12 bedste praksis i Kirkens finanser

jeg er bedøvet, når en kirke anvender den bedste praksis i kirkens Økonomi og ser en stigning på 400% i et område af deres indkomst.

jeg vil aldrig glemme den dag, hvor en Præst, jeg coachede, delte med mig de spændende nyheder, de havde øget deres missions løfte om at give med 400%.

jeg havde rådført mig med kirken og anbefalet, at de foretog en væsentlig ændring i deres tilgang til at skaffe midler til missioner. De overvejede min ide og gik derefter om at implementere vores strategi med omhu og hårdt arbejde.

de høstede fordelene ved en 400% stigning.

dette er et bemærkelsesværdigt resultat og en outlier.

jeg ser sjældent firedobling af indkomst inden for et år.

men hvis du følger bedste praksis i kirkens finanser, vil du sove bedre, nyde tjeneste mere og undgå en fiasko i din kirke pengestrømsanalyse.

disse tolv bedste fremgangsmåder i kirkens økonomi vil forbedre din kirkes sundhed, når de anvendes flittigt.

kollisionen af finansielle verdener

din kirke har en finansiel verden.

alle i din kirke har en finansiel verden.

det er samlingen af disse verdener, der gør forvaltningen af ressourcer til et af de mest udfordrende og stressende områder i ministeriet.

kæmper med de forskellige holdninger; jonglerer tro og visdom; kæmper mod modløshed og stress; beder og modtager.

der er få arenaer så skræmmende, så krævende i verden af pastoral ledelse som denne.

nogle præster undgår at prædike om penge. De nærmer sig penge med en frygtfyldt tankegang og mangler det mod, der er nødvendigt for at discipel deres kirke

derfor kræver det, at vi er bønsomme, kyndige og kræsne, når vi fører vores kirker ind i Kristus, der ærer bedste praksis i kirkens Økonomi.

Gud er din forsørger

grundlaget for en kirkes finansielle verden er tillid til Kristus som din forsørger.

mens der bør være flere indtægtskilder, der vil strømme ind i din kirke en kræsne præst og Kristus-ære kirke vil tilskrive deres bestemmelse til Kristus.

Skriften er fyldt med en bred vifte af tilvejebringelseshistorier lige fra manna i Ørkenen til Israels rejser til arvede lande for Josuas generation til Jesus, der multiplicerer fisken og Brødene og en mønt i en fiskes mund.

Gud glæder sig over at sørge for sine børn og forventer, at vi stoler på ham og ser på ham som vores ultimative udbyder af de ressourcer, som vi i sidste ende vil forvalte.

nogle mennesker morph denne sandhed af bestemmelse i en selvfokuseret greb for alt. Creflos Dollar kontroversielle kampagne for at rejse millioner til en jet viser os, at du kan tage denne sandhed til latterlige niveauer.

ikke desto mindre ser til Kristus som vores udbyder er Nummer et, når det kommer til bedste praksis i kirkens finanser.

forvalter dine ressourcer

en anden bedste praksis i kirkens finanser vedrørende brugen af ressourcer er princippet om forvaltning.

forvaltning er defineret som den betroede forvaltning og pleje af ressourcer, der tilhører en anden.

David erklærer:

jorden er Herrens og alt i den Salme 24:1

i virkeligheden ejer vi ikke noget, men er forvaltere af de ressourcer, Kristus har lagt i vores hænder.

som Job kortfattet bemærkede:

nøgen jeg kom fra min mors livmoder og nøgen Jeg vil forlade Job 1:21

forvaltning peger os ikke kun mod den retmæssige ejer, det advarer os også om spørgsmålet om ansvarlighed. Hvis alle de ressourcer, vi forvalter, tilhører Herren, vil vi en dag redegøre for ham for, hvordan vi udnyttede disse ressourcer.

som ledere i Kristi kirke vil vi redegøre for ikke kun forvaltningen af vores egne private ressourcer, men for dem, der bevægede sig gennem vores kirke.

dette nøgterne princip bør vække i os en dyb beslutning om at være bønsomme ledere af integritet, innovation og tro, når vi forvalter de ressourcer, Gud har givet os i vores kirke.

min smukke kone Dianne har lejlighedsvis mindet mig om, at når vi bruger Kirkens midler, bruger vi tiende og tilbud givet af enker, solo-mødre og mennesker, der kæmper for at få enderne til at mødes.

hendes ord er en skarp påmindelse til mig om, at alle Kirkens midler skal forvaltes med omhu, flid og ærbødighed for Kristus ejeren.

jeg tror, det er tilstrækkelig grund for mig til at tro, at ingen kristen leder virkelig har brug for at eje en $65 millioner jet!

finansiel intelligens

Enhver præst og kristen leder bør søge at blive økonomisk intelligent af to hovedårsager.

for det første er der en klar forbindelse mellem den karakter, der er nødvendig for at bestille din økonomiske verden, og den, der er nødvendig for at bestille din ledelsesverden.

mennesker med dårlige økonomiske vaner, der forvalter deres egen økonomi og mangler økonomisk integritet, vil aldrig i det lange løb lykkes at lede en kirke til dens ultimative frugtbarhed.

