými fyziologickými procesy, mechanismy a hormony. Mocně motivovaní lidé vykazují větší vzrušení sympatického nervového systému v reakci na stres a hrozbu. To zase vede ke snížení účinnosti imunitního systému a více infekčních onemocnění. Výkonová motivace souvisí také s vyšším krevním tlakem a kardiovaskulárními problémy.

vysoká míra motivace moci je spojena s agresí, a to jak mezi jednotlivci, tak mezi politickými vůdci, vládnoucími elitami a společnostmi, zejména v době krize. Mezinárodní krize, v nichž obě strany vyjadřují vysokou míru mocenské motivace, pravděpodobně eskalují do války, zatímco krize s nižší úrovní budou s větší pravděpodobností vyřešeny mírumilovně.

nebylo provedeno mnoho výzkumů o vývojovém původu mocenského motivu. Mnoho teoretiků (například Adler a politologové Harold Lasswell a Alexander George) věří, že mocenské snahy pocházejí z raného pocitu slabosti nebo nedostatku moci. Některé longitudinální výzkumy naznačují, nicméně, že N síla je podporována spíše časnou rodičovskou tolerancí než omezením, zejména permisivita k vyjádření sex a agrese.

existují dobré a špatné druhy potřeby moci? Může být mocenská motivace zkrocena nebo zmírněna některými jinými psychologickými proměnnými do prosociálního spíše než antisociálního chování? Různé výzkumné studie naznačují, že motivace příslušnosti, zralost, smysl pro odpovědnost, sebeovládání, a inhibice může-někdy, ale ne vždy—hrát takovou roli.

1. De Hoogh, A. H. B., Den Hartog, D. N., Koopman, P. L., Thierry, h., Van den Berg, P. T., Van der Weide, J. G., et al. (2005). Motivy vůdce, charismatické vedení a pracovní postoj podřízených v ziskovém a dobrovolném sektoru. Vedení Čtvrtletní, 16, 17-38.
2. McClelland, D. C. (1975). Síla: vnitřní zkušenost. New York: Irvington.
3. Winter, D. G. (1973). Mocenský motiv. New York: Svobodný Tisk.
4. Winter, D. G. (1993). Moc, příslušnost a válka: Tři testy motivačního modelu. Žurnál osobnosti a sociální psychologie, 65, 532-545.
5. Zurbriggen, E. L. (2000). Sociální motivy a kognitivní moc – sexuální asociace: prediktory agresivního sexuálního chování. Žurnál osobnosti a sociální psychologie, 78, 559-581.