årsager til medarbejderomsætning og strategier til reduktion af it

Medarbejderomsætningshastighed er det udtryk, der bruges til at beskrive procentdelen af arbejdstagere, der forlader en virksomhed og skal udskiftes inden for en bestemt periode.

folk tilmelder sig og forlader virksomheder; Dette er ikke nyt. Der er mange grunde til, at nogen kan forlade din organisation. Nogle grunde er intet at være bekymret for, da de stort set er uundgåelige. Men hvis dine medarbejdere forlader på grund af ulykke på arbejdspladsen, eller du konstant finder dig selv fyring underpresterende medarbejdere, har du et problem.

Ledelse & ledelsestræning

vores Ledelse & Management kursus er designet til dem i lederstillinger, der ønsker at hæve deres ledelsesevner og anvende dem mere succesfuldt til deres rolle. Få øjeblikkelig adgang og start din træning i dag.

hovedårsager til medarbejderomsætning

høj medarbejderomsætning beskatter. Det koster kostbar tid og penge og kan resultere i et tab af personale moral. Dit omdømme kan også blive plettet, med folk, der antager, at din organisation er et forfærdeligt sted at arbejde.

nogle medarbejderomsætning er uundgåelig. For eksempel kan pensionering, flytning og afgang til skolegang ikke undgås. Men det er vigtigt at overvåge din medarbejderomsætning og forstå, hvorfor medarbejderne forlader, hvis du vil undgå negative konsekvenser.

vi har skitseret de 5 hovedårsager til høj medarbejderomsætning, og hvad du kan gøre for at stoppe det.

manglende vækst og Progression

mulighed for vækst og udvikling er meget vigtigt for at fastholde gode medarbejdere. Hvis en medarbejder føler sig fanget i en blindgyde, vil de sandsynligvis se mod forskellige virksomheder for chancen for at forbedre deres status og indkomst.

at være overarbejde

Det kan synes naturligt, at du i perioder med økonomisk pres beder dine medarbejdere om at påtage sig ekstra ansvar. Du skal muligvis lade folk gå og bede de resterende medarbejdere om at hente slakken ved at arbejde længere timer eller endda uger. Men at bede arbejdere om at vælge mellem deres arbejdsliv og personlige liv vil aldrig sidde godt. I stedet vil det bidrage til en højere omsætning, da medarbejderne bliver frustrerede.

manglende Feedback og anerkendelse

hvis du undgår at give feedback, kan du skubbe dine medarbejdere væk. Feedback er det første skridt til at sikre, at dine medarbejdere lykkes, så det kan være skadeligt for deres succes at undgå denne proces.

hvis en medarbejder kæmper, kan din ærlige feedback hjælpe dem med at styre deres arbejdsbyrde og fokusere igen. Hvis du ignorerer muligheden for feedback eller giver uhensigtsmæssig feedback, vil du lade din medarbejder flyde, blive modløs, kæmpe og til sidst give op.

lille mulighed for beslutningstagning

mikromanerer du dine medarbejdere? I så fald fortæller du dem, ‘jeg tror ikke, du kan gøre dette ordentligt uden mig’.

faktisk stempler micromanaging muligheden for innovation, hvilket ikke er det, du ønsker. Kvalt, overstyrede medarbejdere vil sandsynligvis blive frustrerede over manglen på frihed, hvilket bidrager til høj omsætning.

stol i stedet på, at dine medarbejdere klarer sig godt – giv dem en vis frihed, og du er sikker på at se deres entusiasme skyrocket.

5. Dårlig medarbejdervalg

Det er svært at finde den perfekte medarbejder, men at tvinge et match med en medarbejder, der tydeligvis ikke passer til virksomhedskulturen eller værdierne, vil aldrig ende godt. Selvom du er desperat efter at udfylde denne stilling, er det dårligt for dig, din virksomhed og medarbejderen at vælge en dårligt matchet medarbejder.

ingen gør deres bedste arbejde, når de er utilfredse, og det er usandsynligt, at en inkompatibel medarbejder er tilfreds med deres nye stilling.

strategier til at reducere medarbejderomsætningen

du vil høste betydelige økonomiske fordele ved at reducere ‘medarbejderkaruselens sats’, og du bør gøre alt for at bevare gode medarbejdere. De er dit største aktiv, så det er vigtigt at investere i deres lykke på arbejdspladsen for at sikre en succesrig virksomhed.

vi har skitseret nogle tip nedenfor, der hjælper dig med at opmuntre loyalitet fra værdsatte medarbejdere.

Invester i dine medarbejdere

dine medarbejdere vil gerne vide, at de er en værdsat del af dit team. Spil en aktiv rolle i deres faglige udvikling for at demonstrere, at du er investeret i deres succes, og dette vil igen øge deres virksomheds loyalitet.

fremme af udvikling vil også løbende forbedre din arbejdsstyrke. du vil øge dine medarbejderes kapacitet og tiltrække nye medarbejdere.

Beløn og kompensere dine medarbejdere

medarbejdere ønsker at vide, at deres bidrag er værdsat. Gør en bevidst indsats for specifikt at anerkende deres succeser og belønne deres indsats. At tilbyde belønninger og fejre alle succeser kan virke ubetydeligt, men det vil føre til øget personaleloyalitet, så det er værd at gøre.

mens penge måske ikke er den primære årsag til høj omsætning, skal du sørge for at betale dine medarbejdere en rimelig løn, der stiger på niveau med deres faglige udvikling. Dette vil sikre, at dine medarbejdere ikke begynder at søge efter et bedre tilbud andre steder.

Perfekt din udvælgelsesproces

Det kan være svært at perfektionere din samtaleproces. Imidlertid, den tid og kræfter, der er nødvendige for at få det rigtigt, vil føre til en stor udbetaling, da du let kan udrydde uegnede medarbejdere.

for at sikre, at du får de rigtige kandidater:

• Definer rollen klart. Før du reklamerer for et job, skal du etablere de færdigheder, som den succesrige kandidat skal have. Sigtning gennem ukvalificerede ansøgere er spild af tid og penge. Ved klart at definere jobrollen målretter du mod de rigtige mennesker og afskediger hurtigt ukvalificerede ansøgere.
• afklare, om kandidaten har de ønskede færdigheder og viden. Engager dine kandidater i rollespil eller praktisk test for at vurdere deres kompetence. Du kan også forstå mere om deres tankeproces ved at stille spørgsmål designet til at forstå, hvordan de ville reagere i forskellige ‘on-the-job’ situationer.
• sørg for, at kandidaten passer til virksomhedskulturen. Brug samtalefasen til at undersøge en ansøgers adfærd, værdier og udsigter dybere og vurdere, hvor godt de interagerer med den adspurgte. Undgå ‘ja’ eller ‘ nej ‘ spørgsmål (kendt som ‘lukkede spørgsmål’). Åbne spørgsmål hjælper dig med at afdække din ansøgers sande følelser. Nogle gode åbne spørgsmål at bruge er:
  • “hvilken type virksomhedskultur føler du, at du ville trives i?”Ikke alene er dette spørgsmål godt til at afgøre, om din virksomhedskultur passer med en ansøgers værdier, det viser, om de har gjort deres forskning. En dygtig ansøger vil sige, hvorfor de ville trives i din virksomhedskultur og vil give eksempler på, hvad de har opnået i et lignende miljø.
  • ” kan du give mig et eksempel på, hvornår du arbejdede godt som en del af et team?”Hvis samarbejde er en kerneværdi, og en ansøger kæmper for at give et anstændigt eksempel, vil de passe godt ind?
  • “hvordan kan du lide at blive styret?”Ville de være glade for at arbejde under din ledelsesstil?

Giv hensynsfuld og grundig Feedback

tilvejebringelse af passende, velovervejet feedback er en vigtig bidragyder til at sikre succes. Feedback hjælper en medarbejder med at reflektere over deres præstationer, anerkende forbedringsområder og udvikle deres færdigheder. At springe over muligheden for at give dine medarbejdere feedback forhindrer din virksomheds vækst og kan føre til, at dine medarbejdere vender sig andre steder.

sørg for en god balance mellem arbejde og liv

Balance er vigtig. Hvis dine medarbejdere er kørt ned med arbejde, vil de være utilfredse. Tilskynd alle dine medarbejdere til at tage deres fulde frokostpause, og sørg for, at deres arbejdsbyrde er håndterbar nok til, at de ikke bliver tvunget til at blive sent eller starte tidligt hele tiden.

Det er også vigtigt at overveje alle dine medarbejdere. Sociale udflugter med arbejde er vigtige for at fremme positivitet og et godt arbejdsmiljø mellem kolleger, men overvej den slags sociale udflugter, du vælger omhyggeligt.

vælger du altid en bar eller pub, når nogle medarbejdere ikke Drikker? Måske kan du skifte det op og gå til et måltid i stedet. Find udflugter, som hele arbejdsstyrken nyder, så alle er ivrige efter at deltage.

Hvad skal man læse næste:

• gennemførelse af en disciplinær høring: vejledning til arbejdsgivere
• Hvad skal man se efter, når man afhører en ny medarbejder
• forståelse af de forskellige typer gruppekonflikter: en Guide til ledere