Straw Man návrh: Brainstorming, McKinsey Way

návrh straw man byl vyvinut společností McKinsey & se často používá k řešení problémů zákazníků strukturovanějším způsobem. Často se používá v rétorickém smyslu, slaměný muž odkazuje na lidskou postavu vyrobenou ze slámy, jako je strašák. Takové slaměné muže lze snadno odtrhnout, zničit, & přestavět. Návrh slaměného muže se zabývá potenciálními vylepšeními, inovacemi nebo úpravami založenými na původním návrhu.

společnosti mohou využít tuto techniku k řešení problémů & nedostatky s úmyslem brainstorming řešení. Návrh slaměného muže je koncepční verze něčeho, co tým může diskutovat, rozebrat, & zlepšit. Je založen na hypotézách & usnadňuje zavádění stále lepších řešení v následujících iteracích.

proč vytvořit návrh slaměného muže?

návrh slaměného muže je způsob, jak diskutovat o problému se skupinou lidí &, kteří vyvíjejí návrh verze. Je to skvělý nástroj pro brainstorming & kreativní řešení problémů ve všech fázích zapojení & všechny úrovně organizační hierarchie. Můžete také zahrnout zákazníky do procesu brainstormingu. Nejběžnějším scénářem, kdy tato technika nejvíce pomáhá, je při příchodu s počáteční hypotézou, která dospěje k potenciálně zastřešujícímu řešení problému.

nikdy byste však neměli očekávat, že tato technika poskytne konečnou odpověď. Místo toho byste jej měli použít jako nástroj k dosažení nejlepšího možného řešení. Argumenty & myšlenky, které vycházejí z návrhu straw man, poskytují cennou zpětnou vazbu v procesu orientovaném na řešení. Měli byste však být připraveni upravit & zlepšit svou hypotézu & předpoklady založené na nových zjištěních. Protiargumenty často vedou ke konečnému řešení. Pomocí návrhu straw man můžete vytvořit dočasná řešení. Odtud mohou lidé začít kreativněji přemýšlet, zapojit se do činností zaměřených na zjišťování skutečností &.

proto by všichni členové týmu zapojení do tohoto návrhu měli přispět k tomuto procesu. Členové týmu by měli přispívat k celkovým diskusím, kriticky hodnotit příspěvky ostatních & v případě potřeby je zlikvidovat. Jedná se o argumentaci & vyvrácení odůvodnění jakýchkoli neformálních omylů v logice. To katalyzuje vývoj myšlení potřebného k pečlivému zkoumání problému ze všech perspektiv.

proces návrhu slaměného muže

návrh slaměného muže lze efektivně aplikovat na různé problémy. Například, to může být použit k řešení klesající příjmy, odhalit příčiny obchodních problémů & doporučení pro zlepšení. Kroky zapojené do tohoto procesu jsou:

návrh koncepce

k řešení klesajících příjmů může poradenský tým doporučit zavedení dalších prodejních kanceláří. Toto je návrh slaměného muže, který tvoří základ doporučení. V takovém případě možná budete chtít svůj návrh předložit zbytku týmu. Ujistěte se, že tým chápe, že záměrem je použít jej jako spouštěč konverzace, spíše než konečné doporučení klientovi.

diskutujte

manažerský tým následně projednává návrh koncepce. Členové týmu ve prospěch návrhu poskytují podrobné argumenty & seznam všech výhod. Odpůrci naopak dávají své námitky & identifikovat potenciální nedostatky. Tím, že návrh straw man považuje za koncept, mohou všichni členové týmu svobodně reagovat & a podělit se o svou upřímnou zpětnou vazbu. V této fázi jejich vstup zatím nemá žádný přímý dopad. Důležitou podmínkou je, že tým si musí být vědom toho, že návrh je pouze návrhem slaměného muže; zatím není nic vrženo do kamene. Proto jsou všechny kritiky & nápady na zlepšení vítány.

objasněte

srazte slámového muže dolů. Pozvat zpětnou vazbu & kritika vytvořit další iteraci návrhu. Sestavte svůj návrh znovu. Otestujte návrh proti původním cílům. Shromažďovat všechny vstupy & návrhy. Poté analyzujte návrh na základě jeho silných stránek & slabých stránek. Následně vyjasněte předpoklady & rozhodovací kritéria, na základě kterých byste měli vytvořit nový & rafinovaný návrh.

konečné rozhodnutí

nakonec vytvořte nový návrh & předložte jej týmu. Návrh slaměného muže nemůžete vyrábět na věčné časy. Cílem je dospět ke konečnému rozhodnutí / verzi, která nese vaše konečné doporučení. To je verze, ke které by se měl zavázat celý tým.

stručně řečeno, tato technika je prozatímní & neúplný koncept, který lze rozdělit & přestavěn. Jedná se o nepřetržitý proces, který zahrnuje odstranění, zlepšení, & přizpůsobení nápadů. Protože se jedná o koncept, neměli byste na něj trávit příliš mnoho času. Účelem je vyvolat diskusi mezi zásnubním týmem.