Hvad er de mest almindelige menneskelige ressourcer?

menneskelige ressourcer (HR) spørgsmål, der ofte opleves af arbejdsgivere, inkluderer etablering af produktivitet, rekruttering af medarbejdere, tilrettelæggelse og gennemførelse af uddannelse og forebyggelse af forskelsbehandling. Medarbejdere i personaleledelse står også over for udfordringer som at løse konflikter og holde arbejdstagerne sikre. Etablering og distribution af fordele, opmuntring og opretholdelse af mangfoldighed og håndtering af outsourcing er også store bekymringer. Hvordan hver virksomhed håndterer sine specifikke menneskelige ressourcer, afhænger af HR-manager eller direktør samt virksomhedspolitik. Uanset hvilken tilgang en virksomhed tager, er adressering af disse problemer normalt en løbende proces.

Produktivitet

et primært mål for en personaleafdeling er at styre og organisere medarbejdere, så de kan være så produktive som muligt, da dette generelt fører til flere indtægter. HR-personale tænker derfor meget kritisk på antallet af mennesker pr.skift, teamopgaver, motiverende tilbud som bonusser og holder moralen høj. Disse faktorer kan have stærke sammenhænge, så vanskeligheden er, hvordan man foretager ændringer i et område uden at påvirke et andet for meget. Det kan være udfordrende at foretage ændringer og” korrekte ” arrangementer, der ikke belaster virksomhedens budget.

rekruttering

personaleledere har altid været ansvarlige for i det mindste nogle aspekter af medarbejderrekruttering. De er nødt til at finde metoder, såsom at deltage i jobmesser og sende salgsfremmende mailinger, for at skabe interesse for bestemte stillinger og virksomheden som helhed. Mange virksomheder står imidlertid over for et endnu større problem på dette område, fordi globalisering betyder, at virksomheder konkurrerer med hinanden over hele verden snarere end kun et lille område eller land. Moderne medarbejdere søger også job, der giver mere balance mellem beskæftigelse og familie. Virksomheder er undertiden også nødt til at tilbyde mere med hensyn til ydelsespakker eller incitamenter, fordi folk i stigende grad leder efter job, der reducerer deres risici i ustabile økonomiske situationer.

uddannelse

uddannelse er nødvendig i stort set alle virksomheder og brancher, fordi hver virksomhed har sine egne politikker og procedurer, som medarbejderne skal følge. Det er HR ‘ s ansvar at finde ud af, hvordan man gennemfører træningen, så operationerne ikke afbrydes eller anstrenges. Afdelingen bestemmer også, hvordan træningssessioner og seminarer indgår i virksomhedens kalender og budget. I nogle tilfælde er det også nødvendigt at koordinere med tredjeparter, der er involveret i uddannelsen.

diskrimination

Virksomheder værdsætter ofte mangfoldighed, fordi det giver forskellige tankemåder og oplevelser, der kan generere nye ideer og bedre produktivitet. Det fremmer også en følelse af lighed, der er velegnet til samarbejde. Virksomheder ser på deres HR-afdelinger for at opbygge mangfoldighed på arbejdspladsen, da de i personaleledelse generelt er ansvarlige for virksomhedsrekruttering, ansættelse, forfremmelse og opsigelse. Mange steder har love, der gør forskellige former for diskrimination på arbejdspladsen ulovlige, så medarbejdere i menneskelige ressourcer skal rekruttere og træne på en måde, der følger både juridiske og forretningsmæssige standarder. Da flere medarbejdere er opmærksomme på deres rettigheder, kan en moderne HR-afdeling muligvis også håndtere en potentiel stigning i klager over forskelsbehandling.

konfliktløsning

selvom medlemmer af personaleledelsesafdelinger arbejder hårdt for at finde medarbejdere, der passer godt til virksomhedens kultur, betyder den brede vifte af personligheder, oplevelser og færdigheder, der findes i arbejdsstyrken, at nogle konflikter sandsynligvis vil ske. Undersøgelse af klager over verbal eller fysisk chikane er almindelig, men andre konflikter, såsom dem, der involverer brudte løfter fra ledere, stjålet ejendom og andre problemer, forekommer også. Dette er et af de største menneskelige ressourcer for virksomheder, fordi det næsten altid er billigere at beholde en medarbejder end at finde og træne en ny. Hvis HR ikke løser konflikter, når de er til stede, kan der opstå fratræden eller fyringer, hvilket i sidste ende koster virksomheden penge.

sikkerhed

arbejdstagere bruger ofte udstyr, der, hvis det ikke bruges korrekt, kan resultere i ulykker eller sundhedsmæssige problemer. Selv noget som et skrivebord, der ikke er ergonomisk placeret, kan være en potentiel skadekilde. HR-afdelingen skal tage højde for dette, når den organiserer arbejdstagere. Det undersøger også påstande om usikkert udstyr eller ledelsesretning.

fordele

stort set alle virksomheder tilbyder nogle fordele for medarbejderne, enten for at virke konkurrencedygtige eller for at overholde lokale, regionale eller nationale regler. HR-direktører arbejder med lederne af virksomheder for at skabe ydelsespolitikker og-pakker. Almindelige medarbejderfordele inkluderer sundhedsforsikring, livsforsikring, en tandplan og rabatter på medarbejderprodukter. Når medarbejderne opsiges, deres fordele er normalt også, så HR skal føre fortegnelser over de nøjagtige ansættelses-og opsigelsesdatoer for hver medarbejder.

Outsourcing

Outsourcing refererer til virksomheder, der giver arbejde til uafhængige entreprenører uden for virksomheden snarere end til interne medarbejdere. Uafhængige entreprenører er freelance arbejdstagere, der betaler deres egne skatter og forsikringer. Outsourcing er et af de mest almindelige menneskelige ressourcer, da mange virksomheder ansætter freelancere snarere end at skabe flere faste omkostninger ved at påtage sig yderligere interne medarbejdere. Overheadomkostninger inkluderer udstyr og arbejdsområde samt fordele såsom medicinsk forsikring.