Vlastní startéry sdílejí tajemství úspěchu v jihoafrickém těžebním sektoru

JOHANNESBURG (miningweekly.com-existuje mnoho způsobů, jak mohou podnikatelé vstoupit do těžebního průmyslu, včetně vývojářů projektů, poskytovatelů služeb a dodavatelů produktů – to vše má velké příležitosti a výzvy, uvádí ředitel těžební investiční poradenské společnosti MX Mining Capital Advisors Dr. Mike Seeger.

základy pro podnikání v těžebním projektu, říká, jsou stejné jako u všech ostatních operátorů, což má zajistit, aby měli životaschopný obchodní případ s trhem pro své výrobky nebo služby. U těžebních projektů to zahrnuje zavedení všech povolení, silný tým, dokončenou definitivní studii proveditelnosti, kupce komodit, plán environmentálního managementu a sociální udržitelnost, což vše vede k “atraktivním” výnosům pro investory.

“když jsem v roce 2004 spoluzaložil těžební společnost Injula Mining Operations, způsoby získávání kapitálu pro tento podnik byly velmi odlišné od současnosti,” říká Seeger Mining Weekly.

Injula těžila 1,5 milionu tun tepelného uhlí ročně po dobu šesti let jménem uhelného těžaře Anglo Coal pro státní energetickou společnost Eskom s těžebním vozovým parkem opencast a personálním a pracovním doplňkem 185 lidí. Kromě smluvní těžby, společnost vyvinula projekt průzkumu uhlí Kangala, v Mpumalanga, což vedlo k založení uhelného těžaře Universal Coal.

Seeger říká, 10 na 15 před lety, doly se zabývaly pouze zvyšováním dluhových a akciových financí prostřednictvím bank a akcionářů. Poznamenává však, že v současném ekonomickém klimatu jsou tyto cesty do značné míry nedostupné a je třeba hledat alternativní modely. Patří mezi ně offtake finance, streaming a licenčních poplatků a financování dodavatele z těžby a zpracování dodavatelů.

Seeger poznamenává, že obchodní případy těžebních společností budou muset být založeny na těchto typech finančníků, aby bylo zajištěno získání požadovaných financí. “Podnikatelé musí být také ochotni být flexibilní a zvážit zředění svého vlastnického podílu v průběhu vývoje projektu, protože je vysoce pravděpodobné, že budou muset postoupit podíl, aby přilákali více kapitálu v průběhu života projektu,” dodává.

postřehy od podnikatelů v oboru
Mining Weekly hovořil s výběrem místních podnikatelů v těžbě, aby se dozvěděli, proč vstoupili do těžebního průmyslu, jejich dosavadní zkušenosti, co se naučili, jejich rady dalším začínajícím podnikatelům v těžebním průmyslu a jejich plány do budoucna.

Matodzi Nesongozwi, 41 let, generální ředitel juniorského těžaře železné rudy Manngwe Mining-který vlastní důl na železnou rudu Assen poblíž Britů na severozápadě-říká, že sen otevřít vlastní těžební společnost začal od mladého věku.

” vždy jsem chtěl pracovat pro těžaře železné rudy a výrobce oceli Iscor (dnes známý jako ArcelorMittal Jižní Afrika) do té míry, že jsem ho chtěl vlastnit. Měl jsem velmi blízký vztah s Iscor, protože poskytoval střechu, doslova, pro mou rodinu ve Vendě, Limpopo, když jsme byli ještě chudí, ” uvádí.

Nesongozwi vzpomíná na svého otce, který pracoval pro prozatímní správu Transvaalu jako pouliční čistič, každý den jezdil z Dzanani do Louise Trichardta (Makhado) do práce a každý den nosil domů do koše na kole jednu nebo dvě cihly, s nimiž nakonec postavil dvoupokojový dům.

připomíná, že v 70. letech nemohli Černoši kupovat vlnitý zinek jako zastřešení svých domů. Proto Nesongozwiho otec musel požádat svého bílého nadřízeného, aby mu koupil vlnitý zinek výměnou za to, že pro něj o víkendu Zahradil.

Nesongozwiho otec dokázal dům po několika letech dokončit použitím vlnitého zinku jako střechy ,na které bylo napsáno “Iscor”. “Když se mě můj otec zeptal, co chci dělat, Řekl bych mu, že chci pracovat pro Iscor, protože měl střechu nad hlavou. Jen bych spal na podlaze a podíval se na tuto střechu s vyraženým ‘Iscor’ a snil o práci pro tuto společnost.”

Nesongozwi dosáhl svého cíle vlastnit provozní důl s oficiálním otevřením Assenu v dubnu. Assen v současné době zaměstnává na místě asi 220 lidí, včetně dodavatelů.

výzvy a úspěchy
Nesongozwi poznamenává, že hlavní výzvou pro podnikatele vstupující do místního těžebního sektoru je to, že průmysl není vnímavý k novým hráčům, protože stávající operátoři mají pocit, že noví účastníci budou s největší pravděpodobností “zasahovat do jejich podílu na trhu”.

