Fordele og ulemper ved Human Resource Management

Betydning af Human Resource Management

Human resource management refererer til ledelse af medarbejdere, der arbejder i organisationen. Det er en del af ledelsen, der sigter mod at opretholde effektiv og kompetent arbejdsstyrke. Human resource management involverer bred vifte af aktiviteter såsom ansættelse, uddannelse, motiverende, fastsættelse kompensation, fremme og fyring medarbejdere.

fordele ved Human Resource Management

Human resource planning

Human Resource Management(HRM) hjælper med at estimere det rigtige antal mennesker, der kræves for at udføre de nødvendige aktiviteter i en organisation. Det analyserer forskellige arbejdsstillinger inden for en virksomhed for at identificere de færdigheder, der er nødvendige for sådanne stillinger. Korrekt information om jobbetegnelser hjælper med at erhverve de rigtige folk.

ansættelse af arbejdsstyrke

det gør det muligt for virksomheder at ansætte kvalificeret og kvalificeret arbejdsstyrke ved at skabe en stor pulje af kompetente folk. Human Resource Management gennemfører hele rekrutteringsprocessen i en organisation i overensstemmelse med kravene i jobstillinger.

fastholdelse af medarbejdere

Human Resource Management spiller en effektiv rolle i fastholdelse af dygtige medarbejdere på længere sigt i en organisation. Det overvåger arbejdsmiljøet, der leveres til arbejdstagerne, og sikrer, at de får hygiejnisk arbejdsplads, bedre vederlag, ekstra fordele og faciliteter. Dette fører til langsigtede sammenslutninger af arbejdstagere med organisation.

forbedre organisationens effektivitet

Human Resource Management påvirker den samlede produktivitet og rentabilitet i en forretningsorganisation. Det er den, der overvåger fordelingen af alle ressourcer og sikrer, at de udnyttes fuldt ud med minimal spild. Human Resource Management matcher den rigtige person med det rigtige job, hvilket forbedrer en organisations effektivitet.

håndterer tvister og forespørgsler

det håndterer tvister og løser alle forespørgsler fra arbejdsstyrken fra tid til anden. Human Resource Management fører til en velfungerende organisation ved at afhjælpe alle medarbejdernes problemer på en bedre måde.

motiverende medarbejdere

Motivation af medarbejdere mod deres roller er must for at nå de ønskede mål og mål. Human Resource Management motiverer arbejdsstyrken ved at belønne dem i henhold til deres præstationer og levere velfærdsfaciliteter. Den undersøger deres produktionsniveau for at beslutte deres incitamenter, der øger arbejdstagernes overordnede moral.

forbedrer medarbejderrelationer

HRM fokuserer på at etablere gode relationer mellem ledelse og arbejde for at sikre kontinuitet i virksomheden. Det giver rimelige lønninger til arbejdstagere og tager sig af alle deres fornødenheder. Human Resource Management opbygger bedre koordinering mellem arbejdsgiver og ansatte ved at overveje deres ideer og forslag i politikudformningen.

ulemper ved Human Resource Management

kostbar opsætning

Human Resource Management systemer kræver enorme omkostninger til installation inden for virksomhedens oprindelse. Ejere skal give passende uddannelse til sine medarbejdere til opsætning og drift af disse systemer. Små virksomheder har ikke råd til at køre disse systemer inden for deres operationer.

nylig Oprindelse

Human Resource Management mangler universel godkendelse akademisk base på grund af sin nylige Oprindelse. Der er ingen ensartethed i dens vilkår, og forskellige mennesker karakteriserer udtrykket på en særskilt måde. Organisationer omdøber deres arbejdsstyrkeafdeling som HRM, som muligvis ikke giver reelle resultater. Det kræver ændringer på et grundlæggende niveau i tilgange, mentalitet og ledelsesfilosofi.

uforudsigelighed

en anden vigtig begrænsning er manglende evne til at forudsige folks eksterne begivenheder og adfærd. HRM har brug for fuld støtte fra alle arbejdende mennesker og øverste ledelse i en organisation for dens vellykkede implementering. I mangel af ordentlig støtte fra topledelsen giver det muligvis ikke forventede resultater.

ukorrekte udviklingsprogrammer

HRM kræver implementering af udviklingsprogrammer som f.eks. inden for organisationen. I virkeligheden er disse udviklingsprogrammer begrænset til klasseværelsesforelæsninger, der undergraver denne tilgang til at give de forventede resultater.

utilstrækkelig information