8 adfærd, der hjælper med at udvikle personlig ansvarlighed

en af de førende bekymringer blandt ledende medarbejdere er ansvarlighed fra ledere, ledere og medarbejdere. Skyld løser ikke problemer og skaber kun en negativ kultur i en virksomhed. Så hvordan letter en virksomhed personlig ansvarlighed i deres organisation?

virksomheder skal skabe en kultur, hvor medarbejderne føler sig bemyndiget til at tage personlig ansvarlighed i organisationen, hvor resultaterne ikke føles straffende. Ved hjælp af en konstruktiv tilgang til at lære og komme videre fra fejl eller fejltrin, virksomheder vil tilskynde enkeltpersoner til at tage ansvar i stedet for at placere skylden.

for at udvikle personlig ansvarlighed skal enkeltpersoner omfavne visse adfærd. Vi viser de seks vigtigste.

Hvad er personlig ansvarlighed?

personlig ansvarlighed er at være villig til at acceptere konsekvenserne af dine valg, handlinger eller adfærd. At være personligt ansvarlig betyder at eje de situationer, du har været adskilt fra. Dette betyder at tage ansvar for resultatet, hvad enten det er godt eller dårligt, og gøre dit bedste for at rette op på situationen.

Hvorfor er personlig ansvarlighed vigtig?

selvom det kan være udfordrende at hævde ansvarlighed, især når situationen ikke er god, eller du har fejlet på en opgave, er det i disse situationer, når personligt ansvar betyder mest. Ved at tage ejerskab af situationen, handling, eller valg, du bygger:

• sunde forhold til venner, kolleger og familie
• flere positive sociale interaktioner
• tillid inden for dit team og arbejdsmiljø
• respekt for at holde dit ord
• problemløsningskompetencer
• muligheder for forfremmelse

når du viser, at du er troværdig, pålidelig og villig til at tage ejerskab, selv når ting fejler, bliver du en seniorkolleger, der kan stole på og vil tjene ledelsesmuligheder.

Lær, hvordan ansvarlighed øger din værdi og indkomst som medarbejder.

6 adfærd, der kan hjælpe dig med at demonstrere personlig ansvarlighed

selvom det kan være udfordrende at tage personlig ansvarlighed for situationer, er det en færdighed, du kan udvikle. Jo mere du udviser disse seks adfærd, bliver du mere ansvarlig for dine handlinger, valg og adfærd.

1. Forstå din rolle i situationen

når du har en klar definition af, hvilke opgaver, ansvar og leverancer du skal udføre, jo lettere er det at tage ejerskab af det. Hvis dit job eller dine opgaver er uklare, skal du tale med din leder for at få et klart omfang af, hvad du har ejerskab over.

hvis du arbejder tæt sammen med andre i et team, skal du sikre dig, at alles opgaver og ansvar er klart defineret, og at alle forstår, hvad de skal levere, samt deadlines. Sørg for, at teamet som helhed har ejerskab af projektet som helhed, så problemer og sammenbrud kan opdages tidligt og problemløses sammen.

2. Vær ærlig over for alle (inklusive dig selv)

vær først og fremmest ærlig over for dine kolleger, ledere, familie og venner. Når du fortæller sandheden, vil de afhænge af dig for ærlige meninger, vurdering og rådgivning. Mens det at fortælle sandheden kan være udfordrende, når du har begået en fejl, bygger det personlige ansvar integritet og reducerer ofte konsekvenserne. Når folk skjuler sig for, bebrejder eller ignorerer et problem, forsvinder det ikke og bliver normalt endnu værre.

brug ikke ærlighed til at bebrejde andre eller til at undskylde. I stedet skal du fokusere på, hvordan din rolle påvirkes, og hvordan du kan hjælpe med at løse problemet, såvel som hvad du har lært..

Vær ærlig over for dig selv. Hvis du er i vejen over dit hoved, skal du ikke vente med at bede om hjælp. At søge hjælp til at udføre opgaver er bedre end manglende deadlines, fordi du ikke kunne få det gjort uafhængigt.

relateret Link: opbygning af tillid på arbejdspladsen

har du brug for hjælp til at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne har det godt med at tage ansvar? Kontakt B STATE for at lære mere om deres dokumenterede strategier.

3. Vær hurtig til at undskylde

hvis du erkender, at du måske har gjort noget forkert i en situation, så vær hurtig til at sige undskyld og arbejde for at rette op på situationen. Når du følger en undskyldning med handlinger, der hjælper situationen, vil det gøre det lettere for alle at komme videre og arbejde sammen for at løse problemet. Glem ikke-at løse problemet falder ikke på dig og dig alene. At tage skridt til at rette op på situationen kan være at bede om hjælp til problemløsning, bede om hjælp til at udføre en opgave eller delegere opgaven helt til en person, der har ressourcerne og båndbredden til at få det gjort.

i nogle lande og stater kan en undskyldning tages som en indrømmelse af ansvar. Vær opmærksom på din situation, før du siger undskyld, hvis det kan implicere din organisation. Tal i stedet med din leder eller en advokat, hvis ansvar kunne være på spil. Du vil tage ansvarlighed og sikre, at du ikke implicerer din virksomhed, afhængigt af sagen.

