Hvad er CMMI? En model til optimering af udviklingsprocesser

Hvad er CMMI?

Capability Maturity Model Integration (CMMI) er en proces-og adfærdsmodel, der hjælper organisationer med at strømline procesforbedring og tilskynde til produktiv, effektiv adfærd, der mindsker risici i programmel -, produkt-og serviceudvikling.

CMMI blev udviklet af Carnegie Mellon University som et procesforbedringsværktøj til projekter, divisioner eller organisationer. DoD og USA. Regeringen hjalp med at udvikle CMMI, som er et fælles krav til DoD og amerikanske regering programmel udviklingskontrakter. CMMI administreres i øjeblikket af CMMI Institute, som blev købt af ISACA i 2016.

CMMI-model

CMMI er designet til at hjælpe med at forbedre ydeevnen ved at give virksomheder alt, hvad de har brug for for konsekvent at udvikle bedre produkter og tjenester. Men CMMI er mere end en procesmodel; det er også en adfærdsmodel. Virksomheder kan bruge CMMI til at tackle logistikken med at forbedre ydeevnen ved at udvikle målbare benchmarks, men CMMI kan også hjælpe med at skabe en struktur til at tilskynde til produktiv, effektiv adfærd i hele organisationen.

Evolution of CMMI

CMMI blev udviklet til at kombinere flere forretningsmodningsmodeller i en ramme. Det blev født fra programmet CMM model udviklet mellem 1987 og 1997. CMMI Version 1.1 blev udgivet i 2002 efterfulgt af Version 1.2 i 2006 og Version 1.3 i 2010; V1.3 blev erstattet af V2.0 i Marts 2018.

i sin første iteration som programmet CMM blev modellen skræddersyet til programmelteknik. Følgende versioner af CMMI blev mere abstrakte og generaliserede, hvilket gjorde det muligt at anvende det på udstyr, programmel og serviceudvikling på tværs af alle brancher. Med udgivelsen af V2.0 er processen blevet strømlinet — CMMI behandlede tidligere tre interesseområder, herunder produkt-og serviceudvikling, servicevirksomhed og produkt-og serviceopkøb, men de er alle blevet fusioneret til en enkeltstående model.

hver iteration af CMMI sigter mod at være lettere for virksomheder at forstå og bruge end den sidste, og hver model er designet til at være mere omkostningseffektiv og lettere at integrere eller implementere. Det opfordrer virksomheder til at fokusere på kvalitet frem for kvantitet ved at etablere benchmarks for vetting leverandører og leverandører, identificere og løse procesproblemer, minimere risiko og opbygge en virksomhedskultur, der understøtter CMMI-modellen.

CMMI modenhedsniveauer

CMMI-modellen opdeler organisatorisk modenhed i fem niveauer. For virksomheder, der omfavner CMMI, er målet at hæve organisationen op til niveau 5, Det “optimerende” modenhedsniveau. Når virksomheder når dette niveau, er de ikke færdige med CMMI. I stedet fokuserer de på vedligeholdelse og regelmæssige forbedringer.

CMMIS modenhedsniveauer er:

• modenhedsniveau 0-ufuldstændig: på dette stadium arbejde “kan eller måske ikke blive afsluttet.”Mål er ikke fastlagt på dette tidspunkt, og processer er kun delvist dannet eller opfylder ikke de organisatoriske behov.
• Modenhedsniveau 1-Initial: Processer betragtes som uforudsigelige og reaktive. På dette stadium, ” arbejdet bliver afsluttet, men det er ofte forsinket og over budgettet.”Dette er den værste fase, en virksomhed kan befinde sig i — et uforudsigeligt miljø, der øger risiko og ineffektivitet.
• modenhedsniveau 2 – administreret: der er opnået et niveau af Projektledelse. Projekter er “planlagt, udført, målt og kontrolleret” på dette niveau, men der er stadig mange problemer at løse.
• modenhedsniveau 3 – defineret: på dette stadium er organisationer mere proaktive end reaktive. Der er et sæt ” organisationsdækkende standarder “for at” give vejledning på tværs af projekter, programmer og porteføljer.”Virksomheder forstår deres mangler, hvordan man adresserer dem, og hvad målet er for forbedring.
• modenhedsniveau 4 – kvantitativt styret: dette trin er mere målt og kontrolleret. Organisationen arbejder på kvantitative data for at bestemme forudsigelige processer, der er i overensstemmelse med interessenternes behov. Virksomheden er foran risici med mere datadrevet indsigt i procesmangler.
• Modenhedsniveau 5-Optimering: Her er en organisations processer stabile og fleksible. På dette sidste stadium vil en organisation være i konstant tilstand for at forbedre og reagere på ændringer eller andre muligheder. Organisationen er stabil, hvilket giver mulighed for mere “smidighed og innovation” i et forudsigeligt miljø.

når organisationer rammer niveau 4 og 5, betragtes de som Høj modenhed, hvor de “konstant udvikler sig, tilpasser sig og vokser for at imødekomme interessenternes og kundernes behov.”Det er målet med CMMI: At skabe pålidelige miljøer, hvor produkter, tjenester og afdelinger er proaktive, effektive og produktive.

For et dybere kig, se “

.”