” není to ani rasová záležitost, ale ekonomická záležitost. Byl jsem velmi šťastný, že společnosti jako diverzifikované těžební společnosti Anglo American a Glencore mě přijaly a byly dokonce ochotny jít navíc v mentoringu, ” uvádí.

dále se Nesongozwi domnívá, že jihoafrická vláda by měla vytvořit příznivější prostředí pro vstup do těžebního sektoru.

” náš systém je kapitalistický, s politikami, které jsou více socialistické. Říkám si spíše sociální podnikatel než kapitalistický podnikatel. Vláda by měla spíše vytvořit fond, který by pomáhal během fáze průzkumu, což je dražší než spuštění dolu, protože tam je vyšší úroveň neznámých, než když založíte důl,” poznamenává.

Nesongozwi také poukazuje na to, že jedním z jeho vrcholných úspěchů v průběhu jeho 20leté kariéry byla úspěšná pomoc při vývoji šesti dolů po celé Jižní Africe.

tyto doly, zdůrazňuje, byly všechny postaveny od nuly a nevyvíjely se ze stávajícího provozního dolu. Nesongozwi navíc poznamenává, že největším úspěchem pro něj je schopnost “sdílet to málo, co mám” s těmi, kteří mají méně štěstí.

” ve své domovské vesnici jsem postavil školu pro děti se zdravotním postižením. Škola nyní pojme více než 100 dětí s různým postižením. Jen proto, abych viděl jejich usměvavé a šťastné tváře, chci pro ně pracovat tvrději.”

Nesongozwi říká, že jeho konečným cílem je vybudovat panafrickou těžební společnost. Poukazuje na to, že se již podílí na výstavbě dolu na mangan v Namibii a má zájem o operace se zlatem a chromem v Zimbabwe.

“chtěl bych se také podívat na příležitosti v Tanzanii, Demokratické republice Kongo (KDR) a západoafrických zemích,” dodává.

pohled ze zahraničí
Mining Weekly také hovořil s investiční společností Menar Holding výkonný předseda Vuslat Bayoglu o svých zkušenostech jako podnikatel v místním těžebním průmyslu.

původně z Turecka, Bayoglu, 43, byl v Jižní Africe od roku 2001 a stal se zapojený do jihoafrického uhelného průmyslu v 2003.

Menar vlastní těžební společnosti Canyon Coal, které působí v Mpumalanga, a Zululand Anthracite Colliery (Zac) se sídlem v KwaZulu-Natal.

poznamenává, že vládní široce založená politika black-economic empowerment (BBBEE) byla tím, co ho přitahovalo do sektoru, přestože nebyl černý, pokud jde o kritéria BBBEE.

Bayoglu vysvětluje, že existuje mnoho černých podnikatelů, kteří chtějí vstoupit do sektoru, ale nemají k tomu Finance. “Měli jsme kapitál a naši včelaři přinesli své znalosti místních podmínek, které se dobře spojily, abychom zajistili, že bychom mohli vytvořit těžební společnost.”

Bayoglu věří, že jeho příběh by měl sloužit jako ilustrace toho, čeho lze dosáhnout, když bílí a/nebo cizí státní příslušníci spolupracují s černými podniky, aby pomohli zajistit transformaci Jihoafrické ekonomiky.

je hrdý na to, čeho Canyon a Zac dosud dosáhli. Bayoglu zdůrazňuje, že od převzetí vlastnictví ZAC v září 2016 byla společnost schopna učinit své operace ziskovými, zatímco před převzetím vykazovala ztrátu tři po sobě jdoucí roky.

” díváme se na všechny příležitosti v jihoafrickém uhelném průmyslu a provádíme náležitou péči, abychom Menarovi umožnili zjistit, zda je to pro nás dobrá příležitost . . . získejte to, ” uvádí Bayoglu.

Canyon má v současné době rezervu 700 milionů tun a společnost se zaměřuje na rozvoj těchto rezerv. “Chtěli bychom také začít zásobovat Eskom uhlím,” podotýká.

dříve společnost neměla v úmyslu dodávat uhlí, protože kvalita uhlí byla příliš vysoká pro použití Eskom; Eskom používá uhlí s průměrnou výhřevností mezi 20 MJ / kg a 23 MJ / kg, zatímco důl těžil uhlí asi 27 MJ / kg. Canyon má však v současné době nižší stupně uhlí, které jsou vhodné pro použití v elektrárnách Eskom.

pokud jde o Zac, společnost si klade za cíl vyvinout nová ložiska antracitu, protože Menar by chtěl v průběhu příštích dvou let vyvinout nový projekt v dole.

Slova moudrosti
Nesongozwi říká, že poučení, které se naučil od doby, kdy se stal podnikatelem v těžebním sektoru, je, že selhání je součástí struktury podnikání a jako podnikatel by ho měl přijmout a najít cestu ven z neúspěchu při vytváření velkých úspěchů.

“i když se může zdát, že klíčovým slovem pro podnikatele je “odvaha”, není tomu tak. Podstatou je být schopen dívat se do budoucnosti. Odvaha osoby neschopné budoucí projekce může nanejvýš vést k hazardu.

” mluvíme dost o budoucnosti v Jižní Africe? Ne, myslím, že ne.

” většinou se bavíme o minulosti. Samozřejmě mluvíme o současných podmínkách, zatímco mluvení o budoucnosti vyčerpává mnoho z nás, ” dodává Bayoglu.