vlastnosti dobrého projektového manažera

několik podniků často diskutuje o potřebě projektového řízení. Je to často považováno za zbytečnou zátěž rozpočtu a nebere se to vážně. Většina projektů je složitá a mnohostranná, a proto vyžadují podrobné plánování, organizaci a monitorování. Úspěšné řízení projektů vám pomůže efektivně řídit projekty-včasné dodání, navigace v rozpočtových omezeních a další vzestupy a pády.

když se podniky spoléhají na jasně definované a dobře strukturované procesy řízení projektů, jsou manažeři schopni poskytovat a řídit žádoucí obchodní výsledky. Projektoví manažeři hrají klíčovou roli při plánování, provádění, monitorování a realizaci projektů. Jsou zodpovědní za celý rozsah projektu – jeho úspěchy i neúspěchy. Úspěšné řízení projektů proto vychází z výběru správného projektového manažera.

1. vlastnosti dobrého projektového manažera

2. zvyšování kvality projektového manažera

3. Závěrečné myšlenky

vlastnosti dobrého projektového manažera

zatímco projektový manažer by měl mít určité technické, obchodní a manažerské dovednosti, musí mít také potřebné atributy dobrého projektového manažera. Tyto vlastnosti přesahují jejich popis práce a jsou pro projekt velmi důležité. Podívejme se na špičkové kvality projektového manažera, který jim pomáhá uzavírat projekty s větší efektivitou.

1. může inspirovat společnou vizi

efektivní projektoví manažeři mají vizi a směr, kterým se musí řídit. Vědí, jak chtějí, aby se Projekt formoval, a mají schopnost to artikulovat. Vizionářští projektoví manažeři jsou vždy investováni, protože sledují konkrétní cíle a inspirují svůj tým, aby si také představoval podobné cíle.

1. může efektivně komunikovat

jednou z nejcennějších vlastností projektového manažera je efektivní komunikace. Schopnost budovat a podporovat mezilidské vztahy ovlivňuje způsob vývoje projektového cyklu. Vedení projektu vyžaduje jasnou komunikaci o odpovědnostech, očekáváních a cílech.

1. mají vůdčí schopnosti

být projektovým manažerem je specifický typ vedoucí pozice. Několik charakteristik projektového manažera má kořeny ve schopnosti řídit týmy, delegovat odpovědnosti a projevovat odpovědnost. Motivace týmů a maximalizace jejich výkonu je vůdčí dovednost.

1. mají organizační dovednosti

vytvoření produktivního pracovního prostředí je opět jednou ze základních charakteristik projektového manažera. K dosažení tohoto cíle musí být manažeři organizováni a soustředit se na konečný cíl. Měly by upřednostňovat odpovědnost a mít schopnost dodržet lhůty.

1. Zobrazit milost pod tlakem

navzdory dobrému řízení projektu existuje riziko ztráty hybnosti. Interní i externí faktory mohou přerušit průběh projektu a je pravděpodobné, že otestují trpělivost projektového manažera. Schopnost zůstat klidný a odolný a vytrvat prostřednictvím změn a výzev jsou nezbytnými atributy projektového manažera.

zvyšování kvality projektového manažera

zatímco výše uvedené dovednosti a vlastnosti jsou nápomocné pro efektivní řízení projektů, zde je několik strategií k posílení těchto kvalit. Různé způsoby zahrnují

1. efektivní komunikace s týmem, aby nedošlo k záměně a zefektivnění procesu. Pravidelné aktualizace, catch-ups a zpětné vazby, aby zůstali na trati a zlepšit celkovou efektivitu.

2. mít politiku otevřených dveří a vytvářet bezpečný prostor pro myšlenky, diskusi a konstruktivní kritiku. Povzbuzování každého, aby mluvil během setkání a poslouchal různé perspektivy s úctou.

3. nastavení realistických časových os a komunikace všech potřeb a očekávání předem. Delegování pravomocí je nástrojem k tomu, aby lidé byli odpovědní za svůj podíl na práci. Pravidelné sledování pokroku pomůže týmu dodržovat časové osy a dodržovat termíny.

Závěrečné myšlenky

projektoví manažeři nesou spoustu povinností a často si nemohou dovolit udělat chybu. Pouze vůdčí myšlení a procvičování vůdčích dovedností jim pomůže udržet se na zemi při plnění očekávání a včasném plnění projektů.

Harappův vysoce výkonný program Leaders je určen pro každého, kdo se snaží dosáhnout dopadu tím, že nasměruje svého vnitřního vůdce. Dosáhnout transformačních výsledků navigací nejednoznačnosti, zmírňování rizik a obohacování důvěry v týmu. Učební plán je také vyzbrojen 15 musíte mít prospívat dovednosti nezbytné pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí riskovat, růst a poskytovat vysoce kvalitní výkon. Dosáhnout transformace a řídit špičkový výkon s Harappa dnes!

Prozkoumejte Harappa Diaries a dozvíte se více o tématech, jako jsou dovednosti, které musíte mít pro vedení, vývoj cesty hrdiny, co je obchodní prozíravost & manažerské role a dovednosti, které pomohou organizacím využít potenciál jejich zaměstnanců.