Výhody globálního marketingového řízení

Globální Marketingové řízení výhody:

pokud jde o Globální Marketingové řízení, hláška 1990 byla ” globální integrace v. místní reakce.”Z marketingového hlediska je přizpůsobení vždy nejlepší. Nestlé je v textu použito jako příklad k demonstraci toho, jak se velké korporace ubírají skutečně mezinárodním (globálním) směrem. Všechny následující by byly považovány za součást mezinárodní strategie společnosti Nestlé s výjimkou přizpůsobení všech produktů a opuštění jakékoli strategie hromadné výroby. Maticová organizace je organizační forma charakterizovaná jako taková, kde je centralizovaný prodejní a marketingový personál řízen centralizovaným funkčním personálem? Tento formulář je oblíbený u společností, které se reorganizují pro globální konkurenci. Tato forma často překonává obtíže jiných formátů. Mezi výhody globálního marketingu patří přenos zkušeností a know-how napříč zeměmi, globální rozmanitost marketingových talentů, získání přístupu k nejnáročnějším zákazníkům a finanční výhody šířením firemního portfolia.

přijetí evropské strategie snižuje výrobní náklady. Přenos zkušeností a know-how napříč zeměmi prostřednictvím lepší koordinace a integrace marketingových aktivit vytváří schopnost přizpůsobit se. Tím je zajištěno, že obchodníci mají přístup k nejnáročnějším zákazníkům-vysoce kvalitním produktům. Rozmanitost trhů má další finanční výhody, jako je stabilita výnosů a operací pro mnoho globálních společností (stabilní peněžní tok). Zdroj růstu. značka. úspora. Americký domácí trh je jedním z trhů, které nemusí fungovat mezinárodně.

strategické plánování se provádí na nejvyšší úrovni řízení a zabývá se produkty, kapitálem, výzkumem a dlouhodobými a krátkodobými cíli společnosti. Společnost Cybex Corporation se pokouší vyvinout dlouhodobé zobecněné cíle pro podnik jako celek. Cybex využívá firemní plánování. Strategické plánování se provádí na nejvyšší úrovni řízení a zabývá se produkty, kapitálem a výzkumem a dlouhodobými a krátkodobými cíli společnosti. Taktické plánování nebo plánování trhu se týká konkrétních akcí a přidělování zdrojů používaných k realizaci cílů Strategického plánování na konkrétních trzích, učiněných na místní úrovni a řešení marketingových a reklamních otázek. Společnost Global Toys připravuje marketingové a reklamní plány pro konkrétní místní trhy v rámci svého mezinárodního portfolia. Tato forma plánování je taktické plánování.

proces plánování a 4 fáze procesu plánování:

1. předběžná analýza a screening – odpovídající společnosti a země potřebuje v které z následujících fází procesu mezinárodního plánování byste očekávat, že prozkoumat domácí země omezení, jako je politické prostředí? Fáze 1-předběžná analýza a screening, kde jsou přizpůsobeny potřeby společnosti / země.
2. přizpůsobení marketingového mixu cílovým trhům. Caliber Corporation je ve fázi mezinárodního plánování, kde je třeba navrhnout konkrétní rozpočty pro různé trhy a plány. V jaké fázi procesu mezinárodního plánování byste očekávali tyto aktivity: fáze 3-vypracování marketingového plánu.
3. rozvoj marketingového plánu
4. implementace a kontrola. Vedoucí výroby pro Aziz Nuts měří nedávný výrobní běh proti standardům společnosti pro kvalitu a konzistenci před propuštěním zásilky několika mezinárodním zákazníkům. V jaké fázi procesu mezinárodního plánování byste očekávali, že k těmto aktivitám dojde? Fáze 4-implementace a kontrola.

4 strategie vstupu na trh:

1. Export představuje 10% celosvětové aktivity. Přímý export je, když společnost prodává zákazníkovi v jiné zemi. Nepřímý export je, když společnost prodává kupujícímu v domovské zemi, který zase vyváží produkt. Internet a přímý prodej jsou důležité při vstupu na zahraniční trh. Společnost Blue Flame (společnost, která prodává malé plynové ohřívače) právě prodala 5 000 ohřívačů kupujícímu v severní Africe. Do kterého z následujících režimů vstupu na trh se Blue Flame zapojil? Přímý export.
2. smluvní dohody jsou dlouhodobé, nekapitálové asociace mezi Společností a jinou společností na zahraničním trhu, prostředky přenosu znalostí spíše než vlastního kapitálu 1) licencování-prostředek k vytvoření opory na zahraničních trzích bez velkých kapitálových výdajů je oblíbenou strategií pro malé a střední společnosti; legitimní prostředky kapitalizace duševního vlastnictví na zahraničním trhu. Například televizní programování a léčiva.
3. Franchising je, když franšízant poskytuje standardní balíček produktů, systémů a služeb řízení a franšíza poskytuje znalosti trhu, kapitál a osobní zapojení do řízení.
4. hlavní franšíza dává franšíze práva na konkrétní oblast s oprávněním prodávat nebo zakládat dílčí franšízy. Poskytuje účinnou kombinaci centralizace dovedností a provozní decentralizace

strategické mezinárodní aliance: obchodní vztahy založené dvěma nebo více společnostmi za účelem spolupráce ze vzájemné potřeby a sdílení rizika při dosahování společného cíle, který v poslední době roste jako konkurenční strategie v globálním marketingovém řízení. Mezinárodní společné podniky-partnerství 2 nebo více zúčastněných společností, které spojily své síly k vytvoření samostatné právní identity, IJV může být obtížné spravovat. Konsorcia-podobná společným podnikům, kromě toho, že obvykle zahrnují velký počet účastníků a často působí v zemi nebo na trhu, na kterém žádný z účastníků není v současné době aktivní, vyvinut pro sdružování finančních a manažerských zdrojů a snižování rizik. Přímé zahraniční investice: investice v cizí zemi.

rozdíl mezi joint ventures a licencí:

licenční prostředky k vytvoření opory na zahraničních trzích bez velkých kapitálových výdajů. Caliente Computers (mexický výrobce počítačů) právě dal americké společnosti právo stavět a prodávat počítače nesoucí název Caliente, pokud Americká společnost splňuje a dodržuje standardy Caliente. Do kterého z následujících režimů vstupu na trh se zapojily počítače Caliente? Licence. Společné podniky jsou partnerství 2 nebo více zúčastněných společností, které spojily své síly, aby vytvořily samostatnou právnickou osobu, obešly placení tarifů, snížily riziko, vzdaly se kontroly/zisku. Joint venturing je režim vstupu na trh je především partnerství mezi dvěma (nebo více) mezinárodními společnostmi, kde výsledkem je nová právnická osoba. Životní cyklus produktu je v těchto dnech kratší kvůli rychlejšímu procesu plánování; zákazníci očekávají dobrou kvalitu za dobrou cenu.