Hvad er kontrollerbare omkostninger?

oversigt

omkostninger er et udtryk, der bruges i forretning og finansiering til at repræsentere den monetære værdi af en virksomheds udgifter. Normalt afholder virksomheder udgifter inden for forskellige områder, såsom reparation og vedligeholdelse, lønninger osv. Disse repræsenterer dog ikke omkostninger. I stedet henviser udtrykket omkostninger til eventuelle udgifter, som virksomheder pådrager sig ved produktion af aktiver. Derfor er et aktivs omkostninger den udgift, som et selskab bærer for at fremstille det.

omkostninger er en afgørende del af finansieringen. I ledelsesregnskab er denne måling nødvendig for at udføre analyse og træffe beslutninger. Derudover er det afgørende at bestemme de omkostninger, som virksomheder bærer på deres produkter, for at måle rentabiliteten. Der er flere omkostningskategoriseringer baseret på, hvor omkostningerne kommer fra, eller hvordan de opstår. En af disse inkluderer kontrollerbare og ukontrollerbare omkostninger.

Hvad er kontrollerbar pris?

kontrollerbare omkostninger repræsenterer alle omkostninger, som virksomheder aktivt kan styre og ændre over kort tid. Normalt stammer disse omkostninger fra en virksomheds drift. Derfor kan virksomheder også kontrollere disse omkostninger ved at kontrollere deres aktiviteter. For eksempel kan virksomheder ved at bruge materiale af lavere kvalitet i produktionsprocessen reducere omkostningerne forbundet med råvarer eller producere et produkt.

i ledelsesregnskab er disse omkostninger også afgørende for beslutningstagning. Ved evaluering af forskellige omkostnings-eller profitcentre forsøger virksomheder at opdele omkostningerne mellem kontrollerbare og ukontrollerbare omkostninger. Ved at gøre det, de kan få et bedre billede af, om de har over-eller underbrugt. Inkludering af ukontrollerbare omkostninger i sådanne analyser giver ikke korrekte resultater. Derfor er det afgørende at adskille disse omkostninger fra andre.

for ansvarscentre er disse omkostninger alle udgifter, som ledere kan kontrollere. For eksempel i en afdeling, der er afhængig af manuel arbejdskraft, udgør lønomkostninger en kontrollerbar pris. Materielle omkostninger kan dog være ukontrollerbare, da de ikke vedrører denne afdeling. Baseret på disse omkostninger kan virksomheder også tilbyde incitamenter til ledere til at holde deres omkostninger under kontrol.

Hvad er forskellen mellem kontrollerbare og ukontrollerbare omkostninger?

i det væsentlige er ukontrollerbare omkostninger enhver udgift, der ikke kan påvirkes eller styres af nogen i en periode. Klassificeringen af omkostninger mellem kontrollerbar og ukontrollerbar afhænger dog af konteksten. For eksempel er lønomkostningerne kontrollerbare for en leder, der administrerer en arbejdsafdeling. Tilsvarende for en anden leder, der håndterer materialet, er materialeomkostningerne kontrollerbare.

det er imidlertid nytteløst at forvente, at materialeafdelingslederen kontrollerer lønomkostningerne og omvendt. Derfor udgør de omkostninger, de påvirker, for hver leder kontrollerbare omkostninger. Desuden kan nogle omkostninger være kontrollerbare som helhed. For eksempel kan virksomheder, der bærer høj leje, flytte deres kontor eller anlæg til et andet sted for at reducere det.

det er dog ikke effektivt at forvente afdelingsledere at kontrollere lejeudgifter. Kort sagt er den sammenhæng, hvor virksomheder ser omkostninger, afgørende for at skelne mellem kontrollerbare og ukontrollerbare omkostninger. Ikke desto mindre kan måling af kontrollerbare omkostninger uafhængigt have mange fordele, såsom at fremme ansvarlighed, sikre ydeevne, hjælpe med præstationsvurdering osv.

Hvad er eksempler på kontrollerbare omkostninger?

som nævnt afhænger disse omkostninger af den sammenhæng, hvori virksomhederne ser dem. For de fleste virksomheder er variable omkostninger kontrollerbare. For eksempel er materialomkostninger kontrollerbare, da virksomheder kan ændre deres leverandører for at få bedre priser. Hvis en virksomhed imidlertid har indgået en prisaftale med en bestemt leverandør for at skaffe materiale, er materialeomkostninger muligvis ikke kontrollerbare.

en type omkostninger, som virksomheder kan kontrollere, er annonceringsomkostninger. Der er omkostninger, som virksomhederne pådrager sig for at øge deres produktbevidsthed. Virksomheder kan dog reducere disse omkostninger ved at reducere de samlede udgifter til markedsføring. Selvom det kan resultere i lavere salg i fremtiden, er disse omkostninger stadig kontrollerbare. For afdelingsledere, der ikke administrerer annonceudgifter, er disse omkostninger ukontrollerbare.

Hvordan kan virksomheder kontrollere deres omkostninger?

der er flere faktorer, der bidrager til, om virksomheder vil pådrage sig høje eller lavere omkostninger. For det første omfatter det effektivitet og effektivitet. Virksomheder, der har effektive og effektive processer, kan kontrollere deres omkostninger bedre sammenlignet med andre. Jo lavere spild fra driften er, jo lavere vil omkostningerne for virksomheder være.

tilsvarende kan virksomheder gennem planlægning sikre, at deres omkostninger er minimale. Virksomheder, der bruger værktøjer som budgetter, variansanalyse, prognoser osv., kan styre deres omkostninger bedre. Denne procedure omfatter også en effektiv overvågningsproces for at identificere eventuelle uregelmæssigheder i processen og rette dem. Jo mere effektiv denne proces er, jo flere omkostninger kan virksomhederne kontrollere.

uddelegering af ansvaret for at kontrollere omkostningerne til relevante ledere er også afgørende for at holde omkostningerne nede. Derudover kan virksomheder også bruge incitamenter til at motivere deres arbejdstagere til at kontrollere omkostningerne. Virksomheder kan gøre dette til en del af deres præstationsvurderingsproces for at sikre, at strategien er effektiv. Denne proces afhænger dog af at have effektive planlægnings-og overvågningsprocesser.

konklusion

kontrollerbare omkostninger inkluderer omkostninger, der kan påvirkes eller styres. Dette er det modsatte af ukontrollerbare omkostninger. For virksomheder er det afgørende at identificere disse omkostninger af flere grunde. Hvorvidt en omkostning kan kontrolleres afhænger imidlertid af den sammenhæng, hvor virksomheder ser dem. Der er flere måder, hvorpå virksomheder kan styre deres kontrollerbare omkostninger, som nævnt ovenfor.