4. Administrer din tid klogt

en anden vigtig egenskab ved personlig ansvarlighed er fremragende tidsstyringsevner. Hvis du produktivt styrer din tid og projekter, udfører du opgaver til tiden, og kolleger vil være i stand til at stole på dig til kritiske opgaver.

udsættelse er en nem måde at undgå ansvar eller forsinkelse med at håndtere en situation eller opgave. Du vil gerne identificere udsættelsesudløsere, såsom:

• mangler ressourcer til at udføre en opgave
• mangler motivationen til at udføre en opgave, fordi den ikke udfordrer dig
• undgå konfrontation på grund af et problem

hvis du udsætter ofte, bliver du upålidelig over for dem omkring dig.

5. Kend dine grænser

tager du ofte for meget, fordi du har svært ved at sige nej? Fører dette til at tabe bolden på nogle projekter, fordi du ikke har tid eller ressourcer til at udføre opgaver? For at påtage sig en håndterbar belastning, som du med succes kan være ansvarlig for, vil du gerne:

• Vær opmærksom på din tidsplan.
• Find ud af, om du har færdigheder, ressourcer og tid til at gennemføre projektet til tiden.
• vær åben om, hvad der er på din tallerken, så den enkelte eller lederen kan hjælpe dig med at prioritere opgaver og ansvar.

6. Vær åben for at ændre

ved at tage personlig ansvarlighed for dine handlinger, valg og adfærd, vil du gerne vurdere hver situation, hvor du kan forbedre. Bed om feedback om, hvordan du kunne have gjort tingene anderledes. Vær åben for konstruktiv kritik og anvend derefter det, du har lært.

i nogle situationer kan du oprette en plan for håndtering af situationen i fremtiden. Ved at have en plan på plads er det mere sandsynligt, at du følger op, fordi du ved, hvordan du løser problemet eller opgaven.

relateret Link: fem fælder og nøgler til succes for at skabe hurtig Gennembrudsændring

7. Vær resultatdrevet

uanset om du bare er ansvarlig over for dig selv eller er ansvarlig over for et team, kan det være utroligt nyttigt at være resultatdrevet. At være ansvarlig handler ikke kun om at udføre opgaver og være ansvarlig. Du er nødt til at kende de resultater, du ønsker at få, og udtænke en plan for at komme dertil. Men da dine resultater er nye, kender du muligvis ikke den nøjagtige rigtige plan for at nå dem, og eksterne faktorer kan hæmme eller hjælpe dig undervejs. Folk, der er ansvarlige, gør ikke bare, hvad de siger, de vil gøre, de får de resultater, de siger, de vil få.

8. Ved hvad du er ansvarlig for, og hvem du er ansvarlig over for

en stor del af at være ansvarlig er at vide, hvad du er ansvarlig for, og hvem du er ansvarlig over for. Du kan kun holdes ansvarlig, hvis du ved præcis, hvad du forpligter dig til. Dette indebærer både de resultater eller resultater, du ønsker at få, samt de vaner, du har aftalt at få dig der. Vanerne er ligesom din plan, men involverer ting, der er mere fleksible, såsom at overflade et problem, der opstår tidligt i stedet for at vente, bede om hjælp, når du har brug for det, og have regelmæssige møder med dit team. Uanset planen, og om det kommer ud af sporet, vil disse ansvarlige vaner hjælpe dig med at komme til dit ønskede resultat – det, du er ansvarlig for at udføre. Ikke at vide, hvad du er ansvarlig for, kan skabe forvirring, fejltrin og manglende ansvarlighed.

hvem du er ansvarlig for er også vigtig. Hvis du forsøger at få sunde og rydde op i dit hus eller lejlighed, kan du bare være ansvarlig over for dig selv og din familie. Hvis du prøver at nå mål på arbejdspladsen, er du ansvarlig over for dig selv, dit team og din chef. At vide, hvem du er ansvarlig for, kan hjælpe alle involverede mennesker med at holde hinanden ansvarlige ved at tilbyde støtte, hjælpe med at forbedre hinandens nødvendige færdigheder og problemløsning sammen. At vide, hvem du er ansvarlig for, kan også hjælpe med at øge motivation og momentum, fordi du ikke ønsker at svigte dit team eller din familie. Det er lettere at nå mål, når du er sammen i stedet for alene.

Hvordan Accepterer Du Ansvarlighed?

personlig ansvarlighed kræver mod. Selvom det kan være udfordrende at tage ansvar, når en situation eller opgave ikke sluttede som du havde til hensigt det, hvis du viser mod og ejer op til dine handlinger, så får du respekt og tillid fra dine kolleger.

Vær opmærksom på tidspunkter, hvor du kunne have været bedre til at tage ansvar og lære af dine fejl. Lav derefter en plan for at være mere ærlig og åben over for dem omkring dig. Når du kommunikerer bedre med dem omkring dig, kan du sprede problemet og arbejde sammen for at finde en løsning.

personlig ansvarlighed gør dig til en bedre holdspiller

ved at vise personlig ansvarlighed vokser du i integritet og pålidelighed. Du vil også angive, at du vil eje op til dine fejl, og dine kolleger og venner vil sætte pris på, at du finder en mere konstruktiv måde at løse problemer, der opstår.

B STATE tilbyder tjenester og værktøjer til at opbygge succesfulde teams og sunde arbejdsmiljøer. Brug af bedste praksis, B STATE kan hjælpe din organisation med at nå sit potentiale.

vil du omdanne din virksomheds kultur til at være mere produktiv? Lær mere om B STATE ‘ s gennemprøvede strategier for at skabe mere effektive afdelinger og teams.

Relateret Link: Forårsager siloer sammenbrud i din organisation?