Získejte práci

zatímco manažeři lidských zdrojů nebo HR přímo nepracují s pacienty klinicky, rozhodnutí, která dělají, a akce, které podnikají, přímo ovlivňují kvalitu péče, kterou pacienti dostávají v nemocnici. V nemocnici jsou HR manažeři odpovědní za klinický i neklinický personál, který poskytuje přímé služby pacientům. Následně výkon nemocnice spočívá pouze na úrovni výkonu poskytovaného personálem.

Udržujte rozpočet a zisky

v rámci celkové úvahy HR místa na najímání a propagaci klinických a podpůrných pracovníků musí být také loajální k organizaci. Nemocnice spoléhá na obezřetné využívání finančních zdrojů ze strany HR ke splnění svých závazků vůči pacientům a komunitě, ale také se spoléhá na HR, aby udržel zisky akcionářů a vlastníků v popředí. Manažeři lidských zdrojů se mohou domnívat, že ER potřebuje další ošetřovatelský personál, například, ale najímání může vyžadovat, aby se HR ponořil do rezerv nebo snížil počet lékařů, kteří tam pracují. Taková rozhodnutí se přijímají v rámci parametrů a rámce celkového rozpočtu nemocnice.

udržujte úroveň zaměstnanců odpovídající potřebě

je na HR manažerovi, aby zajistil, že každé oddělení a patro v nemocnici budou dostatečně personálně obsazené. S otáčivým počtem pacientů, může to být velmi obtížný problém. HR manažeři se spoléhají na zprávy od vedoucích oddělení, historické počty podle sezónních změn, stejně jako aktuální potřeby pacientů. Nepřítomnost pak hraje roli v každodenních personálních potřebách, vyvíjí další tlak na HR, aby našel okamžité náhrady a udržoval otevřené vztahy s lékařskými personálními agenturami a PRN, nebo zaměstnanci na pohotovosti.

zajistěte aktualizaci školení a pověření

je na manažerovi lidských zdrojů a personálním oddělení, aby drželi krok s dobou obnovení licence zaměstnanců. Například zdravotní sestry, lékaři, radiologové a odborníci v oblasti duševního zdraví, kteří jsou držiteli státních licencí, musí splňovat určité požadavky na další vzdělávání, aby obnovili své certifikace. Zatímco HR udržuje soubory o aktualizacích obnovení pověření, manažer také zajišťuje interní školení a příležitosti pro zaměstnance, aby během práce získali kredity dalšího vzdělávání, čímž se snižuje potřeba krytí personálu. Je to také výhoda, kterou nemocnice často nabízejí profesionálním zaměstnancům, aby přilákali talentovaný personál.

slouží různým potřebám zaměstnanců

vše od pojištění pro nové dítě až po stížnost proti řediteli ošetřovatelství prochází kanceláří manažera lidských zdrojů. HR manažerka a její tým se starají o výhody pro zaměstnance a monitorují hodnocení výkonu zaměstnanců. HR sleduje žádosti zaměstnanců o dovolenou a prodlouženou dovolenou a musí zajistit, aby tyto pozice byly adekvátně pokryty, když je primární držitel zaměstnání pryč. Nemocnice, Na rozdíl od kanceláře nebo továrny, nemůže efektivně fungovat, když tam nejsou klíčoví zaměstnanci. Nemocnice navíc běží na 24hodinovém rozvrhu, což činí práci HR manažera ještě náročnější.