8 attributter for en sund virksomhedskultur

Definition af en sund virksomhedskultur

vi definerer en sund virksomhedskultur som en, hvor virksomhedens værdier og adfærd konsekvent leves på tværs af en organisation. Generelt stræber alle organisationer efter at være sunde, og folk ønsker at arbejde i en sund virksomhedskultur. Vi mener, at en organisations sundhed omfatter dine medarbejdere’:

• trivsel
• evne til at fungere effektivt
• evne til at tilpasse sig forandring
• muligheder for vækst
• effektiv brug af ressourcer

værdier og en sund virksomhedskultur
virksomhedsværdier repræsenterer de grundlæggende overbevisninger, du står for kollektivt. De driver ledelsesadfærd og fungerer som grundlaget for en højtydende kultur ved at tjene som et filter for nøglebeslutninger og som middel til at tiltrække, udvikle, engagere og fastholde toptalenter.

minimumsniveauer for organisatorisk sundhed
med hensyn til en sund virksomhedskultur kan kombinationen af værdier og adfærd måles på en “god til dårlig” eller “sund til usund” skala. Og der er absolut minimumsniveauer af organisatorisk sundhed, der skal opnås for enhver virksomhed at trives.

Hvordan Vil Du Karakterisere Din Forretningskultur?
hvad er normerne for adfærd, og hvordan udføres tingene dag for dag? Føler medarbejderne energi ved tanken om at gå på arbejde, eller føler de sig besejret, før de overhovedet ankommer? Hvis du er enig i, at kultur driver en virksomhed, Det påhviler dig at skabe en sund virksomhedskultur for at sætte grundlaget for høj ydeevne og vækst.

usunde virksomhedskulturer
uanset hvor tilsyneladende vellykket og prestigefyldt et firma, vil en negativ arbejdspladskultur i sidste ende trække den ned. En giftig kultur kan mangle integritet, respekt for andre, informationsdeling eller alt det ovenstående. Slutresultatet er et miljø, hvor væksten er kvalt, innovation lider og resultaterne er skuffende.

otte attributter for en sund virksomhedskultur
forestil dig i stedet et sted, hvor medarbejderne faktisk nyder at arbejde sammen, kommunikere frit, dele belastningen, elske deres job og overgå forventningerne. Dette er ikke en umulig drøm. Disse sunde organisatoriske kulturer findes i store og små virksomheder og har generelt otte karakteristika til fælles:

1. fastholdelse er høj, uønsket omsætning er lav
   medarbejdere bliver, når de bliver værdsat for deres bidrag, har muligheder for at lære og vokse og nyde det, de gør. Høje niveauer af uønsket nedslidning er det første advarselstegn på en usund eller forkert justeret arbejdspladskultur.
2. arbejdet er både udfordrende og givende
   engagerede medarbejdere køber ind i og har en aktiv rolle i at skabe både virksomhedens mission og teamspecifikke mål for at nå denne mission. Når arbejdet er givende og udfordrende, ser medarbejderne efter måder at gøre tingene bedre på, fordi de bryr sig om hinanden og de resultater, de prøver at levere.
3. folk ønsker at slutte sig til dit Team
   virksomheder med høj vækst kæmper ofte for at ansætte toptalenter, der passer til den hurtige hastighed, de har brug for for at ramme aggressive mål. At tiltrække toptalenter er lettere for virksomheder med en sund kultur og et stærkt medarbejderværdiproposition. Ord kommer ud og medarbejder henvisninger vokse.
4. lederskab deles
   i sunde virksomhedskulturer involverer ledere aktivt flere mennesker i at tage vigtige beslutninger. I modsætning til ledere i usunde kulturer, disse ledere er ikke truet af kontrol, input, eller andres succes. De værdsætter medarbejderfeedback og kontinuerlig læring.
5. der mangler klagende, klynkende, fingerpegende og sladder
   sunde virksomhedskulturer har ringe tolerance for arbejdspladspolitik. Der er ingen “bag kulisserne” back-kanalisering; spørgsmål behandles direkte, åbent og uden frygt for konsekvenser.
6. medarbejdere smiler
   så ubetydeligt som det kan synes, hilser medarbejdere hos sunde virksomheder konsekvent hinanden lykkeligt på arbejde og ser virkelig frem til tid sammen. Smilende stemmer også overens med det gamle ordsprog, at “en glad arbejdstager er en produktiv arbejdstager.”
7. medarbejdere føler sig værdsatte
   i stedet for at føle, at de simpelthen er et tandhjul i deres organisations hjul, sørger sunde arbejdspladskulturer for, at medarbejderne ved, at de virkelig betyder noget, og skaber en klar synsfelt for folk at bidrage. Medarbejdere føler sig værdsat som den vigtigste ressource, når de betales retfærdigt, organisationen foretager investeringer for at gøre dem mere succesrige, og ledere er forpligtet til at gøre det til et godt sted at arbejde.
8. ændring modtages generelt godt
   i et sundt arbejdsmiljø inspirerer organisationsændring ikke frygten for, at den gør andre steder. Medarbejdere er velinformerede på forhånd, stoler på deres ledere, bliver bedt om input vedrørende ændringer, der påvirker deres arbejde, og forstår, hvorfor ændringerne sker.

bundlinjen
kultur tegner sig for 40% af forskellen mellem virksomheder med høj og lav ydeevne. Fordi strategier skal gå gennem kultur for at blive henrettet, etablerer smarte ledere og lever teamværdier, der understøtter en positiv og sund virksomhedskultur. Du, dine kolleger og bundlinjen vil gavne.

hvis du vil vide mere om, hvordan en sund arbejdspladskultur passer ind i høj ydeevne, skal du hente de 3 niveauer i en højtydende kultur for at få det rigtige