hvad er IPMA?

IPMA – en europæisk paraplyorganisation for projektledelse

IPMA står for International Project Management Association og er en paraplyorganisation for projektledelse. IPMA ser sig selv som et internationalt netværk for projekteksperter. Ligesom Project Management Institute (PMI), der blev grundlagt som en projektledelsesforening med base i USA, er IMPA aktiv over hele verden. På nuværende tidspunkt er 70 medlemsforeninger aktive og fremmer forbedring af projektledelseskompetencer og udveksling mellem medlemmer i deres geografiske afvandingsområder.

i Tyskland er IPMA støttet af GPM Deutsche Gesellschaft f. kr.Projektmanagement e. V., I Østrig af Projekt Management Austria (PMA) og i Sverige af den svenske Projektledelsesforening (spm). IPMA, der blev grundlagt i 1965, er baseret i Holland.

IPMA Competence Baseline (ICB)

det grundlæggende i kompetencerne i projektledelse er fastlagt i IPMA Competence Baseline (ICB). ICB4 har været den nuværende kompetencestandard siden 01. juli 2018. Som efterfølger til ICB3, som var grundlaget for certificeringssystemet for GPM og IPMA i 13 år, definerer ICB4 projekt, program og porteføljestyring som en metode og ledelsesopgave i det specifikke miljø.

ICB4 er opdelt i tre kompetenceområder:

• perspektiv (kontekstfærdigheder) med 5 elementer: strategi (perspektiv 1), styring, strukturer og processer (perspektiv 2), overholdelse, standarder og forskrifter (perspektiv 3), magt og interesser (perspektiv 4) og kultur og værdier (perspektiv 5).
• mennesker (personlige og sociale kompetencer) med 10 elementer: selvrefleksion og selvledelse (mennesker 1), personlig integritet og pålidelighed (mennesker 2), personlig kommunikation (mennesker 3), relationer og engagement (mennesker 4), ledelse (mennesker 5), samarbejde (mennesker 6), konflikter og kriser (mennesker 7), alsidighed (mennesker 8), forhandlinger (mennesker 9) og resultatorientering (mennesker 10)
• praksis (tekniske kompetencer) med 14 elementer: projekt -, program-eller porteføljedesign (praksis 1), Krav, fordele og målsætninger (praksis 2), omfanget af tjenester og leveringsobjekter (praksis 3), procedurer og frister (praksis 4), organisation, information og dokumentation (praksis 5), kvalitet (praksis 6), omkostninger og finansiering (praksis 7), ressourcer (praksis 8), indkøb og partnerskab (praksis 9), planlægning og kontrol (praksis 10), muligheder og risici (praksis 11), interessenter (praksis 12), forandring og transformation (praksis 13) og projektudvælgelse og porteføljebalance (praksis 14).

IPMA – certifikater

disse 29 kompetencer gennemgås i løbet af certificeringer – en anden søjle i IPMA-afhængigt af niveauet i varierende grad. Sondringen mellem projekt, program og porteføljestyring fører til 9 forskellige certifikater: