Apple Mission and Vision Statement Analysis

Apple mission statement er ” at bringe den bedste brugeroplevelse til sine kunder gennem dets innovative udstyr, programmer og tjenester. “Tim Cook, Apples nuværende administrerende direktør, erklærede dette som virksomhedens missionserklæring og inkluderede det i årsrapporten for 2018. Gennem deres mission statement fremhæver Apple, at det eksisterer for at tilbyde sine kunder den bedste service, det kan. Erklæringen beskriver også, hvordan virksomheden har til hensigt at opnå dette.

i denne aktuelle mission statement fremhæver virksomheden omfanget af sine operationer, og hvordan det udnytter disse til at tilfredsstille behovene i sin kundebase. Mens Apple fokuserer på de dynamiske teknologiske ændringer over tid, forbliver Apple klar over, at det er dets centrale mål at påvirke positive ændringer gennem innovation. Følgende komponenter stammer fra denne mission statement.

• bedste brugeroplevelsekomponenten i ‘bedste brugeroplevelse’ viser, at Apples prioritet er at sikre, at dets kundebase har en nem tid, mens de bruger deres produkter. I stedet for at være en kilde til underholdning designer Apple sine produkter til at være brugervenlige. De sikkerhedsfunktioner, der tilføjes til hvert produkt, hjælper også med at forbedre brugeroplevelsen. Det er derfor ingen overraskelse, at Apple-produkter er godt udformet og mesterligt designet til mindste detalje.

• forbedring af menneskers liv. I den første komponent i sin missionserklæring gentager Apple virksomhedens pligt til at stimulere lethed i brugernes liv gennem forenklet og brugervenlig teknologi. Anerkendelsen af sårbarhederne i onlineområdet har især skubbet virksomheden til at forbinde denne komponent med efterspørgslen efter sikkerhedsfunktioner, der forbedrer brugerens oplevelse. Samtidig har virksomheden udvidet de tjenester, sine kunder kan nyde som vist i sin uddannelse, erhvervslivet og sundhedspleje rækkevidde.

• bemyndigelse af offentligheden. Innovation er en anden afgørende komponent for virksomheden. Apple er dedikeret til at hjælpe med at lukke eventuelle huller, når det kommer til teknologirummet. I betragtning af at teknologien konstant udvikler sig, kommer Apple løbende med nye designs, der også imødekommer kundernes udviklende behov. Den tilgang, som Apple har vedtaget for at imødekomme dette element i sin missionserklæring, viser, at virksomheden betragter sine produkter som mere end blot underholdningsværktøjer. De er i stedet en kilde til bemyndigelse, og dette forklarer den omfattende tilstedeværelse af apple på arbejdspladsen. Faktisk fremstår dette som en vigtig kilde til innovationsmotivation for virksomheden.

• produkter af høj kvalitet. Populariteten forbundet med Apple-produkter er et bevis på, hvor langt virksomheden går for at opfylde den tredje komponent i sin missionserklæring. Vigtigst er det, at en regel forbliver ubøjet i dette firma, og det giver kunderne de bedste kvalitetsprodukter. Virksomheden sigter mod at levere høj kvalitet på alle aspekter af sine produkter. Integrationen af kvalitetsmateriel, programmel og tjenester giver virksomheden gearing over sine konkurrenter på markedet.

introduktion

Apple Inc. er en af de fire store tech virksomheder med hovedkvarter i Californien. Virksomheden er kendt globalt for sine innovative løsninger til computerprogrammer, elektronik og onlinetjenester. Siden starten i 1976 har virksomheden været en global leder inden for teknologibranchen.

Apple er måske den ultimative definition af et firma, der har positioneret sig som en måling af kvalitet inden for den niche, det opererer i, og denne fremtrædende forbindelse med Apple indsnævres til dens mission og vision udsagn. Faktisk er Apple vokset som drivkraft for innovation i over 20 år nu lige siden det blev grundlagt af Steve Jobs, Steve Jobs og Ronald i 1976.

i dag ses det som den eneste kilde til revolution i design af personlige computere blandt andre programmeltransformationer. Ideelt set beskriver en virksomheds vision, hvad det handler om med fokus på specificeret produktsortiment og kvalitet for sine kunder.

Apples mission og vision, såvel som dets kerneværdier, fremhæver virksomhedens formål og drivkraft. Her er et dybtgående kig på denne teknologigigants mission, vision og kerneværdier.

derudover afspejler dets visionserklæring, hvor virksomheden ser sig selv i fremtiden – en teknologisk opfindelsesleder. I forhold til dette skitserer en virksomheds mission statement den taktik, som virksomheden ser ud til at gennemføre for at drive den mod sin fremtidige tilstand. I dette tilfælde beskriver Apple mission statement de områder, Den har hovedfag i, og de tilsigtede mål om at køre den mod sin vision. Apple er især en dynamisk virksomhed, der ser ud til at tilpasse sig til den skiftende verden, som det fremgår af ændringerne i sin mission og visionserklæring gennem årene.

et element forbliver imidlertid stift inden for disse tilpasninger – kvalitetsprodukter og tjenester til sine kunder. På trods af disse hyppige ændringer i Missions-og visionserklæringerne går de kerneværdier, der er vedtaget af Apple, langt i at opretholde sin konstante vækst. Nogle af disse omfatter inklusion og mangfoldighed, uddannelse, tilgængelighed, miljø, leverandøransvar og privatliv.

dette er de vejledende principper, der fortsat ansporer medarbejdernes motivation og engagement i virksomhedens mission og vision til enhver tid. Faktisk peger sammenkoblingerne i alle disse komponenter sammen med Missions-og visionserklæringerne mod Apples succes.

Vision

Apple vision statement er “vi tror på, at vi er på jordens overflade for at lave fantastiske produkter, og det ændrer sig ikke. “Gennem denne erklæring fremhæver virksomheden, at de altid er fast besluttet på at levere kvalitetsprodukter til sine kunder. Erklæringen påpeger også, at de har til hensigt at gøre det i nogen tid. Det giver en detaljeret redegørelse for, hvordan virksomheden nærmer sig sine aktiviteter for at positionere sig som den dominerende aktør i den sektor, den opererer i. Nogle af de komponenter, der er forbundet med denne erklæring, inkluderer:

1. innovationer
2. Integration af partnere og ekspertise
3. markedsspecialisering

Apple har ikke begrænset sig til en bestemt geografisk placering. I stedet ønsker virksomheden at komme med produkter, der vil blive brugt over hele verden. I dette element havde Apple åbnet 506 butikker i 25 lande fra februar 2019. Fra deres vision er det klart, at virksomheden har til hensigt at skære på tværs af alle kontinenter og opnå en global tilstedeværelse.

den første komponent viser, at Apple handler om teknologiske innovationer. Den anden komponent viser, at Apple har til hensigt at fortsætte med at komme med gode produkter i nogen tid. Virksomheden har altid været i spidsen for innovative teknologiske løsninger og planlægger at forblive foran spillet.

det gør det ved at stimulere sine medarbejdere med de bedste innovative ressourcer, der også er klientfokuserede. For at opnå dette tror Apple på kraften i samarbejde i en så konkurrencedygtig æra for at være foran resten. Det fremmer også dette ved specielt at målrette sine ressourcer på områder, hvor det kan have maksimale kvalitetspåvirkninger.

kerneværdier

Apples kerneværdier omfatter “inklusion og mangfoldighed, uddannelse, tilgængelighed, miljø, leverandøransvar og privatliv.”Værdier afslører de aspekter, som Apple betragter som en integreret del af sin samlede succes som førende inden for teknologi og innovation. Apple er kritisk over for de principper, der har set it-modellen selv som en kvalitetsorienteret virksomhed i over to årtier. For at forblive tro mod disse standarder sikrer virksomheden, at alle dens aktiviteter er i overensstemmelse med hver af disse værdier som fremhævet i sin erklæring om kerneværdier.

Apples kerneværdier inkluderer:

• tilgængelighed
• uddannelse
• miljø
• inklusion og mangfoldighed
• privatliv
• Leverandøransvar

disse værdier giver os en fornemmelse af, hvad Apple holder af og anser for afgørende for deres succes som en teknologisk banebrydende. Virksomheden sikrer, at den tilpasser alle sine aktiviteter med sine kerneværdier, så den holder fast i sin position som en global teknologigigant.

1. Tilgængelighed

Apple-produkter er designet, så alle har adgang til dem. Virksomheden bruger forbedret teknologi og kraftfulde innovationer for bedre tilgængelighed. Gennem disse innovationer er Apple kommet med produkter, der sikrer, at mennesker med fysiske begrænsninger ikke udelades og let kan udføre deres daglige aktiviteter.

2. Uddannelse

siden 2014 har Apple været på forkant med at levere uddannelsesløsninger til skoler i hele USA. Gennem et partnerskab med ConnectEd har virksomheden doneret sine produkter til studerende og lærere 114 undervurderede skoler. De lovede også 100 millioner dollars i undervisnings-og læringsløsninger. Virksomheden fortsætter med at arbejde med eleverne og lærerne og lærer dem, hvordan man bruger produkterne til at forbedre læringsoplevelsen såvel som For livet.

