forskel mellem planlægning og prognoser (med tabel)

blandt de forskellige aktiviteter og funktioner, der udføres i ledelsen, planlægning og prognoser er to af de mest væsentlige funktioner. Begge disse funktioner er integreret for enhver organisation og hjælper med vækst og udvikling af en organisation. Forskellige andre funktioner i en organisation er afhængige af processen med planlægning og prognoser.

planlægning og prognoser er tæt forbundet med hinanden. Begge disse funktioner er vigtige trin i beslutningsprocessen. De bestemmer mulighederne i en virksomhed baseret på virksomhedens tidligere og nuværende præstationer. Enhver form for fremtidige forudsigelser i en virksomhed er baseret på processen med planlægning og prognoser.

selvom begge disse funktioner er relateret til hinanden og hjælper med at opnå de ønskede resultater, er der en stor forskel mellem begge disse funktioner. Mens planlægning er afhængig af information og mål, er prognoser afhængige af antagelser og gæt.

planlægning vs prognoser

forskellen mellem planlægning og prognoser er, at planlægning er det udtryk, der gives til processen med at komme med planer for den kommende fremtid. Det er baseret på virksomhedens tidligere og nuværende præstationer. På den anden side er prognoser det udtryk, der gives til processen med at forudsige om en fremtidig begivenhed. Det er baseret på tidligere og nuværende tendenser i virksomheden.

sammenligningstabel mellem planlægning og prognoser

Hvad er planlægning?

planlægning er en af de mest integrerede opgaver i processen med at styre enhver virksomhed eller virksomhed. Det er en af de grundlæggende aktiviteter, der er nødvendige i enhver organisation uanset størrelse. Planlægningsprocessen hjælper med at bestemme på forhånd, hvordan og hvornår tingene skal gøres.

planlægning hjælper med at beslutte et fremtidigt handlingsforløb, hvilket igen hjælper en virksomhed med at nå sine mål og målsætninger. Det hjælper dybest set med at bygge bro over forskelle mellem nutiden og fremtiden. Det hjælper med til bedre at forstå, hvilke skridt der er behov for i fremtiden, og hjælper yderligere med at træffe bestemmelser for at opnå de nødvendige ændringer.

planlægningsprocessen er afhængig af relevant information og fakta. Disse fakta er omhyggeligt indsamlet og analyseret. På baggrund af disse fakta træffes fremtidige beslutninger, der kan bidrage til at nå målene og målene for en virksomhed.

således ved hjælp af ordentlig planlægning kan et firma opnå en konkurrencefordel på markedet. Det kan se ind i fremtiden og tage bedre og velinformerede beslutninger.

Hvad er prognoser?

prognoser er en meget almindeligt anvendt forretningsaktivitet udført i alle organisationer. Det hjælper enhver organisation til at holde forberedt på eventuelle usikkerheder i fremtiden. Virksomheder ansætter normalt ledere til at udføre denne aktivitet. Mange virksomheder ansætter eksperter eller analytikere til at udføre denne aktivitet.

prognoser er det udtryk, der gives til processen, hvor en virksomhed forsøger at forudsige sine fremtidige tendenser og præstationer baseret på tidligere og nuværende tendenser og præstationer. Processen gør brug af alle former for tidligere og nuværende data til at analysere og forudsige fremtidige tendenser. Processen med prognoser er afhængig af gæt og domme.

erfarne ledere gør brug af deres viden og dømmekraft til at forudsige eller forudsige den fremtidige tendens i en virksomhed. En fejlvurdering eller enhver form for fejl, mens du gætter, kan føre til en prognosefejl, som kan påvirke en virksomheds samlede præstation. Desuden er der ingen præcis prognoseteknik, der kan give en præcis ide om fremtidens præstationer og tendenser.

et eksempel på, hvordan prognoser bruges i en virksomhed, er at forstå, hvordan man planlægger deres budgetter for det næste år eller at afsætte forventede udgifter til fremtiden.

hovedforskelle mellem planlægning og prognoser

1. planlægning henviser til processen med at forstå en virksomheds fremtidige mål og målsætninger og fastlægge den fremtidige fremgangsmåde for virksomheden. På den anden side henviser prognoser til processen med at forudsige virksomhedens fremtidige præstationer under hensyntagen til virksomhedens tidligere og nuværende præstationer.
2. planlægning fokuserer på at forstå fremtiden og tage handlinger baseret på forståelsen, mens prognoser på den anden side fokuserer på at forudsige virksomhedens fremtidige tendenser.
3. planlægning er afhængig af relevant information, fakta, mål og præstationer, mens prognoser på den anden side bygger på antagelser, postulationer og gæt.
4. planlægning udføres af præsidenten, administrerende direktør eller topledere i virksomheden, mens prognoser på den anden side udføres af analytikere, eksperter eller specifikke ledere ansat af virksomheden.
5. planlægning lægger vægt på fakta og forventninger. Prognoser lægger vægt på fakta.

konklusion

processen med planlægning og prognoser er afgørende for enhver form for virksomhed. Begge disse aktiviteter kræver erfaring, evnen til at tænke godt ind i fremtiden og fantasi. For at enhver virksomhed skal lykkes, er det vigtigt, at disse aktiviteter udføres effektivt.

planlægning og prognoser adskiller sig imidlertid fra hinanden, da planlægning er baseret på relevante fakta, information og mål for virksomheden. Prognoser er på den anden side baseret på antagelser, postulation og erfaring og vurderinger fra virksomhedens ledere.