for det andet spiller penge en vigtig rolle i livet for de mennesker, du hyrder.

når du kan føre dit folk til bedre økonomisk forvaltning og øget finansiel intelligens, disciplinerer du dem i Kristi billede.

derfor skal du have en klar forståelse af personlige finansproblemer som

• budgetter
• besparelser
• superannuation
• kreditkort
• renter
• aktier
• investeringer
• forskellige typer af gæld

hvad var flytningen? Vi solgte vores familie hjem og lejet i to år.

vi parkerede derefter en betydelig del af vores egenkapital i banken til opbevaring og brugte den resterende del til at opleve investeringsverdenen.

vi købte aktier og sprang ind i en verden af ejendomsinvesteringer.

vi tjente penge og tabte penge.

vi havde indset, at vores økonomiske intelligens var lav, og vi besluttede at gøre noget ud af boksen for at skifte vores tankegang og etablere nye vaner og overbevisninger.

rejsen ændrede os og øgede vores finansielle intelligens.

selvom du ikke skal kopiere os, kan du altid gøre noget simpelt som at købe et par aktier og opleve de forskellige følelser af frygt og grådighed, der ledsager investering.

dette vil gøre det muligt for dig at forstå penge og dens magt på en virkelig oplevelsesmæssig måde.

uanset hvad er det vigtigt for præster og kristne ledere at øge deres økonomiske intelligens.

tro for indkomst

for nogle år siden sad jeg i Perth International Airport med Dr. Phil Pringle, grundlægger og leder af vores bevægelse af C3 kirker.

jeg benyttede lejligheden til at stille ham nogle spørgsmål om kirkeledelse, og i et af hans svar droppede han denne visdomsperle.

disse ord har været hos mig lige siden den dag.

tro arbejder på indkomstsiden af hovedbogen.

du tror, at Gud opfylder alle dine personlige og kirkelige behov, og du bruger tro til at erobre frygt for mangel og angst over korte fald.

det er vigtigt, at præster og ledere sætter tro til handling, når du rejser penge i din kirke. Hver uge går du til Guds Hus og tror på, at folk vil give, og at budgetterne vil blive opfyldt.

du bruger også tro til at rejse tilbud til specielle projekter og tro på, at Gud skal give gennem sit folks Generøse give.

Gud reagerer på modige præster og ledere, der sætter deres lid til Kristus og tror, at han vil opfylde deres kirkes behov.

visdom med udgifter

at bruge pengene kræver en anden tilgang.

visdom anvendes på udgiftssiden af hovedbogen.

visdom lærer os, at du skal drive tro for indkomst og derefter bruge pengene, når din tro viser sig at være effektiv, og pengene er i banken.

det er klogt at bevise din tro ved at modtage bestemmelse og derefter bruge pengene.

at bruge pengene og derefter tro på indkomsten kan vise sig at være tåbeligt og et tegn på formodning snarere end tro.

visdom ses også, når vi klogt fordeler de ressourcer, du har til din rådighed. Et visionscentreret budget bruger ressourcer til at opfylde vision og mission og opnå det formål, som Kristus har for din kirke.

visdom dikterer også, at du informerer din kirke om, hvad deres give opnår.

Særlige Tilbud

det har været min erfaring, at kirker reagerer godt på særlige tilbud til specifikke behov.

det kan være et tilbud til en gæstetaler, missionens projekt, et uforudset bygningsvedligeholdelsesproblem eller et samfundskrisebehov.

mens kirker bør bruge spontane særlige tilbud sparsomt de bør flittigt gennemføre årlige tro løfte/løfte programmer til at rejse penge til bygninger og missioner.

desværre bruges sådanne programmer alt for sjældent i kirker eller udføres dårligt.

når du forsømmer dette element af bedste praksis i kirkens finanser, fratager du ikke kun din visionskirke, der opfylder midler, du går også glip af en mulighed for at discipel dit folk til Offergaver.

jeg har set klientkirker øge deres samlede give med over 30%, når de gennemfører årlige giverprogrammer.

da denne Infografik viser, kræver speciel fundraising en strategisk tilgang med et klart fokus fra et team af engagerede mennesker.

generøsitet

generøsitet bør være et kendetegn for din kirke, så nægter at bruge hele dit budget på din kirke og dens programmer.

sørg for at medtage lokale og globale missioners komponenter i dit budget.

vær generøs over for de fattige i dit samfund.

vær generøs over for medlemmer, der er i ægte økonomiske vanskeligheder ved at tildele en nødfond i dit budget til sådanne formål.

vær generøs med personalets vederlag og fordele. Sørg for, at personalet har en årlig lønstigning baseret på din lands lønprisindeks. Kirkens bestyrelser bør proaktivt samle feedback fra personalet om, hvorvidt de føler sig godt betalt eller dårligt behandlet.

vær generøs med gæstetalere, der forlader familiens og hjemmets bekvemmeligheder for at tjene i din kirke.

integritet

finansielle skandaler i enhver organisation er skadelige, men i en kirke er de ødelæggende og modsætningen af bedste praksis i kirkens Økonomi.

når folk giver deres tiende og offergaver, forventer de , at dine handlinger er omhyggeligt ærlige, moralske, lovlige og i sidste ende Kristus ærer.