3. Miljø

Apple fokuserer på at tage sig af miljøet lige så meget som de er fast besluttet på at komme med kvalitetsprodukter. Virksomheden sigter mod at bygge produkter, der er sikre for både brugerne og miljøet. De bruger genbrugsprodukter til både indersiden og ydersiden. Gennem Apple Trade-in kan brugerne bytte deres gamle enheder til enten kredit eller genbrug, hvilket reducerer den negative indvirkning på jorden.

4. Inklusion og mangfoldighed

virksomheden trækker sin største styrke fra det faktum, at folk fra alle samfundslag arbejder der. Fordi det sigter mod at levere produkter til mennesker på tværs af forskellige regioner, etnicitet, religioner, køn, og kulturer, Apple tror på at bringe et mangfoldigt team om bord. Apple har gjort konsekvente fremskridt ved at bringe mennesker, der er forskellige i den måde, de tænker, hvad de har oplevet, og i hvem de er.

5. Privatliv

Apple-produkter indeholder en masse følsomme brugeroplysninger, og virksomheden mener, at privatlivets fred er en grundlæggende menneskerettighed. Som sådan er alle produkter designet til at tilbyde den største sikkerhed for brugeren. Sikkerhedsfunktionerne giver dem også mulighed for at vælge, hvilke oplysninger de vil dele, og med hvem. Forbedrede sikkerhedsfunktioner såsom face og touch ID sikrer, at kun brugeren har adgang til enheden og gør det vanskeligt for nogen at få uautoriseret adgang.

6. Leverandøransvar

Apple holder sine leverandører og partnere ansvarlige for at skabe kvalitetsprodukter til sine brugere, som altid kommer først. Virksomheden sikrer, at leverandørerne opfylder alle kravene, mens de bygger muligheder for dem. Det holder også sine leverandører ansvarlige for at sikre, at deres medarbejdere arbejder i sikre og befordrende miljøer, ikke krænkes deres rettigheder og ikke udsættes for forskelsbehandling på deres arbejdspladser.

Slogan

Apples slogan er: Tænk anderledes

hovedkvarter

Apples hovedkvarter ligger i Cupertino, Californien, USA

• Apple-om.
• Bart Baets, C. K. M. C. (1998). Forholdet mellem missionserklæringer og fast præstation: en sonderende undersøgelse. Tidsskrift for ledelsesstudier, 35 (6), 823-853.
• Blok, P. (1987). Den bemyndigede leder.
• Chun, R., & Davies, G. (2001). E-omdømme: missionens og visionens rolle i positioneringsstrategi. Tidsskrift for Brand Management, 8 (4), 315-333.
• Collins, J. C., & Porras, J. I. (1991). Organisatorisk vision og visionære organisationer. California management gennemgang, 34 (1), 30-52.
• Kapusta, K., Sta, K., & Kapusta, K. (2009). Teknologi fremsyn for en vision om udvikling af energisektoren i Polen indtil 2030. Delphi undersøgelse som et element af teknologi fremsyn. Teknologiske prognoser og sociale forandringer, 76 (3), 327-338.
• David, F. R., & David, F. R. (2003). Det er tid til at omforme din mission statement. Tidsskrift for forretningsstrategi, 24 (1), 11-14.
• Erdogan, B., Abbott, C., & Aouad, G. (2010). Byggeri i år 2030: udvikling af en informationsteknologi vision. Filosofiske transaktioner fra Royal Society A: matematiske, fysiske og ingeniørvidenskab, 368 (1924), 3551-3565.
• Cunningham, J. A., & Cunningham, J. A. (2016). Inde i universitetets teknologioverførselskontor: mission statement analyse. Tidsskriftet for teknologioverførsel, 41 (5), 1235-1246.
• Kantabutra, S., & Avery, G. C. (2010). Visionens kraft: udsagn, der resonerer. Tidsskrift for forretningsstrategi, 31 (1), 37-45.
• Lencioni, P. M. (2002). Få dine værdier til at betyde noget. Harvard business anmeldelse, 80 (7), 113-117.
• Mullane, J. V. (2002). Mission statement er et strategisk værktøj: når det bruges korrekt. Ledelsesbeslutning, 40 (5), 448-455.
• Rajasekar, J. (2013). En sammenlignende analyse af mission statement indhold og læsbarhed. Tidsskrift for ledelsespolitik og praksis, 14 (6), 131-147.
• Tucker, H. (2008). Apple til kernen. Det er nu, 50 (3), 20-21.
• Vilson, I. (1992). At realisere kraften i strategisk vision. Langtrækkende planlægning, 25 (5), 18-28.