ERP implementering GAP analysis-Bista Solutions

ERP er et af de vigtigste forretningsprogrammer, der kræver en ordentlig planlægning og GAP analyse for en korrekt og vellykket ERP implementering. Dette er det trin, der ikke kan springes over, da dette kan resultere i uønskede resultater og fejl

GAP-analyse udføres for at kende forretningsprocesserne og arbejdet, der hjælper med at implementere ERP-system i henhold til kravet. Efter GAP-analyse er udført, er det kun virksomheden, der kan finde ud af den bedste og nemmeste måde at foretage ændringer i praksis eller eksisterende forretningsprocesser for at forbedre de daglige forretningsaktiviteter. Kort sagt er kan siges som at GAP analyse hans bare en sammenligning mellem de nuværende forretningsprocesser og fremtidige forbedrede forretningsprocesser.
selvom GAP analyse før en ERP implementering er den vigtigste del, men det kan være tidskrævende og ressourcekrævende.

GAP-analyse til ERP-implementering giver dig mulighed for at give et komplet billede af de ting, der fungerer i fremtiden ved hjælp af ERP-løsninger. Det anbefales altid at kontrollere de Positive aspekter, der skal skitseres, såsom fremtidig integration af virksomhedsressourceplanlægning med tredjepartsprogrammer osv.

målet med gap-analyse for et ERP-system er at identificere kløften mellem den maksimerede allokering og integration af ressourcerne med det nuværende tildelingsniveau. Dette er med til at give virksomheden indsigt i områder, der kan forbedres. Gap-analyseprocessen involverer bestemmelse, dokumentation og godkendelse af variansen mellem forretningskrav og nuværende kapaciteter.

GAP-analyse fører den øverste ledelse i enhver organisation til at finde ud af den mest passende ERP-løsning. Selvom GAP-analyse tager tid og omkostninger, men det er bedre snarere end at tage risiko under implementeringen.