Indarbejd derfor sund økonomisk integritetspraksis såsom:

årlige revisioner af et velrenommeret firma

klare forklaringer på, hvor pengene bruges

alle tilbud tælles af mindst to personer

sørg for, at udpegede tilbud bruges til det offentligt annoncerede formål, og

komplet tilgængelighed af årlige finansielle rapporter.

Planlæg din økonomi

en fremragende måde at udvikle bedste praksis i kirkens økonomi er at udvikle et årligt kirkebudget. Dette bør være standard praksis og har mange fordele og vil hjælpe dig:

Afklar din ressourceallokering

Planlæg programmer og ministerier

sæt trosmål

del med dit team byrden ved at hæve og fordele finanser

Tildel ressourcer til dine visioners prioriteter

modstå fristelsen til bare at gentage sidste års program

jeg skrev tidligere om, hvordan man opretter et visioncentreret budget, og det er bestemt værd at tjekke det indlæg, hvis du vil skærpe din budgetproces.

udvikle tilfredshed

præster, som alle mennesker, sammenligner sig selv og deres præstationer med andre.

sunde ledere er dog i stand til at beskytte deres hjerte mod misundelse og begærlighed ved at styre jonglen med at være tilfreds med de ressourcer, de har, samtidig med at de opretholder en utilfredshed med status.

dette er ikke nogen nem opgave.

det kræver en bøn og flittig tilgang til at udrydde misundelse, samtidig med at man opretholder en ånd af tilfredshed og alligevel forfølger fremtiden med tro.

må vi alle være som Paulus, der i de sidste år af sin tjeneste skrev:

“jeg har lært hemmeligheden om at være tilfreds i enhver situation, hvad enten det er godt fodret eller sulten, hvad enten det lever i rigeligt eller i mangel.”Filipperne 4:12

uddannet personale og professionel rådgivning

nogle bevægelser styrer de økonomiske arrangementer og procedurer for den lokale kirke, og kirken behøver derfor ikke separat at engagere uddannet personale eller professionelle finansielle tjenester.

men hvis din kirke ikke har adgang til støttetjenester af denne art, er det bydende nødvendigt i dagens klima med kompleks og stadigt skiftende lovgivning, at du bruger uddannet og kvalificeret personale til at styre økonomien og også efter behov få adgang til professionelle finansielle tjenester.

inkompetent styring af din økonomi kan føre til ulovlig og uetisk praksis og skal strengt undgås.

politikker og procedurer

som en god ven af mig siger, er en politik en beslutning, der allerede er truffet.

sunde finansielle politikker forhindrer ineffektivitet og usikkerhed i din beslutningsproces. De forhindrer tid på at spilde gentagne diskussioner og automatiserer tilbagevendende begivenheder.

for eksempel hjælper en politik med automatiske lønstigninger for personale baseret på en nations lønprisindeks i en bestemt måned hvert år bestyrelser med at undgå at arbejde over, om lønningerne skal øges eller ej.

politikken gør den årlige håndvridning overflødig og sikrer, at personalelønningerne holder trit med leveomkostningerne.

ligeledes vil etablerede procedurer for finansiel rapportering, modtagelse af tilbud, optælling af penge, håndtering af kontanter, banktransaktioner og lignende gøre din økonomiske forvaltning effektiv samt beskytte din kirke mod svig.

dette kan endda dække mindre, ofte glemte genstande, som et specielt takbrev til online givere. Dine politikker og procedurer bør fokusere på alle elementer i kirkens finansielle verden.

korrekte politikker hjælper dig med at etablere bedste praksis i kirkens Økonomi.

her er et eksempel på politikker

med hensyn til den faktiske, igangværende økonomiske situation og aktiviteter må administratoren ikke forårsage eller tillade udvikling af finanspolitisk fare eller en væsentlig afvigelse af de faktiske udgifter fra bestyrelsens prioriteter

derfor vil administratoren ikke:

1. Brug flere midler, end der er modtaget i regnskabsåret til dato.
2. brug eventuelle langsigtede vedligeholdelses-eller opsparingsreserver.
3. undlader at afvikle løn og gæld rettidigt.
4. Tillad, at skattebetalinger eller andre offentlige bestilte betalinger eller arkiveringer er forfaldne eller unøjagtigt arkiveret.
5. lav et enkelt køb eller en forpligtelse på mere end $10.000.
6. Overfør midler på over $20.000 til eksterne organer
7. lån til eller lån fra andre organisationer.
8. erhverve, belaste eller afhænde fast ejendom.
9. undlader at forfølge tilgodehavender efter en rimelig afdragsfri periode.
10. køb ikke-budgetterede aktiver ud over den beredskab, der er fastsat i budgettet.
11. tillader kontanter at falde under en sikkerhedsreserve på mindre end et beløb svarende til en måneds løn plus penge givet til udpegede formål.
12. undlader at producere slutningen af måneden finansielle rapporter inden for 9 arbejdsdage.