CMMI kapacitetsniveauer

CMMI har også kapacitetsniveauer, der bruges til at vurdere en organisations ydeevne og Procesforbedring, da den gælder for et individuelt praksisområde skitseret i CMMI-modellen. Det kan hjælpe med at bringe struktur til proces-og præstationsforbedring, og hvert niveau bygger på det sidste, svarende til modenhedsniveauerne for vurdering af en organisation.

kapacitetsniveauerne er:

• kapacitetsniveau 0-ufuldstændig: Inkonsekvent ydeevne og en “ufuldstændig tilgang til at opfylde hensigten med praksisområdet.”
• kapacitetsniveau 1 – Initial: den fase, hvor organisationer begynder at løse præstationsproblemer i et bestemt praksisområde, men der er ikke et komplet sæt praksis på plads.
• kapacitetsniveau 2 – administreret: fremskridt begynder at vise, og der er et komplet sæt praksis på plads, der specifikt adresserer forbedring i praksisområdet.
• Kapacitetsniveau 3-Defineret: Der er fokus på at nå projekt-og organisatoriske præstationsmål, og der er klare organisatoriske standarder på plads for at adressere projekter inden for dette praksisområde.

opdateret CMMI V2.0

den seneste version af CMMI, Version 2.0, fokuserer mere på ydeevne og hvordan ydeevne påvirker erhvervslivet og hvordan man forstår en organisations præstationsbehov. Der er information om, hvordan man etablerer præstationsmål og derefter sporer disse mål for at sikre, at de nås på alle niveauer af forretningsmodenhed.

Version 2.0 integrerer også bedre med agile og Scrum processer, med fokus på sikkerhed og tryghed. Hvis du allerede har en smidig praksis på plads, hjælper CMMI V2.0 dig med at arbejde rundt eller forbedre etablerede processer, der allerede fungerer for din virksomhed. CMMI V2.0 sigter også mod at sænke de samlede omkostninger ved vurderinger og forkorte den tid, det tager at vurdere og organisere. CMMI V2.0 skærer også ned på mængden af teknisk viden inkluderet, så det er lettere for dem uden for teknologibranchen at læse og forstå. Der er også en online platform, hvor brugerne kan bygge og designe en model, der passer til organisationens specifikke behov.

CMMI-instituttet indeholdt også mere information om, hvordan man demonstrerer ROI, så ledere kan få andre ledere om bord. Performance benchmarks og mål skitseret i CMMI kan hjælpe virksomheder med at sikre, at alle projekter og processer er omkostningseffektive eller rentable. Den nyeste version er også lettere at implementere i en organisation med mindre teknisk sprog og opdaterede brugervenlige og tilpassede online platforme og værktøjer, der giver vejledning til vedtagelse af CMMI eller overgang til V2.0 fra V1.3. Den er også tilgængelig på flere oversatte sprog.

CMMI certificeringer

CMMI certificeringer tilbydes direkte gennem CMMI Institute, som certificerer enkeltpersoner, bedømmere, instruktører og praktikere.

CMMI-Instituttet tilbyder følgende certificeringer:

• CMMI Associate: CMMI Associate certificeringen demonstrerer dit engagement og evner, når det kommer til kapacitet og præstationsforbedring. Certificeringen validerer, at du har færdigheder og viden til at forbinde CMMI-modellen til forretningsværdi og til at deltage som Vurderingsteammedlem (CTM).
• CMMI Professional: Det næste niveau af certificering er CMMI Professional certification, som demonstrerer din evne til at anvende CMMI-modellen i en organisationsstruktur gennem køreplaner til ydeevne, teamcoaching, organisatorisk forandringsledelse og fremme en forbedringskultur.
• certificeret CMMI Lead Appraiser: som certificeret CMMI Lead Appraiser vil du være kvalificeret til at vurdere organisationer for at bestemme deres kapacitet eller modenhedsniveau som beskrevet i CMMI-modellen. Ansøgninger gennemgås af ISACA Appraiser Application anmeldelse committee, der vil evaluere dine kvalifikationer til certificeringen.
• certificeret CMMI-instruktør: den certificerede CMMI-Instruktørcertificering giver dig mulighed for at lede instruktionskurser på CMMI. Du skal bruge en sponsororganisation, der også er en ISACA-partner, og som er licenseret til brug af CMMI-produktsuiten for at kvalificere sig til eksamen.

For mere om CMMI certificeringer, se “

.”

CMMI tools

CMMI Institute bemyndiger tredjepartsorganisationer til at sælge CMMI-værktøjer og-tjenester, listen over godkendte leverandører er omfattende, og du kan

på CMMI instituttets hjemmeside.

den type CMMI-værktøjer, der fungerer bedst for din organisation, afhænger af din virksomheds behov. Efter CMMI identificerer du de bedste værktøjer Under modenhedsniveau 2 eller 3; på dette tidspunkt vil din CMMI-konsulent tilbyde anbefalinger eller hjælpe dig med at designe tilpassede værktøjer baseret på omfattende forskning. Den mest almindelige kategori af værktøjer, som du skal overveje, omfatter:

• projekt-og dokumenthåndtering
• Bug tracker
• estimering
• krav og designstyring
• beslutnings-og analyseværktøjer
• Metrikværktøjer
• Integrationsapplikation