direkte forbrug vs. indirekte Forbrug: Hvad er forskellen?

kigger du over skulderen og spekulerer på, om nogen ser dig skrive “hvad er forskellen mellem direkte og indirekte Forbrug” i Google? Bare rolig, vi sender svaret til dig og sørger for, at ingen kigger.

for at hjælpe med at besvare dette spørgsmål, forestil dig, hvordan indkøb til en fiktiv bilproducent kaldet Spaceman Automobiles ser ud. Det er langt forud for sin tid. Men tilbage til forskellen mellem direkte og indirekte udgifter.

direkte forbrug

direkte forbrug er alle køb af varer og tjenester, der er direkte involveret i fremstillingen af et produkt. For at fremstille alle disse biler har Spaceman Auto brug for en masse materialer. Alt fra bolte til tandremme er en del af direkte udgifter såvel som de direkte råmaterialer, som det aluminium, de bruger til at fremstille bilrammen. Alt dette er en del af direkte udgifter.

indirekte udgifter

for at fremstille og sælge sine biler har Spaceman Automobiles naturligvis brug for et helt økosystem af understøttende teams, fra det til brandmarkedsføring. Og det er, hvad indirekte udgifter er: det vedrører hvert køb, der ikke er direkte relateret til fremstillingen af produktet. Så tænk, IT-support, kontorartikler (tak, Dunder Mifflin), cafeteria forsyninger, have tjenester osv.

Hvordan påvirker dette udgiftsaktiviteter?

leverandørforhold

med direkte forbrug har Indkøb traditionelt brugt sin energiopbygning og vedligeholdelse af relationer med deres virksomheds leverandører. Så det direkte indkøbsteam hos Spaceman Autos er meget involveret i at opbygge sunde langsigtede relationer med sine leverandører. Mens de med indirekte udgifter fokuserer på forbrugsstyring mere end det er på styring af leverandørforhold: det handler meget mere om at kontrollere omkostninger, end det handler om at opbygge relationer.

lagerstyring

som du kunne forestille dig, handler direkte indkøb med fysiske produkter, og fysiske produkter skal opbevares på lager. Så det direkte indkøbsteam skal redegøre for en sund lagerstyringsstrategi, mens indirekte indkøb er helt struktureret af efterspørgslen. Med indirekte indkøb foretages indkøb kun, når de er nødvendige, hvilket begrænser behovet for lagerstyring.

organisatorisk opsætning

tidligere var mange virksomheder afhængige af et centraliseret direkte indkøbsteam og en decentraliseret indirekte indkøbsstrategi. Den decentrale strategi kan dog føre til skumle godkendelser og forvirrende rapporter, mens et centraliseret indkøbsteam kan føre til for specialiseret behandling, der fører til forvirring i virksomheden som helhed.

teknologi

for at løse begge problemer kan virksomheder opgradere til nye systemer, der drager fordel af moderne teknologi for at skabe en mere intuitiv brugeroplevelse for hele virksomheden og gøre alle indkøb og godkendelser gennemsigtige og lette at analysere.