HRM – Human Resource Management Process

Human Resource Management – HRM process er en strategisk tilgang, der hjælper virksomheden eller organisationen med at opnå den konkurrencemæssige fordel ved at maksimere medarbejdernes præstationer. Det bidrager indirekte til at nå organisationens mål.Mens Human Resource Management proces er det udtryk, der indebærer udvælgelse, rekruttering, uddannelse, vurderinger af medarbejdere, orientering, fordele, kompensation, sikkerhed & sikkerhed i overensstemmelse med arbejdslovgivningen i det pågældende land eller regering.

i denne artikel vil vi kaste lys over hele HRM-processen &, hvordan det er vigtigt at styre en organisation taktfuldt ved at maksimere dens effektivitet som helhed.

Human resource management proces vil blive diskuteret i dette segment, såsom rekruttering, udvælgelse af kandidater, uddannelse, præstationsvurdering, motiverende, kompenserende, opretholdelse af et sundt forhold til medarbejderne, opretholdelse af et sundt arbejdsmiljø & overholdelse af arbejdslove.

HRM-processen inkluderer følgende:

1.Rekruttering: Rekruttering er en af de mest betydningsfulde dele af HRM-processen. Rekrutteringsprocessen for en virksomhed afhænger af human resource management, der udsteder rekrutteringsmeddelelser via hjemmesider, aviser & artikler. Med andre ord er det en proces med at invitere kvalificerede kandidater til at deltage i organisationen gennem forskellige tilstande.

rekrutteringer er af to typer, interne & eksterne. Intern rekruttering er, når organisationen rekrutterer kandidater inden for sin arbejdsstyrke. Der henviser til, ekstern rekrutteringsproces refererer, når virksomheden eller organisationen rekrutterer kvalificerede kandidater uden for sin arbejdsstyrke ved at udstede anmeldelse.

2.Udvælgelse: udvælgelse er det andet trin i HRM-processen, hvor en organisation vælger kandidater baseret på kvalifikationskriterier, der inkluderer kendskab til bestemt arbejde & med særlig dygtighed, uddannelse, holdning. Alle kandidater, der inviteres til rekruttering, bliver muligvis ikke valgt, da rekrutteringsprocessen inkluderer forskellige faser, hvor man kan blive afvist. Udvælgelsesprocessen omfatter ofte to til tre faser, såsom indledende samtale, screening af ansøgere, ansættelsesprøver, udvælgelsessamtale osv.

3.Uddannelse: Uddannelse kommer efter udvælgelse for at øge viden & opdatering af de udvalgte kandidaters færdigheder til kravet om en bestemt jobrolle. Optimering af omkostninger & at hjælpe med at maksimere effektiviteten af udvalgte kandidater er en af de vigtigste roller inden for human resource management.Human Resource Management-processen hjælper med at identificere uddannelsesbehovet og forbereder træningsprogrammet & implementering af det & forbereder også eleverne.

jobtræning er af to typer, på jobbet & fra jobtræning. På jobtræningen er den uddannelse, der leveres på arbejdspladsen & med det udstyr, der er på selve kontoret. Det omfatter job rotation, coaching, job instruktion gennem trin for trin eller ved at tildele bestemt arbejde.

der henviser til, at off the job training indebærer, hvor udvalgte kandidater trænes væk fra det faktiske arbejdsgulv med leveret udstyr, der udelukkende er beregnet til traningformål. Kandidater er forpligtet til at lære teknikkerne & færdigheder i denne periode for at arbejde effektivt på selve arbejdsgulvet.

4.Vurdering af ydeevne: Vurdering af en medarbejders præstationer udføres ved at sammenligne effektiviteten af den nuværende medarbejder & den standard, som allerede er sat tidligere af organisationen selv. HRM giver også feedback til medarbejderne, så de kan forbedre sig selv i henhold til organisationens krav. Mens præstationsvurdering er at afgøre, om medarbejderne vil blive forfremmet eller degraderet.

medarbejdernes præstationsvurdering kan udføres på to måder, dvs.gennem traditionelle metoder og moderne metoder. Eksemplet med de traditionelle metoder er rating skala eller en tjekliste metode, hvor i teknologiske fremskridt ikke er involveret. Moderne metoder inkluderer adfærdsforankret vurderingsskala, kritisk hændelsesmetode, vurderingscentermetode osv. Præstationsvurderingen øger Human Resource Management-processen som et stykke tid.

5.Motiverende: motiv er noget, der får en person til at handle, i de fleste tilfælde kommer motivation under klausulen, når en person fuldfører opgaven, han får en belønning for opfyldelse. Den effektive Human Resource Management Proess motiverer & opfordrer medarbejderne til at nå deres maksimale effektivitet ved at give deres cent procent på arbejdspladsen.

HRM motiverer ofte medarbejderne til at gøre det bedre ved at give dem belønninger og anerkendelse & andre fordele, såsom forskellige kvoter & frynsegoder Bortset fra nævnt i lønsedlen.

belønningen gives ofte på en ikke-økonomisk måde ved at give de bedste medarbejdere anerkendelse for det arbejde, de har udført for virksomheden. Såsom årlige eller månedlige priser.

6.Kompensere: Før HRM kompenserer medarbejderne for deres arbejde, skal HRM vurdere arbejdet omhyggeligt, så det ikke påvirker organisationens økonomiske budget negativt. HRM-processen er det ene segment af virksomheden, der vurderer alvorligheden af kompensation & administrerer kompensation effektivt, ledelsen skal være opmærksom på landets arbejdslovgivning i overensstemmelse med den Internationale Arbejdsorganisation.

7.Vedligeholdelse af arbejdsmarkedsrelationer: opretholdelse af korrekt & sundt forhold til medarbejderne er også en opgave for HRM. Ledelsen udvikler politikker relateret til medarbejderrelationer og sikrer anvendelsen af virksomhedens politikker og procedurer. De tager også ansvaret for forholdet mellem medarbejder og arbejdsgiver at løse.

8. Sund velfærd & medarbejdernes sikkerhed: Human Resource Management-processen skal sikre korrekt sikkerhed & sundt miljø for at arbejde for medarbejderne i henhold til loven. Såsom at sikre korrekt renlighed, drikkevand, latriner & urinaler, spytoner, ventilation & temperatur, bortskaffelse af affald & spildevand, belysning, førstehjælpsapparater, vask, kantine, husly, frokostrum osv.

9. Overholdelse af arbejdslovgivningen: arbejdslovgivningen såsom mineloven eller mindstelønloven osv. skal være i overensstemmelse med overholdelsen. HRM-processen inkorporerer ikke kun de nationale arbejdslove, men også de internationale arbejdslove i henhold til branchen såvel som økonomiske standarder.

konklusion

endelig kan vi konkludere, at HRM er et vigtigt segment af en virksomhed, hvorigennem ny kvalificeret arbejdsstyrke rekrutteres & uddannet. Det analyserer også medarbejdernes præstationer & giver vurderinger & kompensation til dem. Human Resource Management-processen sikrer også korrekt sundt & sikkert arbejdsmiljø for arbejdsstyrken i overensstemmelse med arbejdslovgivningen. HRM-processen hjælper også med at opnå maksimal effektivitet i arbejdsstyrken ved at opretholde et sundt forhold mellem arbejdsgiver og medarbejder. Kort sagt kan vi sige, at det spiller en afgørende rolle i næsten alle aspekter & bidrager til den overordnede udvikling af en organisation.