Výhody a nevýhody řízení lidských zdrojů

význam řízení lidských zdrojů

řízení lidských zdrojů se týká řízení zaměstnanců pracujících v Organizaci. Je součástí managementu, jehož cílem je udržení efektivní a kompetentní pracovní síly. Řízení lidských zdrojů zahrnuje širokou škálu činností, jako je najímání, školení, motivace, stanovení náhrady, podpora a propouštění zaměstnanců.

výhody řízení lidských zdrojů

plánování lidských zdrojů

řízení lidských zdrojů(HRM) pomáhá při odhadu správného počtu lidí potřebných pro provádění nezbytných činností organizace. Analyzuje různé pracovní pozice v rámci podniku pro identifikaci sady dovedností potřebných pro tyto pozice. Správné informace o pracovních označení pomáhá při získávání správné národy.

najímání pracovních sil

umožňuje podnikání v najímání kvalifikovaných a kvalifikovaných pracovních sil vytvořením velké skupiny kompetentních národů. Řízení lidských zdrojů provádí celý náborový proces organizace v souladu s požadavky pracovních pozic.

udržení zaměstnanců

řízení lidských zdrojů hraje efektivní roli při dlouhodobějším udržení kvalifikovaných zaměstnanců v rámci organizace. Monitoruje pracovní prostředí poskytované pracovníkům a zajišťuje, aby získali hygienické pracovní místo, lepší odměnu, další výhody a zázemí. To vede k dlouhodobému sdružování pracovníků s organizací.

zvýšit efektivitu organizace

řízení lidských zdrojů ovlivňuje celkovou produktivitu a ziskovost obchodní organizace. Je to ten, který sleduje přidělování všech zdrojů a zajišťuje, že jsou plně využívány s minimálním plýtváním. Řízení lidských zdrojů odpovídá správné osobě se správnou prací, což zvyšuje efektivitu organizace.

zpracovává spory a dotazy

zpracovává spory a čas od času řeší všechny dotazy pracovní síly. Řízení lidských zdrojů vede k hladkému fungování organizace tím, že lépe řeší všechny problémy zaměstnanců.

motivace zaměstnanců

motivace zaměstnanců k jejich rolím je nezbytná pro dosažení požadovaných cílů a cílů. Řízení lidských zdrojů motivuje pracovní síly tím, že je odměňuje podle jejich výkonu a poskytuje sociální zařízení. Zkoumá jejich výstupní úroveň pro rozhodování o jejich pobídkách, které zvyšují celkovou morálku pracovníků.

zlepšuje vztahy se zaměstnanci

HRM se zaměřuje na vytváření dobrých vztahů mezi vedením a prací pro zajištění kontinuity podnikání. Poskytuje zaměstnancům spravedlivé odměny a stará se o všechny jejich potřeby. Řízení lidských zdrojů vytváří lepší koordinaci mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci tím, že zvažuje jejich nápady a návrhy při tvorbě politik.

nevýhody řízení lidských zdrojů

nákladné nastavení

systémy řízení lidských zdrojů vyžadují obrovské náklady na instalaci v rámci podnikání. Majitelé musí svým pracovníkům poskytnout řádné školení pro nastavení a provoz těchto systémů. Malé firmy si nemohou dovolit provozovat tyto systémy v rámci svých operací.

nedávný původ

řízení lidských zdrojů postrádá univerzální schvalovací akademickou základnu kvůli svému nedávnému původu. Ve svých termínech neexistuje jednotnost a různí lidé tento termín charakterizují odlišným způsobem. Organizace přejmenovávají své pracovní oddělení na HRM, což nemusí přinést skutečné výsledky. Vyžaduje změny na základní úrovni v přístupech, mentalitě a filozofii řízení.

nepředvídatelnost

dalším významným omezením je neschopnost předvídat vnější události a chování národů. HRM potřebuje plnou podporu všech pracujících lidí a vrcholového managementu v Organizaci pro její úspěšnou implementaci. Při absenci řádné podpory vrcholového managementu nemusí přinést očekávané výsledky.

nesprávné rozvojové programy

HRM vyžaduje realizaci rozvojových programů, jako je školení o zaměstnání,plánování kariéry, poradenství, MBO atd. v rámci organizace. Ve skutečnosti jsou tyto rozvojové programy omezeny na přednášky ve třídě, které podkopávají tento přístup při poskytování očekávaných výsledků.

nedostatečné informace