‘ Giv os et eksempel på en tid, hvor du stod over for et etisk dilemma.’Tricky graduate intervju spørgsmål

dette er ikke tiden til dramatiske tilståelser. Ingen ønsker at være den kandidat, der halvvejs gennem deres samtale finder rekruttereren furtively ringer 999, fordi de lige har indrømmet en forbrydelse. Arbejdspladsdilemmaer handler typisk mere sandsynligt om potentielle grå områder end fængselsovertrædelser: for eksempel, Hvad er afvejningen mellem en god aftale for organisationen og en god aftale for klienten… mellem at være ambitiøs og træde på kolleger-eller lave en aftale, der hjælper en gruppe mennesker, men ikke andre, måske sætter andre i en ulempe?

du føler måske, at du aldrig har stødt på et virkelig udfordrende etisk dilemma på arbejdspladsen. Men hvis du giver denne tricky graduate jobsamtale spørgsmål nogle tanker på forhånd, bør du være i stand til at identificere en situation, du er stødt på, hvor der kunne være forskellige synspunkter om den rigtige fremgangsmåde. Her er nogle svar, der skal undgås, samt et eksempel, der kan åbnes for yderligere diskussion i din samtale.

hvordan ikke at svare på samtalen spørgsmål ‘Giv os et eksempel på en tid, du står over for et etisk dilemma’

1. ‘da jeg var kasserer for universitetssamfundet, nogen betalte ved et uheld for meget gebyrer for en gruppebegivenhed. Oprindeligt fik jeg forskellen i lommen og var på vej til en væddemålsbutik for at øge afkastet, da min samvittighed sagde “Hej”, og så gav jeg pengene til donkey sanctuary.’
2. ‘jeg har altid fundet ærlighed er den bedste politik.’
3. ‘ jeg giver altid penge til en hjemløs person på gaden, selvom en del af mig vil gå forbi og beholde mine penge.’

Hvorfor er disse svar usandsynligt, at du får det kandidatjob, du ønsker?

1 vil rejse flere spørgsmål til din samtale, end den svarer.
2 siger bare, at du er en dejlig person-men det svarer ikke på spørgsmålet. Hvor er dilemmaet i generelt at gøre det rigtige og undgå at gøre det forkerte?
3 har potentiale, men går ikke ind i problemerne i tilstrækkelig dybde.

hvad spørger graduate recruiter virkelig?

hvad arbejdsgiveren forsøger at måle er:

• hvor gennemsigtig du er i din omgang med mennesker.
• om din kerne overbevisninger kime med dem af organisationen. Især definerer mange virksomheder nu sig selv som værende’ værdibaserede ‘ i deres operationer.
• hvor godt du formulerer din egen etiske ramme, og hvordan det påvirker din adfærd.
• ikke kun om du er en anstændig person at arbejde med, men hvor tankevækkende og intelligent du er, når det kommer til vanskelige beslutninger. Det er, hvad de vil have fra en kandidat.

så hvordan skal du svare på spørgsmålet ‘Giv os et eksempel på en tid, du står over for et etisk dilemma’?

det eksempel, du vælger, er langt mindre vigtigt end hvor godt du dækker de punkter, der er skitseret ovenfor.

forsøg ikke at lave et scenarie for intervjueren, som sandsynligvis vil være i stand til at fortælle, at du er opfindsom. Det er fint, hvis dit dilemma er relativt almindeligt – de fleste etiske beslutninger i arbejdet er sådan. Det kan være en situation, som mange af os sandsynligvis vil støde på i hverdagen.

lad os tage kandidatens svar, vi nævnte tidligere – ‘jeg giver altid penge til en hjemløs person på gaden, selvom en del af mig vil gå forbi og beholde mine penge’ – og drille de problemer, der kunne være involveret i beslutningen om, hvad jeg skal gøre i den situation. Svaret kunne have lanceret i kandidaten, der kommenterede:

• vanskeligheden ved at fastslå nogens reelle behov – og derfor tage en fuldt overvejet etisk beslutning uden yderligere spørgsmål.
• hvor meget kan du antage om, hvad der sker i den hjemløse persons liv? Sandsynligvis ikke meget. Er det etisk at spørge dem, før de afleverer penge? Hvad kan konsekvenserne være af at gøre det?
• er den person, der beskæftiger sig med en afhængighed? Måske eller måske ikke. Hvis de er, og du giver dem penge, ville du simpelthen fodre deres vane? Muligvis, men hvad nu hvis de brugte de penge på at få ly for natten, som de siger, de vil? Der kan være eksperter på det husly, der har erfaring med at hjælpe mennesker, der beskæftiger sig med afhængighed.
• der kan være mange andre grunde til, at denne person er hjemløs. Påvirker deres omstændigheder din etiske beslutning?
• i stedet for at give til den enkelte ville det være bedre at donere til en velgørenhed, der hjælper hjemløse, bygger hjem eller lobbyer politikere til at tackle boligkrisen? Ville du gøre det?
• påvirker den sandsynlige temperatur den aften din beslutning?
• Kunne du købe personen noget mad i stedet?

hvad du skal gøre er at mesh dine observationer til et sammenhængende overblik. Du kan måske sige, at dit dilemma her er at balancere, der ønsker at hjælpe en person (hjemløs person) med at fokusere dine ressourcer effektivt. Hvis du har tid, kan din første handling være at tilbyde at købe en varm snack, da denne ressource er målrettet. I modsat fald kan du lave en lille kontant donation og en engangs større donation til en velgørenhedsorganisation, der har eksperterne til at håndtere det større billede.

så er det smart at forbinde det, du har sagt til arbejdspladsen. For eksempel kan du observere: For mig viser dette, at etiske spørgsmål ofte er komplekse, og det gælder etiske spørgsmål på arbejdspladsen. Hvis der er etisk hårde valg at tage, vil jeg altid se på alle mulige handlingsforløb og konsekvenserne af hver enkelt – og derefter konsultere kolleger, inden jeg træffer en beslutning. Det er både et spørgsmål, som spørgeren Stiller, og et svar på et andet spørgsmål, som du ikke er blevet stillet direkte, men som sætter dig i et godt lys.