rozdíl mezi plánováním a prognózováním (s tabulkou)

mezi různými činnostmi a funkcemi prováděnými v řízení, plánování a prognózování jsou dvě z nejdůležitějších funkcí. Obě tyto funkce jsou nedílnou součástí každé organizace a pomáhají při růstu a rozvoji organizace. Různé další funkce v rámci organizace jsou závislé na procesu plánování a prognózování.

plánování a prognóza spolu úzce souvisejí. Obě tyto funkce jsou klíčovými kroky v rozhodovacím procesu. Určují možnosti ve společnosti na základě minulé a současné výkonnosti společnosti. Jakýkoli druh budoucích předpovědí ve společnosti je založen na procesu plánování a prognózování.

ačkoli obě tyto funkce spolu souvisejí a pomáhají při dosahování požadovaných výsledků, mezi oběma těmito funkcemi je velký rozdíl. Zatímco plánování se opírá o informace a cíle, prognóza se opírá o předpoklady a odhady.

plánování vs prognózování

rozdíl mezi plánováním a prognózováním spočívá v tom, že plánování je termín daný procesu vymýšlení plánů pro nadcházející budoucnost. Je založen na minulém a současném výkonu společnosti. Na druhé straně prognóza je termín daný procesu předpovídání budoucí události. Vychází z minulých i současných trendů ve společnosti.

srovnávací tabulka mezi plánováním a prognózováním

co plánujete?

plánování je jedním z nejvíce integrálních úkolů v procesu řízení jakékoli společnosti nebo podniku. Je to jedna ze základních činností, které jsou potřebné v každé organizaci bez ohledu na její velikost. Proces plánování pomáhá předem rozhodnout, jak a kdy by se věci měly dělat.

plánování pomáhá při rozhodování o budoucím postupu, což zase pomáhá podniku dosáhnout jeho cílů a cílů. V podstatě pomáhá překlenout všechny rozdíly mezi současností a budoucností. Pomáhá lépe pochopit, jaké kroky jsou v budoucnu potřebné, a dále pomáhá učinit opatření k dosažení nezbytných změn.

proces plánování se opírá o relevantní informace a fakta. Tyto skutečnosti jsou pečlivě shromažďovány a analyzovány. Na základě těchto skutečností jsou přijímána budoucí rozhodnutí, které mohou pomoci dosáhnout cílů a cílů podniku.

tak s pomocí správného plánování, firma může dosáhnout konkurenční výhodu na trhu. Může se dívat do budoucnosti a přijímat lepší a dobře informovaná rozhodnutí.

co je prognóza?

prognóza je velmi běžně používaná obchodní činnost prováděná ve všech organizacích. Pomáhá každé organizaci zůstat připravena na jakékoli nejistoty budoucnosti. Podniky obvykle zaměstnávají manažery k provádění této činnosti. Mnoho podniků najímá odborníky nebo analytiky, aby tuto činnost vykonávali.

prognóza je termín daný procesu, ve kterém se podnik snaží předpovídat své budoucí trendy a výkon na základě minulých a současných trendů a výkonů. Tento proces využívá všechny druhy minulých i současných dat k analýze a předvídání budoucích trendů. Proces prognózování se opírá o odhady a úsudky.

zkušení manažeři využívají své znalosti a úsudek k předpovědi nebo předpovědi budoucího trendu podnikání. Nesprávné posouzení nebo jakýkoli druh chyby při odhadu může vést k chybě předpovědi, která by mohla ovlivnit celkový výkon podniku. Navíc neexistuje přesná prognostická technika, která by mohla poskytnout přesnou představu o budoucím výkonu a trendech.

příkladem toho, jak se prognóza používá v podnikání, je pochopit, jak naplánovat své rozpočty na příští rok nebo vyčlenit jakékoli očekávané výdaje do budoucna.

hlavní rozdíly mezi plánováním a prognózováním

1. plánování se týká procesu porozumění budoucím cílům a cílům společnosti a stanovení budoucího postupu pro společnost. Na druhé straně prognóza se týká procesu předpovídání budoucího výkonu společnosti, přičemž je třeba mít na paměti minulý a současný výkon společnosti.
2. plánování se zaměřuje na pochopení budoucnosti a přijímání opatření založených na porozumění, zatímco na druhé straně prognóza se zaměřuje na předpovídání budoucích trendů společnosti.
3. plánování se opírá o relevantní informace, fakta, cíle a výkon, zatímco na druhé straně prognózování se opírá o předpoklady, postulace a odhady.
4. plánování provádí prezident, generální ředitel nebo nejvyšší manažeři společnosti, zatímco na druhé straně prognózování provádějí analytici, odborníci nebo konkrétní manažeři zaměstnaní společností.
5. plánování klade důraz na fakta a očekávání. Prognóza klade důraz na fakta.

závěr

proces plánování a prognózování je nezbytný pro jakýkoli druh podnikání. Obě tyto činnosti vyžadují zkušenosti, schopnost dobře myslet do budoucnosti a představivost. Aby všechny podniky uspěly, je nezbytné, aby tyto činnosti byly prováděny efektivně.

plánování a prognóza se však od sebe liší, protože plánování je založeno na relevantních skutečnostech, informacích a cílech podniku. Prognóza na druhé straně je založena na předpokladech, postulaci a zkušenostech a úsudcích manažerů podniku.