få jobbet

mens menneskelige ressourcer eller HR, ledere ikke direkte arbejder med patienter klinisk, påvirker de beslutninger, de træffer, og handlinger, de tager, direkte kvaliteten af den pleje, patienter får på hospitalet. På et hospital er HR-ledere ansvarlige for både det kliniske og ikke-kliniske personale, der leverer direkte tjenester til patienter. Derefter hviler hospitalets præstationer udelukkende på det præstationsniveau, som personalet leverer.

opretholde et Budget og overskud

som en del af den samlede overvejelse HR steder på ansættelse og fremme klinisk og support personale, de skal også være loyale over for organisationen. Hospitalet er afhængig af den forsigtige brug af økonomiske ressourcer fra HR til at opfylde sine forpligtelser over for patienterne og samfundet, men er også afhængig af HR for at holde overskuddet fra aktionærer og ejere i spidsen. Human resource managers kan tro, at en ER har brug for yderligere sygeplejepersonale, for eksempel, men ansættelse kan kræve, at HR dypper ned i reserver eller reducerer antallet af læger, der arbejder der. Beslutninger som disse træffes inden for parametrene og rammerne for det samlede hospitalsbudget.

hold Personaleniveauerne passende til behovet

det er op til HR-lederen at sikre, at hver afdeling og etage på hospitalet er tilstrækkeligt bemandet. Med revolverende patientantal kan det være et meget vanskeligt forslag. HR-ledere er afhængige af rapporter fra afdelingsledere, historiske tællinger i henhold til sæsonændringer samt aktuelle patientbehov. Fravær spiller derefter en rolle i det daglige personalebehov, lægge yderligere pres på HR for at finde øjeblikkelige udskiftninger og opretholde åbne relationer med medicinske personalebureauer og PRN, eller vagtpersonale.

sørg for, at uddannelse og legitimationsoplysninger opdateres

det er op til human resource manager og HR-afdelingen at holde trit med medarbejdernes licensfornyelsestider. For eksempel skal sygeplejersker, læger, radiologer og fagfolk inden for mental sundhed, der har statslicenser, opfylde visse efteruddannelseskrav for at forny deres certificeringer. Mens HR vedligeholder filer om opdateringer af legitimationsoplysninger, lederen sørger også for intern træning og muligheder for medarbejdere til at optjene efteruddannelseskreditter, mens de er på jobbet, hvilket reducerer behovet for at dække personale. Det er også en fordel, der ofte tilbydes af hospitaler til professionelle medarbejdere for at tiltrække talentfuldt personale.

Tjen de forskellige personalebehov

alt fra forsikringsdækning for en ny baby til en klage mod en sygeplejedirektør går gennem human resource manager ‘ s office. HR-lederen og hendes team tager sig af fordelene for medarbejderne og overvåger medarbejdernes præstationsevalueringer. HR sporer medarbejderanmodninger om ferie og forlænget orlov og skal sikre, at disse stillinger er tilstrækkeligt dækket, når den primære jobindehaver er væk. Et hospital, i modsætning til et kontor eller en fabrik, kan ikke fungere effektivt, når nøglemedarbejdere ikke er der. Derudover kører hospitaler på 24-timers tidsplaner, hvilket gør HR-chefens job endnu mere krævende.