Blog

Pros&ulemper ved at inkorporere

da flere virksomheder kræver, at deres uafhængige tech-entreprenører og konsulenter fungerer som virksomheder, kan det at kende fordele og ulemper ved at inkorporere hjælpe dig med bedre at planlægge din karriere som IT-konsulent.

Hvad er inkorporering?

i Canada er der fire typer forretningsstrukturer for virksomheder: enkeltmandsvirksomhed, partnerskab, selskab og kooperativ. Virksomheder vælger den mest passende struktur afhængigt af deres behov, og hver struktur kræver forskellige juridiske, regnskabsmæssige, ledelsesmæssige og administrative forpligtelser.

individuelle IT-og teknologikonsulenter tager typisk en af to veje, enten enkeltmandsvirksomhed eller inkorporering. For konsulenter, der indgår en kontrakt eller forpligter sig til fuldtidskontraktarbejde, inkorporering hæver din career…at en pris.

fordele:

1) professionalisme

mens din arbejdskvalitet vil være den samme, uanset om du er eneejer eller et selskab, ses inkorporerede konsulenter ofte mere positivt af potentielle kunder og branchepartnere.

investering af tid, energi og penge i inkorporering betyder, at en konsulent er seriøs og engageret i deres karriere.

2) ansvar

tekniske konsulenter og uafhængige entreprenører står over for truslen om en retssag, hvis en klient ikke er tilfreds med et projekt, eller konsulenten ikke opfylder deres forpligtelser.

i denne situation er en konsulent, der opererer som eneejer, personligt ansvarlig for eventuelle krav. Boliger, biler og andre personligt ejede aktiver og finansielle konti ville være genstand for kreditor handling. (Nogle kunder vil kræve, at eneejeren har forsikringsdækning for fejl og udeladelse, produktansvar, krænkelse af intellektuelle ejendomsrettigheder og mere, der koster op til $1200 for en dækning på $1 million.)

under inkorporering vil selskabet og dets aktiver – ikke konsulenten eller deres aktiver – være ansvarlige for eventuelle skader.

3) skatter

en eneejer betaler personlig indkomstskat på samme niveau som en traditionel medarbejder betaler.

når konsulenten er inkorporeret, betaler konsulenten dog en selskabsskat på virksomhedens indkomst, kaldet active business income (ABI). Selskabsskattesatsen på 15,5% (op til $500.000) er lavere end de personlige indkomstskatter. Til gengæld betaler konsulenten personlige skatter på deres løn trukket tilbage fra selskabets midler.

5) fleksibilitet

inkorporering tilbyder en konsulent flere muligheder for at strukturere vigtige forretningsaktiviteter. For eksempel kan nogle inkorporerede konsulenter vælge at tage udbytte, ikke løn, fra virksomheden for skattefordele.

virksomheder kan også vælge deres regnskabsår til enhver tid i løbet af kalenderåret, hvilket giver konsulenten fleksibilitet til at vælge en dato, der giver mest økonomisk mening.

ulemper:

selvom den professionalisme, der er forbundet med inkorporering, kan være en fordel, koster det tid og penge at drive et formelt firma.

1) papirarbejde

at drive et selskab, uanset dets størrelse, involverer papirarbejde: regnskab, corporate vedtægter, register over direktører mv. Hvis du inkorporerer, skal du bygge tid til at styre den krævede administration.

2) omkostninger

i modsætning til et enkeltmandsvirksomhed koster oprettelse af et selskab cirka $1.000, og omkostningerne til de juridiske og regnskabsmæssige tjenester til administration af virksomheden kan let koste $1.900 årligt. Bemærk: disse omkostninger er billigere end de personlige indkomstskatter, der betales af en enkeltindehaver.

afhængigt af hvor konsulenten driver forretning, skal de vælge enten provinsiel eller føderal inkorporering. Hvis virksomheden udelukkende opererer i hjemmeprovinsen, er provinsiel inkorporering påkrævet, mens føderal inkorporering er nødvendig for enhver virksomhed uden for en hjemmeprovins. Der er forskellige omkostninger for de forskellige provinsielle og føderale inkorporering også.